项目管理概述15年9月-新

《项目管理概述15年9月-新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目管理（PM）（ProjectManagement)张玲玲中国科学院大学经济管理学院zhangll@ucas.ac.cn请保持联系张玲玲:中国科学院大学经济管理学院副教授、硕士生导师Email：zll933@163.comzhangll@ucas.ac.cn电话：010－82680676（O）个人简介张玲玲中国科学院研究生院管理学院副教授，硕士生导师。中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心兼职研究人员。研究方向：知识管理、项目管理、信息系统与信息管理主持的项目[1]领域知识驱动的深层知识发现研究,国家自然科学基金

2、项目(71071151),主持,在研.[2]业务流程导向的知识管理研究，国家自然科学基金项目（70501030），主持，结题。[2]北京知识密集型企业中粘滞知识转移的理论与实证研究，北京市自然科学基金项目（9073020），主持，结题。[3]情境驱动的深层知识发现研究，中国科学院院长基金（A类交叉），主持，在研。[4]《中国管理科学国际作指南》，国家自然科学基金委主任基金，主持，结题。[5]国际承包工程案例研究与知识提取，企业横向课题，主持，结题。[6]ERP的投资回报研究，博士后基金，主持，结题。[7]数据挖掘

3、与智能知识管理:理论与实践研究,国家自然科学基金委创新研究群体,核心成员.前言项目管理概述本课程的主要内容本课程的教学安排本课程的教学目的项目管理概述认识项目--神州五号载人航天项目熊猫“青青”的25岁生日Party认识项目--熊猫“青青”的25岁生日Party认识项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库、修筑长城、鲁布革水电站、高速公路新产品、新工程的开发、开发一套新软件、设计新型的滚筒洗衣机进行一个组织的规划、规划实施一项活动-一次会议、一次晚宴、一次庆典等科研项目：国家自然科学基金等在当今社会中，一切都是项目，

4、一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace项目的概念运作连续不断、周而复始的活动项目临时、一次性的活动项目管理与组织发展运营（开展持续的活动，生产同样的产品或重复的服务。任务标准化，运行重复、经济规模化，组织结构功能化）项目（当市场需要创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。单一非重复，综合多部门功能）愿景Vision价值观Values使命Mission方向/目标Objectives战略Strategies项目PROJECTPROJECTPORTFOLIOPROGRAM运营OP

5、ERATIONWhyexist?企业为何存在？Behaviorguide行为指南Whattobe?企业想要成为什么？Whattodo?想要办成什么事情？Howtodo?如何做？Strategy战略的载体项目管理与组织发展项目与运行都是实现企业战略的重要途径；项目促进创新；运营有助降低成本，提高利润，提升企业持续获利的能力。项目Project工作性质：独特，创新工作环境：开放，风险管理组织：临时，变化目的：结束项目运营OperationalWork工作性质：常规，重复工作环境：封闭，确定管理组织：稳定，持久目的：维

6、持经营项目和运营讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印组织中的项目与运营项目一次性的独特的有特殊目的项目经理负责跨部门协同合作较高风险性运营重复性的标准的按一般计划目标部门经理负责部门单一操作较小风险性2021/7/2615项目的定义项目项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。-----美国项目管理协会PMI项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定目标而做的努力。项目的特征项目可能是独一无二的、一次性的努力每个项目都有客户项目有

7、一个明确界定的目标项目有具体的时间计划和有限寿命项目需要运用各种资源来执行任务项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务项目包含有一定的不确定性项目目标-项目的三重约束性能费用时间成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。项目的目标一般由成果性和约束性的目标组成功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标项目目标一般由成果性目标和（　　）目标组成。（Ａ）层次性（Ｂ）约束性（Ｃ）指导性（Ｄ）阶段性B336成功的项目管理可以被定义为达到了项目管理目标A）及时地B）没有成本超支的C）在设计的性能/

8、技术水平上D）以上皆是E）只有A和B项目与其它重复性操作最大的区别是（　　）。（Ａ）一次性（Ｂ）独特性（Ｃ）制约性（Ｄ）不确定性属于项目活动的是（　　　　）。（Ａ）旅行（Ｂ）出版一本新书（Ｃ）过生日（Ｄ）技术革新活动（Ｅ）农民的生产活动1、项目是一系列的活动和任务A）具有特定目标B）具有明确的开始和结束日期C）资金有限（如果可用）D）消耗资源E）以上皆是认识项目据PMI统