中小企业生存之道

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1、中小企业生存之道主讲：李秉萱教授新加坡国立大学新加坡中华总商会中小企业生存之道当下位置与市场环境面对竞争与企业挑战策略制定与发展方向研究个案与事项分析总结陈词与行动方案1.当下位置与市场环境中国目前的世界位置从开放城市到西部大开发未来十年的动向－－南海油田企业在国内市场的位置国外相关企业的动向市场环境是企业的苗床中国目前的世界位置国际声誉与地位政治潜在动力7%~8%的经济增长国内通讯的统一国内企业的整合国际贸易的强烈意愿当下位置与市场环境从开放城市到西部大开发上海到南京303公里的企业长城内陆城市的优势资金的重新分

2、配当下位置与市场环境未来十年的动向－－南海油田朱总理的十加一亚细安论坛的威力南海油田是谁的？城市经济交流模式区域性经济的板块当下位置与市场环境企业在国内市场的位置距离市场经济有多近？中国国情的发展空间市场与市场之间的差距企业在市场中的优势当下位置与市场环境国外相关企业的动向比较同行企业的SWOT国外相关企业的发展企业上下游移动的变化科技推动下的蜕变当下位置与市场环境市场环境是企业的苗床消费者在市场环境中的变化市场环境的膨胀度企业的成长于市场比较企业对苗床的适应性当下位置与市场环境2、面对竞争与企业挑战世界竞争的新动

3、向从产品到企业到联盟的竞争企业的挑战在于适时合势生命周期对产品、企业的涵义中小型企业于大型企业的关系世界华商的最新动向世界竞争的新动向从内向外的市场透视全球化的威胁与机遇通讯整合世界企业统一全球面对竞争与企业挑战从产品到企业到联盟的竞争从产品优势到企业优势联盟优势是另一洪峰单项复项与多元联盟品质、价格、服务的竞争面对竞争与企业挑战企业的挑战在于适时合势企业的生存空间挑战与未来适时合势的解读挑战志在进步面对竞争与企业挑战生命周期对产品、企业的涵义产品的生命周期产品利润的生命周期产品成长的生命周期企业的生命周期创业、守

4、业、专业面对竞争与企业挑战中小型企业于大型企业的关系竞争关系互补关系联盟关系整合关系面对竞争与企业挑战世界华商的最新动向新中国企业的能力华人传统的传承跨文化企业的合作方案华商的特征与优势面对竞争与企业挑战3、策略制定与发展方向策略、谋略、战略策略取舍的抉择制定策略中的环境与能力因素策略的方向性、适应性与灵活性可行性、可靠性、可连续性扫描环境、制定策略、灵活执行策略、谋略、战略解读谋略、战略与策略的区别策略的有效性策略制定与发展方向策略取舍的抉择策略的抉择在于舍上策、中策、下策综合性策略于变化策略制定与发展方向制定策

5、略中的环境与能力因素安索夫策略大全动荡管理条条与块块的交叉管理策略制定与发展方向策略的方向性、适应性与灵活性方向行的意义适者生存，生存之意义灵活中的随机应变策略制定与发展方向可行性、可靠性、可连续性策略制定与发展方向PSModel扫描环境、制定策略、灵活执行扫描环境制定策略灵活执行策略制定与发展方向4、研究个案与事项分析由同学们自由提出多项个案，选择其中三种类型，进行五大事项分析讨论。五大事项为：市场、财务、行政、人事、企业综合力5、总结陈词与行动方案阐明关键性事项说明其理、利、节。行动纲领行动队伍信念谢谢！