电力工程管理中存在的问题及对策

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1、电力工程管理中存在的问题及对策（国网吉林省电力有限公司吉林供电公司吉林吉林132001）摘要：目前电力工程的建设过程中，存在的一些问题，需要我们对这些问题进行一定的解决，保证在今后的建设工作中能够有效的进行改正，使得电力工程的建设更加的标准和安全，在投入使用之后，可以有着很好的效果。同时在对电力工程的建设过程中，需要制定一定的管理制度，并对管理的办法进行完善，保证施工过程中的安全性与施工的质量。所以在今后的电力工程施工过程中，解决多放面的问题，保证施工的质量，这样才能有效的保证电力工程高质量的为人们服务。木文就针对电力工程管理中存在的

2、问题进行分析，同时提出相应的解决对策。关键词：电力工程管理；存在问题；对策分析1电力工程项目管理的特征第一，项目管理有一定的目的性。无论开展什么项目都要有一定的目的性,不但要达到项目效益主体的要求，还要达到开发项目主体的潜在要求。第二，项目管理只有一定的创新性。由于项目管理木身自有独特性，不会出现完全相同的两个项目，所以项目管理中没有固定不变的管理经验，应该与项目的实际开展进度并行而进行创新，这样才能达到项目管理的真正需要。第三，项目管理有一定的复杂性。电力工程属于大型的项目，涉及的有关主体非常多，在项目管理时不可避免地遇到一些新型问

3、题，这就使项目管理变得异常复杂。第四，项目经理在项目管理中的作用明显。项目经理对整个项目负责，而项目管理的团队成员在学历、能力和年龄方面都存在着很大的差异，此时就需要项目经验协调关系，保证成员的工作方向一致，而且项目经理拥有资源的协调、分配与控制等管理职能,更显示出项目经理在项目管理中的重要作用。第五，项目管理采用矩阵式组织结构。由于项0的复杂程度较高，不可能只凭借个人或某个组织来实现项S管理，另外巨大的项0规模也会出现众多的利益相关方，采用矩阵式的组织是非常明智的选择，不但综合不同组织的优势，还可以协调不同利益相关方之间的关系。2电

4、力工程管理中存在的问题分析2.1成本管理奋问题在电力工程施工过程中，电力项0管理问题中存在的最大顽疾就是在投资方、建造方和运营方面都不会太重视工程的造价控制和管理工作，这就造成了电力工程中成本的浪费，所以常常会出现资金短缺的问题，影响到电力工程的施工过程。同时随着国民经济的快速发展，人们的用电量在逐渐提高，但是电力的价格需要控制在一定的范围内，这就需要电力相关方面投入更多的资金，进行支持，这也是电力工程中出现成本管理的一项问题。但更多的是电力工程的建设工作人员不能进行有效的管理，在建造的过程中不能有效的注重造价管理，并且没奋先见之明，

5、不能利用宏观进行调控，只有在项B完成后才知道资金的使用情况，这就大大造成了建筑成本的浪费。2.2电力工程技术综合管理水平冇待提高电力工程技术综合管理是一项包含多方面管理内容的综合性管理工作，艽所设计的范围涵盖电力工程由设计规划到竣工验收的整个流程，冋吋对于电力工程投入使用以后的管理工作也发挥着重要的作用，可以说综合管理水平直接决定着电力工程技术管理工作的质量与水平。然而，从当前我国电力工程技术管理的实际情况来看，许多技术管理人员缺乏对综合管理的重视，缺少对综合管理措施与方法的有效应用，使得电力工程技术管理缺乏综合性，整体管理水平难以得

6、到冇效的提高，这也不利于电力工程技术在工程建设中的有效运用。2.3管理人员队伍综合素质奋待提高电力工程技术管理人员是完成各项电力管理工作的最基层的人员，所以他们的管理能力都会直接影响整个管理工作的质量。由于一些客观因素的存在，导致这个行业中的很多管理人员都还是缺少很多的专业知识水平。这就使得很多的技术管理环节会出现一些失误，这些失误将直接导致后续工作中出现许许多多的问题,这些瑕疵的出现就会给技术管理人员带来很多的影响，对整个电力技术管理工作造成很大的不便，甚至导致工作不能正常开展，从而对企业的经济效益造成很大的损失。3电力工程管理的措

7、施3.1着力加强并提高电力工程技术综合管理的水平针对以往我国电力工程技术管理综合管理水平不足的问题，电力企业首先要加强对综合管理的重要性的认识，提高电力工程技术管理工作人员的综合管理意识，并要加强对管理人员综合管理知识与技术的培训，提高技术管理工作人员运用综合管理手段的能力，此外还应加强对管理流程的创新与完善，建设规范化、标准化的管理体系，从而全面提高电力工程技术综合管理的水平，通过综合管理水平的提高来全面提升电力工程技术管理工作的质量，保障电力工程建设的顺利进行以及电力工程运行的稳定性与可靠性3.2加强安全管理在电力工程施工过程中，

8、存在着许许多多的安全问题，这些都会影响到施工工作人员的生命安危，所以我们相关的建设工作人员需要对此进行高度的重视，保证施工过程中可以有效的保证工作人员的安危。同时施工过程中，需要注重打造一个安全是施工场地，做好施工过程中