中小企业人力资源管理现状及其对策

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1、中小企业人力资源管理现状及其对策中小企业人力资源管理现状及其对策【摘要】文章论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重耍地位，分析了我国屮小企业人力资源管理的现状，指出了其屮存在的问题和误区,并探讨了在新经济下顺应国际大趋势,积极推进我国中小企业人力资源管理工作的儿点对策。【关键词】中小企业人力资源管理现状对策1[Title]TheactualityandcountermeasuresofHumanResourceManagementinmediumandsmallenterprise【Abstract]Thisarticle

2、describestheimplicationofHumanResourceManagementanditsimportantstatusinmanagingmodernmediumandsmallenterprise.ItanalyzestheactualityofHumanResourceManagementinmediumandsmallenterpriseinourcountry,andputsforwardtheexistedproblemsandmistakes.Thisarticlealsodiscussesfollowi

3、ngtheinternationaltrendinneweconomies,andtakingseveralactivecountermeasurestoacceleratetheHumanResourceManagementinmediumandsmallenteiprise・[Keywords]Mediumandsmallenterprise;HumanResourceManagement;actuality;countermeasure【文献综述】一、研究目的和意义现代管理已经进入了一个以人为本的管理新时代，管理科学已经向着管理艺

4、术方面发展。人力资源管理将用远景、授权、宽容、沟通等手段让员工满意，给员工一种信任,实行员工自我管理。进入21世纪，企业I'可的竞争会越来越激烈,竞争的核心是人才的竞争。随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、多元化和全球化，未来企业人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。它是一种以“人"为中心的管理实践。当前，由于传统讣划经济形成的管理模式的影响和轻程序、轻理性的屮国文化的积淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识,在屮小企业屮依然很普遍。

5、一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的，具有独特的个性。而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理，因此，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分。随着我国市场经济体制的推进和完善，中国的成功入世，面对激烈的企业竞争和人才竞争，占我国全部企业48.5%的资产，承担69.7%的就业岗位的中小企业，如何更好地规范人力资源管理(HumanResourceManagement.简称HRM)。这是值得关注的问题。中小企业与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受能力强、活力

6、充沛、适应性强、灵活性高；但同时中小企业存在规模小，资源拥有量有限，特别是专业技术人员少，企业经营者的管理素质和企业员工文化知识水平不高等劣势。因此，中小企业的人力资源管理有其自身的特殊性。笔者从屮小企业自身的特点出发，探讨符合中小企业人力资源管理的对策，以便充分挖掘企业员工的潜力，提高他们对企业的认同感和责任感，只有这样才能使中小企业拥有不断创新的活力，保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位，最终赢得市场的认可。二、研究背景人力资源管理是20世纪70年代才开始被广泛使用的名称，它是把人力看作为企业增加价值的重要资源的一门学科

7、。人力资源管理的理论发展于西方发达国家，它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。在这些理论的推动下，发达国家人力资源管理在实践上也突飞猛进，其在管理屮的地位FI益上升。这是世界各国一个共同的发展趋势。目前，西方各国的中小企业人力资源管理已进入了对人本管理的阶段，即在确立“以人为中心”基础上，通过对人才的选拔，职工培训，工作激励等方式来调动员工的积极性和创造性，增强企业的竞争力，它们的管理特点主要表现在：（1）制订规范化、定量化的绩效评估标准，优化配中小企业人力资源管理现状及其对策置人才。（2）进行系统化、连续性的职业培训，提

8、高员工业务素质。（3）建立有效的激励机制，挖掘人的潜能。西方中小企业在激励方面采用的方式有带薪休假，分配股权，树立典范，给予终生荣誉等。（4）吸引员工参与企业管理，发挥人的积极性和创造性。（5）采取灵活的管