中小企业快速发展之道

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1、倍数增长—中小企业超常规发展之道目录中国中小企业解决方案中国中小企业何去何从基于倍速增长的群体咨询中国中小企业现状美国次贷危机波及85%以上的中国企业、人民币升值、能源和原材料价格上涨、出口退税减少、新劳动合同法出台、企业竞争进入白热化……企业利润越来越小，成本越来越大，让众多企业苦不堪言；往日的经验，已不能解决企业今天的问题。2007年8月2日，世界最大的玩具企业美泰公司宣布召回96.7万件佛山市利达玩具有限公司贴牌生产的玩具2007年8月11日，老板张树鸿在自己的工厂自杀。相关新闻经营环境比十年前复杂2.5倍。竞争比十年前增加3.3倍。平均利润逐年递减10%。每年新增15

2、万家,死亡20万家。60%在5年内破产,85%在10年内消亡。平均寿命为2.9年。平均每小时有300家企业因各种原因倒闭。中国民企生存现状07-08年全球金融海啸，北京地区20%中小企业面临经济危机，浙江温州30万中小企业的20%已经倒闭，广东90%中小企业资金紧缺，面临破产的边缘，种种迹象表明，我国的中小企业已经到了生死存亡的时刻。《中国经济报》09年6月，中国社会科学院白皮书显示：到5月份为止，中国民营企业因为金融风暴已经有40%的企业倒闭了。中国民企生存现状不管你愿不愿意，也不管你是否意识到，中国企业已无可避免地站在生死存亡的历史转折点上。——--文言目录中国中小企业解

3、决方案基于倍速增长的群体咨询中国中小企业现状中国中小企业何去何从全球经济拐点，中国企业将何去何从？我们每天都在被无穷的问题所困扰我们每天都在被无穷的问题所困扰到底什么是问题?什么是企业的核心问题????为什么问题总是不能有效的解决?战略人资本老板关注企业的三大本质文言中国成长型企业生存发展的核心问题:企业的经营战略模式的设计和赢利点的更新!我们不能解决问题,因为我们根本不知道什么是问题!核心在于没有醍醐灌顶的战略！企业的发展到底在哪里出了问题?创业期发展期调整期企业家在企业中的最大贡献就是当好火车头，把好方向盘!“各位前辈,各位同行,今天非常残酷,明天更加残酷,但是后天很美好

4、,因为绝大多数人都死在明天晚上.”----阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官马云在全球财富论坛上的开场白战略：做正确的事情的决定（在有限的时间、空间里，利用最有限的资源做最赚钱的事情）资金：巧妇难为无米之炊，资金是企业发展的源动力人员：如果你有关羽，你就能过五关斩六将；如果你有孔明，你就能预知未来，提前布局；如果你有朱德，你就能打下江山！提升企业的三要素我们现在应该如何做?目录中国中小企业何去何从基于倍速增长的群体咨询中国中小企业现状中国中小企业解决方案战略：行业选择产品定位市场把握赢利模式：价值链和营销模式人才+团队：资金：企业的深层次问题我们经过五年的时间通过对近上万家企

5、业做了最深入的调查；经过在蒙牛内部，潜心研究蒙牛5年248倍的增长。总结中国现状，震撼推出：三年十倍速增长的经营战略系统。倾心为你打造一个拒绝空洞、摒弃虚荣、收获极大的三年十倍速增长的经营战略！带给您企业脱胎换骨的升级系统！！！企业家思考：您的企业有战略吗?战略清晰吗？可行吗？您有足够的资金支撑企业的发展吗？您有一流的团队驱动企业的发展吗？如何解决上述问题？答案哪里找？解决方案：《三年十倍速增长的经营战略总裁精品特训营》时间：4月19-21日3天2夜地点：北京五星级酒店人物：张文+150位企业家事件：打造中国行业冠军商机、人脉、资金、——尽在其中！《三年十倍速增长的经营战略》

6、总裁精品特训营课程大纲一、“三年十倍速增长”可能吗？二、蒙牛发展介绍—五年248倍速增长的核心秘密？三、企业经营战略四、战略的四个基本要素五、优秀的经营者=/=商业成功1、预测能力2、整合资源能力六、如何做产品？1、商品生命周期2、基于生命周期的商业模式3、蓝海真是最佳时期吗4、经营战略的S曲线5、电梯理论6、如何找到商品的入口7、产品最致命的地方何在8、顾客排长队的秘诀七、如何看顾客？1、目标客户2、感情与逻辑3、判断误区4、如何避免无效劳动八、如何分析行业？1、不战而屈人之兵2、市场成熟度3、商品替换难易度4、男怕入错行5、如何选择行业6、小企业策略九、如何判断市

7、场1、高效的市场运作2、距离战还是贴身战3、不能做的生意4、资金获得5、关于毛利6、怎么失败的7、怎样增加毛利8、附加值服务9、怎样增加购买频率10、职业不分贵贱，可是？十、如何确认盈利模式？1、何时进攻，何时撤退2、把握时机法则3、买进时机4、大企业是如何炼成的十一、资源配置1、如何传递信息2、经营者的光明与黑暗3、明知不可为而为之4、什么样的生意才能征服客户研修模式时间：3天2夜地点：北京课程模式：名师授课、案例分析、公司编制、沙盘推演、团队竞争、活动竞赛等一系列活动。教练辅导：配备经验丰富的班导，