企业人力资源管理现状及对策

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1、企业人力资源管理现状及对策【摘要】本文结合作者的实际工作经验,浅谈了企业人力资源管理的重要性,分析了企业人力资源管理在发展中存在的问题与不足,并结合实际情况提出了优化企业人力资源管理的对策。【关键词】人力资源;管理;对策研究一、企业人力资源管理的重要性1•人力资源管理是实现资源合理配置的首耍问题企业资金、物资的合理优化配置固然重要,但是人力资源的合理有效配置更重要,它是提高效率的关键因素。因为资金和物资的配置是通过人实现的,为此,企业应当充分有效地开发和利用人力资源,挖掘潜力,努力做到人尽其才,从而实现企业各项资源都能得到优化配置,降低消耗,提高工效,进而提高企业的经济效益。2.人力资源管理是

2、企业长盛不衰的组织保障各个企业的竞争都离不开人才之争,任何成功的企业,其成功的根本原因都与高素质的企业家和员工为企业发挥最大效能有关。人是企业中最宝贵的资源,只冇合理开发人力资源,才能培养出-支同行业中优秀的人才队伍,以不断满足企业日益增长的业务需求。高水平的人力资源管理有利于实现企业的长远发展。2.人力资源管理是培养员工奉献精神的重要因素在日益激烈的竞争中,培养员工的奉献精神愈来愈重要,企业经营理念与员工价值的一致性是培养员工献身精神的关键所在。强烈的奉献、尽职、自我约束和自我牺牲精神能使员工把企业当作自己的企业来对待,这就提高了员工的积极健、主动性、创造性,能更好地发挥潜力,使企业与员工实

3、现双赢。3.人力资源管理是企业稳定成长的重要保证合理配置人力资源,提高人力资源的索质,是实现公平、公正的基础,有了公平和公正做保障,企业的运转效率将会提高,经济效益会随之增加,从而冇助于企业的稳定成长。合理的人力资源开发与管理,人力资本效用的发挥,构建一个能够将人力资源开发和利用有效结合起来的良性运转机制,对于一个企业的稳定发展而言,具有深远的意义。二、企业人力资源管理中易出现的问题1.対人力资源管理的认识不充分部分企业的人力资源管理仍然处于传统的人事管理阶段,主要表现为以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见局部性,而不见人与事的系统性。而人力资源管理强调的是事”的单一方面的静态控制和管

4、理,其管理的形式和目的是“控制人”,把人视为一种资本,注重的是人力的投入、使用和控制。但是实际中,大多数企业对人力资源管理的认识不够充分,理解不到位,只侧重对人的使用,而缺乏培养和开发人力资源的意识,从而使得人力资木投入较少,没有形成系统的人力资源管理和开发体系。另外,认识上的不够深入往往容易导致实际操作过程出现偏差,造成企业战略规划与人力资源战略并不协调的局面,从而浪费了企业的资源,约束了企业的发展,甚至给企业带来一定程度的损失。1.缺乏人力资源规划与相关政策人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标以及企业内部环境的变化,预测企业未来的任务和坏境对企业的要求,为完成这些任务和满足这些要求而

5、提供人力资源的一个过程,其开发和整合有赖于企业战略的确立。科学的人力资源规划和健全的政策是成功实施人力资源管理的重要保障。但是,很多企业并没有认识到这一点。企业往往只注重招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、培训等与公司内部人员有关的爭项,却忽略了与企业战略、市场环境相一致的人力资源管理战略规划。这很容易导致企业在各个发展阶段短缺所需人才的不良现象。如果企业短缺的是低技能人员,还可以通过临时招聘和短期培训获得,但是如果企业短缺的是高技能人员,特别是与企业独特生产技术密切相关的人员,难以在短时间内获得,这就很可能影响企业的经营计划,使企业错失良机,造成较大的损失。1.缺乏有效的激励机制激

6、励机制在员工绩效的提升和企业目标的实现Z间有着直接关联,恰当有效的激励计划会将员工的薪酬和企业的目标相结合,提高员工的积极性、主动性和创造性,实现共赢。可是,一些企业尤其是中小型企业的管理层认为企业人员少,没有必要建立什么机制。结果,错误的认识导致员工缺乏积极性,缺乏归属感,往往不认真做事,不努力工作,降低了企业的经营效率,阻碍了企业的快速发展。而且,有的企业虽然建立了激励机制,但是因为缺乏科学性、适用性、可行性,并不能有效地发挥相应的作用,这同样会影响员工的积极性、主动性和创造性的发挥。这些不良现象如果得不到及时纠止,采取措施予以消除,企业将很可能在竞争曰益紧张的市场环境中遭到淘汰。三、企业

7、人力资源管理的几点策略1•转变观念,深化对人力资源管理的认识随着知识经济时代的到来,知识作为生产要素的地位得到空前提高,知识也必将成为企业实现战略目标的前提和经营活动的重要组成部分。而知识的主要载体是人,因此,深化对人力资源管理的认识具有非常重要的意义。企业要尽快从传统人事管理的理念中走出來,及时吸收现代人力资源管理的新理念,弄清楚二者的不同之处,同时加强对知识型员工的开发、培养和利用。企业只有对

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