企业人力资源管理现状及对策研究

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1、企业人力资源管理现状及对策研究曹武甘肃省交通建设集团有限公司随着经济的发展，企业管理严重影响着企业的发展，企业人力资源的管理尤为重要，一个具有凝聚的企业才会高速的随经济的发展而发展。而企业人员工作首先关心的是自己的薪酬问题，一份满意的薪酬影响着工作人员的工作积极性，间接影响着企业经济发展。企业想要高速的发展，就需要对企业人力资源管理现状进行分析，并采取有效的措施给予解决。关键词：企业管理;企业人力资源;人力资源管理;现状;对策;一个优秀的企业必定会拥有一个优秀的管理团队，这个优秀的管理团队必定会了解到企业工作人员的心理想法。给企业工作人员一份满足他们需求的薪酬，能

2、够激发他们的工作积极性，也有利于企业管理人员对企业工作人员的管理。因此需要加强对企业人力资源管理的分析和研宄，以精准的把控对于企业的管理。一、企业管理问题企业管理问题关系着一个企业发展，一个优秀的领导者，能够带领着企业做大做强，带领着企业飞速发展。企业管理者协调控制着一个企业的发展，对企业的生产经营进行组织指挥。一个优秀的管理者，必定会有一个优秀的工作团队，只有这个企业上下一心才会让企业飞速的发展。所以管理者应当注重企业凝聚力，一个具有凝聚力的团队对于企业管理者来说既有利于企业管理者协调管理企业工作人员又有利于企业的发展，而一个企业能否有良好的凝聚力，关键在于它的

3、企业文化建设，企业文化不能是千篇一律，要有明确的企业文化方向，这个方向不仅仅有关物质文化方面，更重要的是企业核心价值观，能够注重企业的实际情况，确定核心竞争力，有企业特性，才能得到员工的认同，并II贯彻发展下去。企业管理应当注重企业人力资源管理，在如今企业人才难求的大趋势不,在招聘时吸引人冰、留住人xH乃然是企业管理的一个大问题，解决这个问题，需要的不仅仅是丰厚的薪资，还需要企业内部形成一个良好的激励机制，对人才进行培训，使员工的能力得到发展，这样既能够给企业带来更好的效益还能留住人才。企业管理最大的问题就是管理的不规范，管理体制不健全。二、企业人力资源现状企业人

4、力资源管理是一个企业管理中的重要组成部分，他关乎一个企业是否能够顺利发展。企业通过一套科学合理的管理机制，协调着企业全体工作人员的工作。企业人力资源他对企业工作人员的招聘、培训、分工、辞退和薪酬进行着管理。（一）专业性人才匮乏现在我国企业人力资源相对丰富，但是专业性人冰还是比较匮乏，对于新引进企业的人才来说，还需要进行一系列的培训，大部分人才不会长久的留在企业，因此企业需要考虑怎样才能留住专业性的人才。人才的流失问题严重，既耗费了培训的时间和精力又得不到企业想要的专业性的人才，因此企业大多数都想要招聘到拥有一定工作经历的人才，因此纵使人才较多但是人力资源依然紧缺。

5、企业管理者应当通过一系列的政策制度改变这一现状。（二）人力资源管理不善，人才流失较严重现代企业中往往只重视利润和结果，结果大多忽略了人的作用，忽略了人的智慧在企业当中的能量，撇开了以人为中心，尊重人，关心人，服务人的观念，致使人才大量流失。聘用人员排他性现象突出。大多数企业的人力资源模式对于吸收社会人力资本都是不利的。当企业需要人才时，由于人力资源工作的范围狭窄，首先就是找认识的人进行人员补充，但是这样的人并不一定有足够的能力胜任应聘的岗位，为企业作出的贡献比较少，和企业的文化不能很好地融合。（三）激励机制不健全，员工工作积极性不高健全的激励机制能够提高员工的工作

6、积极性。我国的很多企业和员工之间更多的是雇主和被雇佣的关系，企业管理者对激励的认识就是讲理和惩罚。但是当员工的收入达到一定的数额后，物质不是总能刺激到员工的神经。这种只重视物质的奖励而忽略精神的鼓励对企业发展百害而无一利。（四）人力资源管理观念淡薄，人力资源工作力度不到位很多企业的管理者对人力资源管理的重视程度不够，缺失对企业员工的人文关怀，企业在发展过程中没有人力资源的强力支持。部分企业不愿意在人力资源上投入太多，在人力资源开发和培训等方面投入的人力物力明显不足，不愿意承担人力资源投资风险，总是想不付出就获得高素质人才，等到企业急需人才时才向社会招聘，这样很难保

7、证录用人员的质量，而丑对录用人员也是不负责的。（五）人力资源制度建设不规范，相关制度缺失很多企业没有完善的人力资源体系，制度也不合理，这样在进行员工招聘、录用和培训等工作时会遇到很多麻烦。很多企业在处理和解决人事问题时，往往都带有感情色彩，而且随意性很大。在企业的重点部门中几乎都有自己家族成员，对这些家族成员比较宽恕而对外聘人员要求严格，这样长期下去会降低外聘人员的工作积极性，企业人冰损失也比较严重，高素质人冰可能不会选择这样的企业进行发展。三、提高人力资源管理的对策（一）优化人力资源管理方式现代企业的竞争从根本上来讲是人力资源开发和管理的竞争，己经不单单是人才的

8、竞争。企业