探究中小企业人力资源管理现状及对策建议

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1、探宄中小企业人力资源管理现状及对策建议于锦ZZ大庆油田化工有限公司销售分公司摘要：人力资源管理在企业发展屮起到至关重要的作用，本文从管理观念、人才选拔与任用制度、管理体系三个方而分析了中小型企业人力资源管理的现状，并从改变管理理念、健全管理体系、建立人方选拔和培养制度等三个方面提出了中小型企业人力资源管理的对策，从而促进企业更好发展。关键词：中小型企业;人力资源管理;现状;对策;一、中小型企业人力资源管理的现状（一〉管理观念过于传统很多中小型企业的发展不如大公司快，规模也比较小，企业的管理者根本意识不到人力资源管理的重要性，管理方式比较简单、管理观念较

2、为落后。很多企业都将员工当作赚钱的工具，认为员工的作用就是不断地为企业创造价值，在对待员工方面，也仅仅重视那些能在短时间内为企业带来利润的员工，而忽略了默默付出的大部分员工，然很多员工有被忽略的感觉，失去工作的动力。大多数中小企业对人力资源管理的重要性存在不解与误解，中小型企业需要的人才相对较少，在选拔人才的过程屮也对相对认真，屮小型企业重视人才，致使忽略了人力资源管理，认为人力资源管理部门处理的仅仅是薪水问题和简单的人事问题。在招聘员工时也首先任用能够为企业快速带来利益的员工，这种做法短期内能够为企业带来利润，但是从长远角度讲对于企业的发展并无助益。

3、（二）企业人才的选拔与任用制度不合理很多企业在选拔人才上无法做到公平公正，很多员工都是托关系进到企业，尤其是一些家族型企业，一部分托关系进到企业的员工没有足够的实力在企业工作，进到企业后也没有一心一意的为企业创造价值，影响了企业的工作效率。很多中小型企业招聘员工的过程十分随意，很多面试者的去留都仅仅由高层决定，缺乏对面试综合能力的考査。很多企业只注重技术型人才的选拔，忽略掉了普通员工的综合素质，导致企业员工的能力和素质参差不齐。很对企业对在职员工缺乏一定的考核机制，员工成功入职，在工作一段时间之后，需要对员工进行工作能力上的考核，考核成绩优秀者适当升职

4、，对于成绩不理想的员工，给予降职或者调动工作，很多企业缺少了这一机制，导致很多员工满足于现状、不思进取。给企业的发展造成了阻碍。（三）管理体系不健全科学、合理的管理体系对于企业的人力资源管理起到至关重要的作用，很多中小型企业的管理层人员思想十分保守，不愿接受新鲜事物，跟不上时代的步伐，依旧沿用传统的管理体系，根据员工的阶层决定薪水，导致员工一心只想着升职，而忽略了努力工作的重要性。由于缺乏完整的管理体系，员工在工作中出现错误是，往往会受到差别对待，这会使员工留下心理阴影，也会觉得企业管理人员不能做到一视同仁，对企业失去信心，从而失去工作的动力，缺少完整

5、的管理体系使得员工没有明确的工作目标，降低工作效率。二、中小型企业人力资源管理对策研究（一）改变人力资源管理理念要解决中小企业人力资源管理的问题，首先要转化中小型企业管理者的固有思维，管理者需要使者去了解每一位员工，和员工多多沟通，充分认识到每一位员工的重要性。技术型的人才能够为企业带来效益，理应得到重视，但也要积极发现其他员工的优点，擅于发掘员工的长处，结合员工的特长和个人性格为其安排合适的岗位，充分发挥每个人的价值。其次要积极发展人力资源管理部门，逐步解决人力管理中存在的问题，企业要敗于聘用人力资源管理方面的人才，改善人力资源管理现状。人力资源管理

6、部门需要了解在职员工的情况，根据企业战略要求对员工做出战略性调整，加大力度培养综合型人才，同时大胆引进新型人才，拓宽聘用渠道，为企业吸收条件合适的员工，逐渐改变人力资源管理观念。（二）建立科学的人才选拔和培养制度首先，管理者要对企业的发展目标和战略需求有较为详细的了解，能够根据企业的实际情况，确定所需员工的数量及工作能力。苏次，定期更新员工的个人信息，了解员工的工作情况，看到员工的进步，并对进步较大的员工进行表扬，激发员工的工作热情，为企业竞争创造有利条件。企业需要建立科学的人才选拔和培养制度，将有专业素质的人冰吸收、任用、选拔，每一个环节都需耍有对应

7、的制度，釆用新时期的员工管理模式，提高员工的综合素质。在管理人才的过程中设置合理的奖励制度和惩罚制度，刺激员工更好的工作，为企业带来更多的利润。同时为每一名员工制定个人的工作目标和工作计划，使每位员工有明确的努力方向，与此同时们制订一个整个企业奋斗的目标，使员工对企业的发展充满信心，提升员工对企业的信任感。（三）逐渐健全管理体系中小企业需要有完整的管理体系，员工是企业的核心，企业应定期组织员工培训，扩大员工的职业发展空间，在企业需要建立完整的培训机制，从员工的基本需求和企业的基本需求出发，对员工进行灵活的、系统的培训。屮小企业要学习大公司的人才管理体系

8、，完善薪酬福利惩罚体制，薪酬制度要有着明显的等级差别，能者多劳，多劳多得，使员工清楚的知道自己