电力工程管理中存在的问题及对策

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1、电力工程管理中存在的问题及对策【摘要】近年来，随着我国电力工程建设的快速发展，人们对电力工程建设不仅在于使用功能的满足以及工程本身的安全，更主要是在于城乡整体电力系统的运行质量，以适应现代化城乡建设和发展的需要，改善人民生产生活用电质量。城乡电力工程建设管理是全方位的，要求电力工程的施工日常管理必须正规化、标准化管理。现就电力工程管理中存在的问题进行分析，并建议性的提出解决问题的对策。【关键词】电力；工程管理；施工当前形势下，国家的经济发展以及社会发展的速度都非常快，然而这种快速不仅仅的表现为人们生活水平的提升，行业领域取得

2、的成就上，还有一个和我们有密切关联的事项，即对电的需求持续的增加。最近几年，国家的用电总量不断的上升，如何做好电力相关的工作就成为了当前工作的重点。笔者基于这种背景环境重点的分析介绍了当前形势下如何做好电力工程管理工作，目的是为了更好地促进国家经济的发展进步，促进电力事业的长足发展一、电力工程管理中存在的问题1、电力工程的进度管理混乱在电力工程的管理中，进度管理是基础管理。它要求施工单位根据该项电力工程项目的特点，结合当下的人员施工水平、机械运作能力、天气变化情况、政府相关规划等众多因素，来制定一份较为科学、合理、详细的施工

3、组织计划。但是现实的施工进程管理中，很少有施工方会注重施工计划和施工进度的规划、进展，导致电力工程的进度管理混乱。2、安全管理问题对于施工方来说，在房屋工程建设过程中，有不少高难度的作业任务，容易发生伤亡事故。另外，施工步骤安排混乱，施工节奏不协调，导致安全性降低。在房屋电力工程中，子系统多而复杂，而且建造专业性比较强，建筑原材料也比较笨重，建筑所用机械仪器需要专业人员进行操作，这一系列复杂的过程中，稍有不慎就会造成安全事故。3、成本管理不佳项目成本控制在电力工程建设中占据重要的地位，成本管理管理的好坏，直接影响项目利润的高

4、低，就目前来看，电力工程项目成本管理的效果不佳，主要表现在两个方面，一方面是在电力工程项目管理中，由于项目成本管理理念滞后，往往在电力工程项目管理中忽略了成本管理的重要性；另一方面电力工程项目成本管理手段单一，电力供需相连的成本管理还控制在事后控制上，不利于项目成本管理的实施。4、管理人员素质不高现代企业的竞争，实质上就是人才的竞争。电力工程项目管理的管理人员素质不高，制约着电力工程项目管理。电力工程项目管理的的管理人员的管理水平提升缓慢，大多数管理人员还停留在传统的项目管理上，很难达到现代电力工程项目管理的要求。尤其是电力

5、工程项目管理人员购买设备上，往往缺少效益管理，造成不必要的经济预算开支。二、电力工程管理对策1、加强施工进度管理力度加强施工进度管理的首要步骤是建立工程进程计划表。这个计划表是进度控制的基本依据，是各项计划顺利进行的基础。在初步建立计划表时，应该预料到项目进行过程中可能发生的事情因素，尤其是对于进度影响较大的因素一定要列入进度计划中，以便于统筹安排计划目标，而且在工程真正进行过程中，可以比较方便地进行调整，为调整留足空间，把计划变革带来的影响降到最低。最为正确的做法是，进度专员每周都要进行进度汇总和报告、公开，总结进度实施情

6、况，加强进度计划整改，以期降低对整体工程造成的影响。2、加强安全管理要打造安全施工场地，做好施工监督、调度与指挥工作，施工方要听从指挥调度方的安排，不能贸然开工或者停工。要加强对施工人员安全意识的教育工作，对可能出现的事故做好严密防护措施，施工时要在工作地区打好醒目的标识，以防止外来人员进入施工地域发生意外。还要严格按照建造程序和工艺进行施工，这是确保房屋电力工程质量的前提。3、增强成本控制完成项目的效益管理工程项目施工图预算的直接费用与工程施工的实践支出差额就是项目工程估计的本钱降低额，是工程经济核算的重点。施工过程中的本

7、钱控制主要是对各项费用开支停止监视，把支出控制在方案本钱额定的范围内。施工项目肯定后，项目核算层次有两层：一是项目管理；二是施工作业层。管理层要根据施工图预算，施工定额等技术经济材料肯定项目的目的本钱，做好项目的量、本利剖析，控制人、财、物、机的投入和运用状况，定期停止经济活动剖析，做好谐和、效劳工作。作业层要严厉控制，项目的施工现场是费用耗费的最前沿，应优化项目消费要素配置，减少不合理支出，采用偏向控制法和月本钱剖析表停止剖析、研讨、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络方案施工，发掘内部力气，同时要注重新科技、新工艺的采

8、用，进步消费率，减小劳动强度，降低工程本钱。管理层、作业层要亲密配合，把实践工程本钱紧缩在方案目的以内，严把结算的关键点，决不能呈现超支、漏支、乱支现象，结实树立效益是算出来的认识4、提高管理人员素质在整个电力工程施工过程中，电力施工管理人员是电力项目工程施工的关键。电力项目施工企业应树立