地质行业人力资源管理现状与对策.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院4.完善薪酬福利机制。注重于对薪酬福利制度的不断完善，根据实升，借助于对其的完善，能够使得员工实现积极的情感沟通，培养员工的责际的市场环境与发展需求来确保员工能够在这样的制度影响下，成为企业任意识与公司归属感，调动员工的工作积极性，使公司的收入分配制度更实现进一步发展的积极因素。因为员工不仅仅是企业的工作者，更是企业加科学、公正。促使企业的工作凝聚力得以发挥出来，确保员工能够在工作的主人，员工的个人发展命运同企业的兴衰存亡息息相关。企业的薪酬福环境中实现自我的发展与幸福感的获得。利制度，要注意拉近企业员工同企业之间的距离，加大企业员工同企业的血肉

2、联系，使得每一位员工都能感受到自己的位置和价值，员工自身的价参考文献值可以得到充分的体现，增强了员工对企业的归属感和责任意识，同时提[1]程丹娣.提升企业员工工作幸福指数初探[J].致富时代：下半升了员工工作的幸福指数。月,2012(5):130-130三、结语[2]赵立军,刘永芳.从心理学角度看工作幸福指数[J].学术论总的来说薪酬管理制度能够让企业员工的工作幸福指数得到极大提坛,2009,32(12):30-34地质行业人力资源管理现状与对策贾晓河南省有色金属地质矿产局第二地质大队摘要：在对地质行业人力资源管理工作的重要作用进行分析的任用过程中，存在着随意性较大的问题，而且在部分岗位

3、缺乏必要的专业基础上，结合实际情况，探讨了当前地质行业人力资源管理工作存在技术人员，人力资源的整体结构不尽合理，导致人才的潜能不能得到充分的实际问题。以提高地质行业人力资源管理整体水平为目的，提出了发挥，限制了人力资源潜能的充分发挥，不利于单位的战略发展。对应的管理对策，形成了相对完善的人力资源管理制度体系，为人力资2.多头管理导致资源分割源管理工作提供相应的参考。受到传统计划经济体制的影响，当前部分地质单位在员工管理过程关键词：地质行业人力资源管理激励机制中依然存在着分割管理的现象，存在着干部与工人相互分离、区分管理情况，使得单位的人力资源管理工作缺乏系统性和整体性，在限制人力资源人力

4、资是任何社会组织的基础资源，同时也是单位能够发现、开发和管理效率的同时也使得管理工作有失偏颇。例如，部分单位的中层干部、后利用其他资源的重要资源，只有人力资源的优势得到充分发挥之后才能够备干部的管理工作由单位的党群部门负责；而一般的技术干部、工人的管使得企业获得更多的财富和价值。地质工作是社会经济建设、国防建设与理工作则由人力资源部门负责；员工的培训工作则由单位的教育管理部门社会发展的基础，同时也是确保其他行业得以充分发展的基础行业。近年负责，三者完全分割，不能够通过统筹规划的方式充分激发员工的工作积来，虽然地质行业的单位在人力资源管理工作中得到了长足的发展与进极性，限制了单位人力资源管

5、理的整体发展。步，但是依然存在着一些问题，需要在实际的工作中予以解决和应对。3.培训制度不够健全一、地质行业人力资源管理工作的重要作用当前，地质行业单位在人才招聘过程中存在着没有对真实的岗位需求地质行业具有专业化程度高、工序复杂以及实践要求高等特点，由于进行详细分析的问题，导致不能对岗位的人才需求进行规划，使得单位经在长时间的计划经济作用下，我国的地质行业单位人力资源管理工作还不常出现招聘人员数量不足、人/岗不能相互匹配、专业技术人才的储备不足能完全适应现代市场经济以及地质行业快速发展的需要。从整体上来讲，等问题，使得地质行业单位的持续发展动力不足。对员工开展培训是人力资地质行业人力资源

6、管理岗工作的重要作用主要体现在这样三个方面：其源部门实现员工工作潜能得以充分发挥的核心和重要途径，但是当前单位一，人力资源管理可以充分调动员工的工作积极性，这主要是因为人力资的培训制度存在着不规范的情况，例如培训目标不够明确、课程设置不尽源管理涉及到人才招聘、岗位需求分析、绩效考核和培训开发等多个方面，合理、资金投入不及时等情况，导致培训工只是浮在表面，不能够真正发挥这些都与员工的切身利益直接相关，合理的人力资源管理工作能够保证这培训工作的作用。例如，部分单位针对新员工有一个短期的岗前培训，但是些工作得到顺利开展，对调动人力资源管理工作有积极作用；其二，人力资却没有对单位的发展历史、文化

7、理念和岗位实际需求等进行对应的介绍，使源管理工作能够优化单位的整体人员素质水平，合理增加人力资本，并增得员工不能够快速的融入到单位中，一定程度上影响了其工作效率。加人才存量，实现地质工作整体效率提高；其三，人力资源管理是保证地4.激励机制不够完善质行业利润最大化的重要途径，通过合理的人力资源开发和员工培训，能当前，我国大部分的地质行业单位都属于事业编制单位，相对普通单够显著提高员工的工作效率，最大程度的发挥人员的自身潜能，实现人尽位