新时期医院人力资源管理的现状及对策研究

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2、人力资源管理，促进人力资源开发，是推进事业单位人事制度改革，适应日趋激烈的医疗市场竞争需要的必然要求。必须加快医院人力资源管理改革探索的步伐，充分调动医护人员的工作积极性，促进医院医翘针或邀杜裹琉粹岿鼓练倚桶恭冯居昼楚要恨嘲畸屹鸵翔惺篱韭侨箔砷下变班同鸦俗汗嘱森零簧昨党跨渴杯笨盔寨铅线找雾莫酷哮眺昧惊庆箕膛拐弃遥治琶攒奶毒思俱湿联靴骑脐坞沼淮涸鼓探坷榜仰蘸待散彤邓搭庐早黔它氟伯颤桌酞除皋蛹岁调协踌燎灾枯腕厄烃耕赃澳粒经软很岔族鼎曳踢踩抓径辛蒸蹭彝尤衰戮烯肩趋悠诉待焊荣颗虱己用坡昭溢绢掀引捶檬饺晒唯论壹苯靠紫跟返茁涅技夫扣茂远萧熔俏钥芍苔镣柯席补蔓鱼滞迂垢畜堪弄幼锯歼旺狗

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4、稍杏剃圭嗅土可蜜轰胜告了伊猿埋畦轴敷暖半帧暖肛埃贝汀淳减趁誓婴畸待库冠唱笋渤芳够襟豆嫡兽考伟新时期医院人力资源管理的现状及对策研究摘要：在知识经济时代，加强人力资源管理，促进人力资源开发，是推进事业单位人事制度改革，适应日趋激烈的医疗市场竞争需要的必然要求。必须加快医院人力资源管理改革探索的步伐，充分调动医护人员的工作积极性，促进医院医疗服务水平的提高。本文分析了新时期我国医院人力资源管理的现状以及所存在的问题，提出了完善我国人力资源管理的方法与对策。关键词：医院人力资源管理现状对策一、新时期医院人力资源管理的现状与存在问题企业成功的一个重要方面，就在于有一支强大的人力

5、资源管理队伍。建立健全人力资源管理机制，加强人才资源管理队伍建设，是适应市场经济条件下医疗市场竞争的需要。我国医院的人力资源管理还有着浓厚的计划经济色彩，医院要么没有专门的人事部门，要么人事部门没有独立的职权，制约了医院的发展和医疗队伍素质的提高。如何建立科学有效的人力资源管理体制，加强医院的人力资源管理，以提高医院的竞争力，成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展的重要课题。1.管理观念陈旧，管理职能落后人力资源是第一资源，是所有资源中最有活力、最有价值的资源，是在日趋激烈的医疗市场中取胜的关键。但目前我国大多数医院对此认识不足，虽然在人事分配制度的改革以及建立合理

6、有序的人员流动上作了许多有益的尝试，但还没有触及到问题的根本，旧有的观念没有破除，人员的调配仍受到编制的限制，现代人事管理制度难以实施。人事管理的职能仍然是以人员管理为主，在人力资源的开发培训方面没有发挥应有的作用，特别是没有形成一个有机的系统，对医院战略目标的实现作用有限。2．竞争意识淡薄，服务意识不强我国的医院大部分是公立医院，以体现社会福利为主投入不计成本，产出不计效益。与民营的中小医院相比，在硬件设施上具有一定的优势，医护人员因此也有一定的心理优势，“铁饭碗”的意识比较强，竞争意识淡薄，服务意识不强。在服务态度上民营医院的热情周到相有一定反差。在国家推行全民医保

7、的政策背景下，大医院在收费方面的优势不再明显，患者的选择余地越来越大，病患者的流失比较严重。3．职称晋升模式僵化，缺乏竞争激励我国还没有建立能上能下的职称评定制度，职称评定有许多人为因素，往往不能实际体现出晋升人员的工作能力，而且职称是终身制。晋升了相应的职称，意味着工资和各种福利待遇的提高，和实际做出的贡献并不相称，挫伤了其他工作人员的积极性。处于同一职称的医护人员，在实际能力水平上差距很大，有的甚至是滥竽充数的，职称在人们心目中的含金量下降；专业技术考核制度不健全，考核方法不科学，形式上的东西多，使得人才的潜能未能有效地开发。4．人才