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时间:2019-10-17
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1、探究会展行业人力资源管理现状及对策摘要会展行业作为又古老又新兴的行业,近年来在我国不断发展,被越来越被广大人民群众所熟知,也得到社会各界人士的广泛关注。在会展行业人力资源管理中,人才的供给决定着会展行业是否能做到可持续发展。本文主要分析了会展行业人力资源管理的现状,并对存在的问题提出针对性解决办法关键词会展行业人力资源管理发展一、前言作为发展起步阶段,中国的会展行业势必面临很多实际困难和问题。就目前实际情况来看,中国会展行业发展规划并不是很清晰,没有自己完善的管理体系,更没有全国性的人力资源建设系统。因此对于
2、我国来说,当前会展行业的发展正处于一个瓶颈期二、我国会展行业人力资源管理的现状(—)缺乏人才会展行业之所以能在我国出现,政府主导起了很大作用,这也同样导致了会展行业在市场中运作较晚,缺乏相关专业人才更没有高校开设会展相关的专业,基本上行业人才都需要后期进行再培养。而在整个会展行业当中,我国的会展团队相对于国外专业团队来说差距较大,起步晚,也没有专业的培训体系,人才紧缺是会展行业最突出的问题。但是在另—方面来看,人才紧缺必然会使会展行业的薪资待遇较高,行业未来的发展潜力巨大,专业人才的市场价值也会有很大上升空间
3、。口](—)从业人员缺乏专业技能因为会展行业在我国起步较晚,发展也很慢,所以导致该行业市场经济很不稳定,从业人员严重缺乏相关专业知识。因为我国大学教育系统目前还没有开设相关专业,势必会让会展行业招聘时将门槛降低,使行业素质整体下降,因为会展行业涉及很多领域,需要大量专业知识做支撑来为人们提供服务,所以专业技能对于从业人员十分重要。但不得不承认的是,目前会展行业的人力资源管理中,专业结构和体系相当不完善,无法满足会展行业所跨越的各个领域,虽然近几年内,我国人力资源管理通过创新发展,取得了辉煌成绩,然而在会展行业
4、中,我国人力资源管理还要进一步加(三)人才流□有源口作为一个新兴产业,市场的增加必然会十分迅速,这就需要更多的人才投身于会展行业,由于会展行业的特殊性,决定这会展工作的特殊性,很多从业人员会出现不适应现象,导致会长行业工作人员流动性较大,特别是一些企业管理层人才流动,会对企业造成一定的麻烦,有时还会出现企业老总措手不及的现象。在平时会展工作中,因为人才流动,可能让一场会展活动无法按照预定时间开展,这对企业来说造成很大负面影响,也不利于整个会展行业发展。[2]对于企业来讲,激励机制就是促进工作人员工作积极性,但
5、激励机制确实具有两面性,尤其是处在发展道路关键阶段的会展行业,企业在运用激励机制时一定要得当。正确的激励机制能使工作人员富有创新能力,能够通过提升自己为企业创造经济效益,而是用不当,就会打击工作人员的积极性,产生不良情绪,从而不利于工作开展。所以企业管理者在建立激励机制时针对员工,针对市场环境形势,进行综合考虑会展行业也为自身具有特殊性,所涉及的服务也很多,基本上涵盖了所有服务行业,不同的是会展服务侧重于策划类,设计类的服务,而且也会涉及很多专业技术,每一场会展工作的工作时间不固定,地点也不固定,因此要想制定
6、出一个详细合理的激励机制也并不容易。有的企业在制定相关管理机制时就采用统一的方式,不论岗位,不论工作内容,实行一直的奖励或者约束机制,将岗位不同造成的工作差异忽略不计。还有的企业等于没有奖励机制,所有人一视同仁,对工作情况不做要求,工作的不工作的待遇一样,这样会导致工作人员缺乏积极性和上进心,对企业发展不利三、我国会展人力资源管理的发展对策(—)树立全局观念根据会展行业本身具有的综合性和关联性,所要培养的人才必然也是多个方面的,单单进行会展培养是无法满足会展行业的工作需要,“会展行业人才”也很容易让人们产生误
7、解,人们会误认为这就是会长行业中最优秀的人才,所以做好人力资源的开发尤为重要。会展行业的人力资源模式具有广泛性,在进行人才选拔和培养中要进行一系列的选拔活动,因此局限在某一处或者某一个方向,要具有掌握全局的概念。(—)政府应加强市场引导对于国内会展行业人力资源开发来说,刚刚起步,政府必须拿出一部分精力,为会展行业加强市场引导和相关市场服务。良好的市场引导可以为企业以及工作人员提供一个正确导向,也可以对整个会展行业的市场经济推向新的发展路程,提升市场效率。这样,如果通过政府和企业共同努力下,会展行业很快会形成一
8、个崭新格局,发展前景也越来越大,从而吸引更多的投资人进行投资。但在这个发展过程中,政府还要起到监督作用,保证整个产业健康发展。对当前市场情况进行总结,政府应该解决以下几个问题:第一,对一些相关教育培训部门进行资格审查,一旦发展不符合培训标准的,一定要进行违规处罚。第二,注重相关人员的专业素质,对从业资格审查力度一定要加大,对开设相关专业的高校进行监督,保证专业性。第三,可以为会展行业建立一个单独的人
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