项目管理概述176496

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1、第一章项目管理概述1项目是指在一定的约束条件下，为完成某一特独特的产品或服务具有特定目标的一次性独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。2项目管理是项目管理者再有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有限的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以达到项目的目标3综合管理是指为确保项目的各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程，它包括项目集成计划的指定，项目集成计划的实施和项目变动的总体控制等工作4

2、项目管理也可以划分为两个阶段，20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段，80年代后为现代项目管理阶段5再项目管理的九大知识领域中，核心领域是范围管理，时间管理，成本管理，质量管理选择题1下列选项中那个不属于构成项目的3要素CA时间B费用C项目经理D范围2下列选项中，关于项目的独特说法中错误的是BA一个项目所涉及的人员，资源，地点，时间等均是不可能完全相同的，项目的执行过程也是独一无二，因此项目是唯一的B项目受时间的限制，但不受资源和成本的限制C再项目的实施过程中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目

3、也会出现不确定性D一次性是项目于其他重复性运行或操作工作最大的区别第二章Peoject2007快速入门1当窗口最小化后，单击任务栏中的图标按钮，可将该窗口恢复到最小化钱的状态2状态栏位于窗口的底部，左侧显示了程序的当前状态，当Peoject等操作时，显示，就绪字样，当开始入数数据时显示输入字样3视图以特定的格式显示Peoject2007中输入信息的子集，该信息子集该信息子集储蓄在Peoject中，并且能够再任何调用该信息子集的视图中显示，通过视图可以展现项目信息的各个维度，视图主要分为，任务类视图和资源类

4、视图4单元格是表中的最小单位，要选中单元格，通常是把光标位于单元格内，单击鼠标，单元格被一个黑框所包围时即被选中选择题、1下列选中布属于MicrosoftPeoject2007组成的是DAMicrosoftprojectprofessional2007BMicrosoftofficeprojetwebaccess2007CMicrosoftprojetserver2007DMicrosoftsqlserver2下列选项中关于甘特图视图的说法中错误的是CA视图的左侧用工作表显示任务的详细数据B可以通过连接任

5、务之间建立顺序的相关性C可以估算每项任务的成本D查看任务的进度第一章创建与管理项目文档1再打开文档时，如果要一次打开多个连续的文档，可按住shift键进行选择，如果要一次打开多个不连续的文档，可按住ctrl键进行选择2以只读方式打开文档，对文档的编辑修改将无法直接保存到原文档上而需要将编辑修改后的文档另存为一个新的文档，以副本方式打开的文档，将打开一个文档的副本，而不打开原文档，对该副本文档所作的编辑修改将直接保存到副本文档中，而对源文档则没有影响3再Peoject2007中，模板文件的扩展名为mpt项目

6、文档的扩展名为wpp工作环境文件的扩展名为mpw4如果要保持另存为的文档与源文档同名则必须选择与源文档不同的保存路径。如果要与源文档保存再同一个文件夹则必须要命名另存的文档选择题1要新建一个空白的项目文档，可以按B组合键Actrl加sBctrl加nCctrl加oDctrl加P2Peoject2007工作扩展名为BAMPPBMPWCDOCDMPT第二章管理项目任务1再创建任务列表后，可以将任务列表创建大纲模式，将相关的任务缩进再较大的阶段任务下，这些较大的阶段任务称为摘要任务，缩进任务称为子任务2周期性任务

7、就是项目进行过程中重复发生的任务，如每周的总结会议就可以定义为一个周期性任务3任务相关性是指两个任务间的关系，即任务链接，其中，开始和完成时间取决于其他任务称作后续任务，它所依赖的任务称作前置任务4里程碑用于标识日程中得重要事项，其工期0，可以将其作为一个参考点，以监视项目的进行5任务限制是指再任务的开始日期或完成日期上设置的限制，默认情况下，再以开始安排的项目中添置任务是Peoject将自动指定一个越但越好限制，相反，再以完成日期排定项目中添加任务时，Peoject将自动指定一个越晚越好的限制选择题1下

8、列关于任务大纲模式有点的选项中，哪些说法错误的DA将项目分成明确阶段，易于阅读较长的任务列表B易于跟踪项目的进度C可以更加清晰地了解项目的结构D有利于项目的进行选择题1如果用户定义的项目的开始日期是周期，则默认情况下，Peoject会将任务排定再BA当天开始B紧接着的周一开始C下周二开始D无法确定2在一个以开始日期排定的项目中，对某任务设置了，不得早于，，，开始的限制，若要撤销该限制，只需要将限制类型更为A即可A越早越好B越晚