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时间:2019-10-11
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1、电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析摘要:随着时代的发展,电在人们的生活中发挥着越来越重要的作用,电网传统的操作模式已经无法满足人们的日常用电需求。而电力工程项目前期的管理对工程建设起着至关重要的作用,因此本文致力于探索电力工程建设项目前期管理的特点,以及目前管理工作中存在的问题,并提出有效地解决方法,用以提高电力企业的市场竞争力。关键词:电力工程;前期管理;问题;对策剖析引言:电作为一种能源,有方便产生,易于转换,便于使用等特点,而且是一种清洁能源,因此电已经是人们生活屮必不可少的能源。电从它的产生,再到输送,最后再进行分配等,这一系列环节被统称为电力工
2、程。但就目前而言,电力工程的发展远远无法满足人们的需求。而电力工程项目初期的管理工作包含整个项目的设计,施工Z前的准备工作、施工人员的选拔培训以及场地的选定等,这些都直接关系到整个项目的成败,所以管理工作就显得尤为重要。一、电力工程项目前期管理的特点(一)复杂性影响电力工程项目建设的因素比较多,而口大多数为自然因素,具有不可预知性和不可抗拒性,因此整个工程的设计要随着自然因素的变化发生调整,给,会给项目的建设带来一定的影响。同时用电量的突然增加也会给项目的前期管理带来一定的障碍。(二)不稳定性电力工程项目的施工过程是一个复杂又漫长的过程,很多问题是在认门防不
3、胜防的情况下发生的,这些问题的发生会加大工作人员的工作量,给整个项目带来无法预计的损失。因此,在项目的前期管理工作中做好风险预估是非常有必要的。二、存在的问题(-)电网工程项目审核机制不够完善电网企业在我国是属于国家或者地方政府控股企业,因此企业的管理模式还是比较落后,在对新项目的审核过程屮还是采用过去的模式,审批过程复杂,往往一个项目的建设从审批到开始动工需要儿个月甚至儿年的时间,这期间施工场地往往也会发生一系列的变化,因此会导致Z前设计计划也要跟着发牛改变;而且审批不够民主,无法满足广大人民群众的需求,最终影响到了电力工程项目的建设。(二)前期管理体系的
4、问题我国的电网企业,不管是国电还是地电管理都不够合理,没有长远的发展目标。首先,项目前期没有制定合理的工作制度,导致整个项目完成过程中分工技术人员和施工人员意见的不统一,严重影响施工进度;其次,奖惩制度的不完善也是也是影响施工质量、施工进度的重要因素⑴。(三)管理人员综合素质不够就我国目前形式而言,电网的管理人员服务意识差,缺乏集体荣誉感,加之电网企业的不重视导致电力工程项S的前期管理工作不能顺利展开。而这又是管理工作中的一个重点,是电力工程项目中的一个关键。(四)施工人员安全意识差在工地上最重要的问题就是安全问题,尽管针对这类问题国家岀台了很多政策,但由于
5、在项目建设过程中,企业对初期管理工作投资较少,使项目的施工质量差,到后期会引发一系列的安全问题。而初期管理人员对安全问题不重视,宣传不到位,导致施工过程中安全问题频繁发生,严重影响到整个项目的建设进度叫三、具体对策(一)健全项目的审核机制在审批过程中有很多环节是不必要的,因此国家应出台相应政策简化项目的审批手续,加快电力工程项目的完成速度。电力工程项目的建设目的最终述是为人民服务,因此让人民群众参与到项目的管理屮也是非常有必要的。当电网企业要在特定的地方建立工程项目时,可以多走访当地的人民群众,当地群众对本地的地形地貌气候相对来说都比较熟悉,因此群众给出的建
6、议肯定是比较有利于项目建设的。或者项目建设前期,举办听证会,也能有效地听取民意。(二)完善管理体制完善的管理体系严重的影响到整个项目是否能够、顺利的进行。前期管理人员要在整个项目实施的过程屮,对不同阶段,不同岗位的工作人员划分合理的工作任务,确保各岗位的工作人员各司其职,分工明确,有效的避免因意见不同产生的分歧,从而使项目能保质保量的竣工。有效的奖惩制度能有效地增加工作人员的积极性⑶。(三)提高工作人员的素质管理工作的主体是人,电力工程也不例外,在管理过程中,人员的素质水平非常重要,加强对管理人员的服务意识培训能有效促进项目的前期管理工作。同时电网企业在选拔
7、前期管理人员时,应该加强对对管理人员服务意识以及专业技能的考察,并且在后期的工作中也要对其进行不定期的抽查,有助于工作人员自觉地提高自己的综合素质(四)加强对安全管控施工安全问题是整个施工过程实施过程中的重中之重,因此在工程前期做好对施工人员的安全培训是非常有必要的,对此,在施工开始前管理人员可以请政府安全部门的工作人员到施工场地为施工人员讲解安全知识⑷。另外,在工地上也要做好安全防护措施,以保证人员的安全。除此之外,施工材料的质量也是影响施工安全的一个重要因素,因此在工程前期,管理人员应加强对,施工材料,施工设备的监管,确保工程质量,进而让用户有一个安全绿
8、色的用电环境。(五)建立信息共享机制管理工作涉及到整
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