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时间:2019-11-22
《新时期医院人力资源管理现状及对策研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、196医疗卫生管理须要相应地建立一套适合本医院特点的组织体系和岗位设置,即坚持按需设岗、精简高效,做到岗位职责明确、任职条件清楚,权限使用清晰。要真正做到这些,必新时期医院人力资源管理现状及须把握好两个关键,一是员工的能力要与岗位要求相匹配,二是有效的放权。对策研究3.4建立科学、公正、公开的绩效考核制度和薪酬体系□卢国存丁冬梅绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈,因此必须建立一套能够反映岗位特(河北省儿童医院,河北石家庄050000)点和本人(或科室)实绩的科学的考核标准,同时做到公正操作。而薪酬体系的公正与公平,就是薪酬的设计与结构以及水平必须建摘要:人
2、力资源是具有可持续核心竞争力的来源,人力资源是任何一种物质资源所无立在科学的工作分析、工作评价以及绩效考法比拟的,医院改革实践证明,要想在激烈的市场竞争中获得优势,必须把人力资源作为医院核等基础之上,真正体现按劳分配与兼顾公的战略资源,进行有效的开发和管理,加强医院人力资源管理是全面提高医院管理的关键。平的原则。在实际的薪酬分配中,要敢于根关键词:医院人力资源管理据不同的工作态度、工作能力和工作业绩拉开分配档次,向关键岗位与优秀人才倾斜。要综合考虑员工自身因素、医院因素、工作因素以及劳动力市场等多种因素,使医院的医院是一个知识密集型组织,人才相念和行为准则也都
3、有了很大的转变,更多医薪酬对内具有公平性,对外具有竞争性。对集中,技术专业化水平较高。随着医疗院认识到人力资源是第一资源,管理是否科3.5建立完善的社会保障制度市场竞争的日益激烈,作为知识载体的人学、合理,直接关系到其他资源的开发、利在推进医院的改革与管理中,必须注力资源,其在现代医院管理中的核心地位用。随着我国经济社会的发展和医疗体制改重建立完善的社会保障制度。由于医疗行毋庸置疑,因此,如何适应新的形势,尽快转革的深入,医院经济增长方式由粗放式向集业的特殊性,对一些特殊岗位还要给予职变思想、观念,更好地推动卫生事业的发展,约化转变,在重视社会效益同时,更关注
4、自业安全保护,并按国家规定给予各种休假是当前我们每个医院面临的重要任务。身的运行状况,人力资源管理也由最初的人待遇,让员工在为医院的贡献中享受到各1.人力资源管理的内涵和功能事管理模式向人力资源管理模式、战略型人种法定的保障。“人力资源”管理的内涵简言之就是力资源管理模式过渡。作为医院管理者,必3.6借鉴优秀的管理经验,加大专业对“人”的管理。现代人力资源管理分为三须对这些现状要有清醒的认识,同时要善于培训的力度个类型:一是以人事管理为主的类型,其破旧立新,建立适应市场经济和医院发展根据医院的发展目标,制定了员工培主要精力集中在员工的考勤、档案,劳务的战略性人
5、力资源管理体系。训目标并进行定期考核。针对每个人的不关系的管理等;二是人力资源管理类型,3.构建医院战略性人力资源管理的同情况,加大了对各级医务人员的培养力在人事管理基础上有了进一步的发展,涉措施度。采取到国内或国外进修学习等途径,及到人员的进出、招聘、培训、工作分析、3.1树立正确的人力资源观念,建立学习专业知识。人人参加继续教育学习,绩效考核、薪酬分配、劳务关系等方面的人力资源管理系统每年要达到一定的学时。新近医生要进行管理;三是战略型人力资源管理,就是在任何制度、任何行为观念是主导,要岗前培训学习,合格才能上岗。人力资源管理上,更多拓展到组织建设、加强医
6、院的人力资源管理,必须首先树立3.7加强医院文化建设,推行“人性化人力资源规划,将人力资源管理的战略与起正确的人力资源观念。随着社会的发管理”组织、战略的制定和实施有机结合,促进展,对人的认识也经历了几个不同的阶“人性化管理”的特点是着眼于人在组织战略实现的新型人力资源管理。段。知识经济时代,市场经济体制下的医管理过程中的主导地位,从而体现了员工2.医院人力资源管理现状院要树立正确的人力资源观念。是医院管理的主客体的统一。“人性管理”现阶段绝大多数医院的人力资源管3.2重视人才建设,建立公开、平等、要求我们在管理工作中要把人的因素当理工作还处于传统的人事管理阶
7、段,其主竞争、择优的选人用人制度作管理中的首要因素、本质因素和核心因要精力集中在职工考勤统计、人员调动、人人才建设包括人才引进、培养、使用及素,通过尊重人、关心人、理解人、信任人、员基本情况、人事档案以及劳动关系、劳动交流几个方面,引进高素质、高潜质的全面挖掘人的潜能和发挥人的专长来放大管合同的管理,比较注重行政性业务工作,对发展人才,是医院利用外在人才资源充实和理的效能。只有推行“人性管理”,才能形人力资源管理缺乏战略性眼光,这很大程度提高自身实力的有效手段,医院原有的内部成良好的团队精神和医院文化,营造出一上影响了医院的发展。主要表现在:人力资人力资源的开
8、发和素质提高也是增强实力个和谐、团结、
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