人力资源管理现状及其对策措施研究.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院人力资源管理现状及其对策措施研究邢亚玲西安市动物疫病预防控制中心摘要：随着社会注意市场经济的不断发展和完善，各类组得与之相匹配的薪酬和地位，无法发挥出本应具有的才能，员工织事业均得到快速发展，为了顺应社会主义市场经济发展的需就会产生跳槽的想法，因而造成人才的流失。其激励机制就无求，需要进行相适应的改革。在当今知识时代的发展背景下，人法发挥出相应的作用。才的重要性越来越突出。人力资源是社会发展的主要资源，在3.人力资源利用率不高知识经济发展的形势下，是竞争的核心。因此，需要充分开发人充分发挥人力资源的潜能能够有效地促进人力资源的管力资源，加强对人力资

2、源的管理。目前，我国人力资源管理还存理，但在人力资源的利用率方面还存在许多的问题，无法充分地在着一定的问题，需要及时解决。本文就人力资源管理的现状进利用人力资源，甚至会出现浪费的现象。有的人力资源管理部门行分析研究，并制定出相关的优化措施，以便提高人力资源管理没有对人力资源进行充分的了解，对人才没有进行合理的配置，水平，从而提高人力资源的质量。出现员工能力远远超过其工作职位能力的现象，从而会造成人关键词：人力资源管理现状对策力资源的浪费，无法充分利用人力资源。4.没有充分认识到人力资源管理的重要性在二十一世纪发展的过程中，主要是以知识经济为主要发在组织的发展中，需要人力资源作为发展动力，推

3、动其发展类型，国际竞争也将是以人力资源为主的竞争。人力资源管理展。但目前，人们没有认识到人力资源管理的重要性。在人力资是在经济学和人本思想的指导下，通过招聘、培训、报酬等管理源管理的过程中，人力资源管理部门并没有将其中有用的信息利方式对组织内外相关的人力资源进行有效的运用，以便满足组用到组织的发展中。对人才的利用具有较大的随意性和不规范织当前和未来发展的需求，确保组织目标的实现和成员得到一性。人力资源管理部门没有重视对人力资源的管理，就会使得员定的发展。当今社会的竞争越来越大，各个行业之间的竞争逐渐工无法将其应有的才华运用到工作中。转变为人才的竞争，然而人才的培养和引进是人力资源管理的主要

4、职责。因此，人力资资源管理的工作非常重要，需要引起人二、人力资资源管理的优化措施们的重视。1.更新人力资源管理理念人力资源管理部门应该根据当今时代的发展需求更新人力一、人力资源管理现状资源管理理念，要树立以人为本的管理理念。要形成以人才为中1.人力资源管理观念比较落后陈旧心的管理思想，主要体现出以人为本的思想观念，及时转变相关根据相关调查发现，我国大多数人力资源管理部分仍然延管理人员以及服务人员的传统观念，明确人力资源管理工作的定续着过去计划经济条件下的人事管理制度，人力资源的行政配位以及服务内容。对现有的人力资源进行培训，并大力吸收高素置以及垄断性观念还一直存在，大多数的人力资源管理人员

5、仍质的人力资源管理人才，提高人力资源的整体素质与质量，并合习惯于传统的人事管理观念。在工作中时常运用现成的政策法理地调用人才，从而使得人力资源更加标准化、科学化、规范化。规来管理人事，容易对被管理人员心理产生一定的影响，容易降2.完善人才规划以及激励评价机制低员工的工作积极性。人力资源观念上的落后陈旧将直接影响人力资源管理部门要结合自身和组织发展的实际情况，制到人力资源管理方式的落后。定出与之相适应的人力资源管理措施，要针对目前人力资源的2.人力资源管理机制不够健全配置问题进行解决，大力引进人才，充分了解人员的能力，并合通过研究表明，大多数的人力资源管理部门比较缺乏规范理配置人力资源。在引

6、进人才方面就要制定出合理的规划，从化的关于人力资源稳定、吸引、业绩考核以及培养等方面的制而完善人才规划机制。根据组织发展的要求，培养、稳定、吸进度，从而使得在人才的引进、使用、培养、工资管理等方面缺少高素质的人才，促进组织的发展，从而促进组织整体员工素质的实际考虑与需求。另外，在激励机制上缺乏有效的管理制度，工提高。人力资源管理部门还需要对现有的人才进行资源优化配作人员的劳动成果无法得到相应的理解与回报。人力资源管理置，在人力资源配置方面还要做到科学合理的配置，提高人力资本应有的约束和激励作用无法发挥出来。目前，大多数的行业仍源的利用率。在培训人才方面，还需要对组织现有的员工进行培然存在着

7、人才流失的风险。人才的流失不仅有薪酬的原因，还有训，加强对专业技能和职业素养的培训，从而提高整体员工的综一部分其他的因素。员工在平时工作过程中会不断地提升自己的合素质，以便提高组织的综合竞争力。另外，急需要在激励机制专业技能和素养，如果员工在掌握一技之长后，无法在公司内获上有所改进，加强完善工作人员的奖励制度，让工作人员能够有P.52StudiesInstitute管理研究院更好的积极性来面对工作，增加工作热情。组织内部