幸福组织建设之道

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1、伴随着欧盟债务危机的愈演愈烈，以及美国财政悬崖问题的惊险落幕，中国也在国内经济结构调整、经济发展的周期性回落的挑战屮迈入了2013年的门槛。面对口益激烈的市场竞争，对丁•组织來说，在保持经济快速发展的同时，促进和推动员工的身心健康以保证组织的可持续发展，无疑也变得更加紧迫和重要起來。中国论文网怎样解决这个难题？继“十二五”规划提出要提高国民幸福指数，打造“幸福中国”的奋斗目标以来，十八大乂给出了新的答案：“要加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，培冇白尊自信、理性平和、积极向上的社会心态”。在越来越高的民众呼声中，建设“幸福中国”，打造“幸福组

2、织”，已成为当今中国社会的发展主流趟势。什么是“幸福组织”？所谓“幸福组织”，就是指在组织层曲能够保持健康对持续的发展、秉持公平公正的原则、受人尊敬；I才I队层而是指领导者具备良好的积极领导力，团队成员间协作良好；个人层血则是指员工能够保持健康、幸福、高效的良好状态，与组织同步成长，拥有较高的心理资木。伴随着一系列“幸福运动”在全国各省市政府、企业组织的全面展开，“幸福指数”将作为社会良性运转的“晴雨表”，不仅成为评估管理者绩效的重要指标，也将成为企事业组织现阶段发展的重要目标。为什么要建设“幸福纽织”？对于这-问题，GoodThink公司创始人、哈佛大

3、学最受欢迎的课程“积极心理学”的主讲教授肖恩?埃科尔给出了答案：幸福的员工是组织最重要的资产，企业的最大优势就是幸福且敬业的员工。通过近十年的研究，肖恩?埃科尔发现，幸福感提升了几乎所有组织的运营结果和教育成果：销售提高了37%,生产率提高了31%,任务准确性提高了19%,同吋还极人地改善了员工的健康状况和生活质量。针对幸福感对国内员工的影响，我所做的大量研究也证实，低心理幸福感员工的职业枯竭、抑郁倾向、焦虑倾向分别是高幸福感员工的9倍、26倍和47倍。比如，18.7%的低心理幸福感员工有焦虑倾向，而高心理幸福感员工该指标为0.7%。尽管如此，中国人当下

4、的幸福感状态并不乐观：根据盖洛普调杏中心在2012年4月最新发布的报告，在所育58个国家，占世界近73%的被调查人口中，人们的平均幸福指数为40%,中国人的幸福指数显苦低于全球平均值，仅为25%。报告显示，与丹麦（74%）,加拿大、荷兰（66%）等幸福感最高的国家相比，中国内地仅有18%的人认为自C生活幸福（中国台湾、中国香港分别为31%和20%）,而与之形成鲜明对比的是处在经济危机下的西班牙，幸福指数却达到了55%。除此之外，联合国在2012年发布了首份《全球幸福指数报告》，其中丹麦是全球最幸福的国家，美国排在第11位，中国内地则仅排名第112。那当下

5、组织中员工的幸福指数怎样呢？世界大型企业研究会（ConferenceBoard）的调杳结果也显示，在连续跟踪工作满意度的22年来，现在的员工最不幸福。同时，国内成立最早、规模最大的EAP专业服务和培训机构易普斯咨询的人量调查数据也表明，近57.7%的员工表示压力大，48.1%的员工受压力负而影响，近20%的员工而临职业枯翊，抑郁倾向率更是达到了3.7%0提升幸福指数，构建“幸福组织”，已成为一个越来越紧迫的问题。对于组织和员工个人来说，构建幸福组织主耍是出于以下三种需要：构建幸福组织，是员工健康发展的需要。人一生中约1/3的时间是在工作场所中度过，要提升

6、员工身心健康水平，促使其健廉成长，就必须立足于幸福组织这一人的环境背景。建设幸福组织，也是实现组织健煤可持续发展的需要。当今正值社会转型、文化变迁、价值重构、社会竞争加剧的特殊时期，给员工带來了询所未有的心理冲击，包括工作压力增加、职业枯渴严重等问题口益凸显，诸多心理问题已经严重影响到员工的工作效率和幸福感水平。对此，只有从组织层面坚持以人为本，主动为员工创造幸福，才能有效提高员工的牛活质最和工作效率，实现纽织的健康可持续发展。同时，建设幸福组织也是纽织应尽的社会责任。“十二五”规划为我们勾勒出了一幅“幸福中国”的蓝图，建设“幸福组织”是题中应有Z意，各

7、类有社会责任担当的组织都应积极行动起来。该怎样建设“幸福组织”？根据“2012中国幸福小康指数”的调杳结果，“收入”是影响职业幸福感故大的因素。但事实上，在不考虑主观个休差异的情况下，收入虽然会对工作幸福感产生一定影响，但这并不是最核心的影响因索。归根到底，幸福感是由组织、管理者和员工个人三者综合作用的结果，它更多地取决于组织为员工提供的支持程度，管理者的管理水平，以及员工在工作中受尊重的程度。如何打造"幸福型组织"呢？在国内,EAP（EmployeeAssistanceProgram,即员工帮助计划）这三个字母组合所代表的一种新型服务方式开始为越來越多

8、的组织和个人所认识和接受。作为组织为员工提供的一套系统的、长期的帮助与支持项目，