中小制造企业幸福之道

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1、李志刚13413199878lzg@ufhz.com.cn中小制造企业幸福之道成本降低10%利润就翻一番面对日益激烈的商战，你用什么武器战胜对手？波兰铁骑VS德国坦克:思想落后了八十年！企业经营管理的本质收入-成本=利润工信部：2009年不同行业的关键运营指标行业存货周转天数应收周转天数运营资金占用天数营业利润率%销售增长率%利润增长率%机械工业141.85101.41124.2211.971.120.74电子行业113.4890.6495.8713.550.710.9服装鞋帽109.989.1484.5211.330.80.9金属制品业106

2、.1583.67108.7811.840.590.55汽配制造业126.74109.37141.489.990.470.42微利经营时代，拼的就是节俭！建立完备的成本管控体系才能应对各种挑战！营销是攻城略地，成本管控就是大后方巩固的大后方可以让你在强敌人面前进可攻退可守，因为有天府之国的大后方，刘备能与势力强大的曹操三足鼎立！用工成本越来越高盲目采购生产浪费库存积压与缺货失去的客户与市场应收账款体外资金没有严格控制费用居高不下迟缓的回款?企业利润业绩上升级利润没有同步增长接单时算好的利润在无形中蒸发单据满天飞，报表一大堆；一家一个数，责任相互推

3、；帐面利润变成了仓库积压；我就是工厂最大的工友！某工艺制品有限公司董事长黄总中小型制造企业如何有效的进行成本管控部件配套生产中小整机生产贸易公司来料加工国内/国外客户中小型品牌虚拟工厂中小企业：以接单生产为主、预测生产为辅需要：一套“简单、实用、高效”的管控体系大型品牌企业/多工厂协同制造LG/三星/青岛啤酒/东风/长虹大型企业！大型企业管控体系不太适合中小企业大企业成本体系：过于复杂、在中小企业可操作性差如何进行中小企业的成本管控？全程管控滴水不漏全程管控：给您的每个岗位安上节流阀业务成品仓原料仓生产品质采购PMC客户供应商需求销售订单产品物

4、料物料物料需求订货产品样品技术设计文件工艺文件采购计划生产计划工艺文件设计文件资金资金资金资金资金财务部门计划事先预测：根据标准BOM和工序成本预测生产成本，合理接单。事中控制：严格按计划控制生产过程中采购、生产领料、人工工时的不合理损耗事后分析：根据实际订单生产过程中发生的料、工、费准确计算出订单成本，对照分析差异，持续改进。销售订单产品BOM标准成本产品工序材料询价/结算价最新工时成本分摊费用预估费用中小型生产制造企业如何管控成本客户报价工单成本物料成本工序成本直接费用生产领料单计件工资费用单客户盈利分析产品盈利分析销售订单盈利分析生产单盈

5、亏分析听听CEO的是如何理解成本管控的：高速路开车没有仪表非常危险！心电图不能治病，但病人没有心电图监控！幸福企业管理驾驭舱中小型制造企业生产成本的管控5大要素生产工单直接成本：1.直接物料2.直接人工3.加工费用：委外、模具等生产工单隐性成本：1.库存成本2.管理费用借助ERP砍采购成本的主要方法借助ERP砍生产成本的主要方法借助ERP砍质量成本借助ERP砍人力成本打造中小制造企业的成本监控中心-数字说话谢谢大家！如有需要，本PPT讲稿可以EMAIL给大家，请大家在留下QQ号或EMAIL，欢迎会后专题交流讨论！李志刚用友畅捷通软件有限公司/惠

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