电力工程建设风险管理中存在的问题及对策探讨

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1、电力工程建设风险管理中存在的问题及对策探讨国网山东利津县供电公司山东东营257400摘要：随着我国经济的不断发展，我国经济对相关的电力建设的依赖性也越来越大，我国相关科技的快速发展，使得我国的电IM的发展得到较大的机遇，人们对相关的电力建设也越来越重视，在实际的电力建设过程中，建立健全的电力风险管理制度，加强电力工程建设的运行质量，是目前电力工程发展的关键任务。木文将对电力工程风险管理中存在的问题及对策进行详细论述。关键词：电力；工程管理；施工前言：木文将从当前我国电力工程风险管理的现状与存在的问题进行分析，结合作者多年工作经验，提出几点强化电力工程风险管理的措施，希望对我国

2、电力工程的发展有所帮助。一、电力工程风险管理现状和存在的问题分析一方面，风险识别闲难。与其他工程项目风险识別的基木过程和内容是一样，电力工程项目风险识别，他们的区别只在于识别对象的差异。风险识别就是对所要研究的项目有可能面对的直接的和隐含的各种风险因素和风险源头，进行有效的判断、归类，继而鉴定出风险性质的过程，更直观的说，就是通过经验和模型找出诱发风险的根源和影响风险的因素，并对这些因素所引起的后果进行定性的评估，这一过程是构建风险评价指标体系的必不可少的最基木的工作。在识别时，我们要从系统的角度出发，把能对项目构成风险威胁的错综复杂的因素，逐个进行分解，把它们用直观、简单的

3、基木单元来表示，进而从这一系列错杂的关系中追寻出各个因素之间的具体联系，并最终识别出这些因素中最主要、最突出的矛盾。风险识别既包括对风险的感知也包括对风险的分析，一般来说，项目构成的直接风险容易被识别，但是一些隐含性的风险和不容易确定的风险就容易被忽略，而且这类风险的识别很大程度上依赖于经验丰富的工作人员，这就导致了风险评估的主观性和依赖性过强，这也是风险识别的最大问题。另一方面，风险评价的误差大。风险识别之后，应该将风险进行分组或分类，积极构建电力工程项B风险评价指标体系。对于电力项0建设而言，可将风险按项目建议书、可行性研究、融资、设计、设备订货和施工阶段分组，工程施工阶

4、段的业主风险可作如下分类：建设资金不及吋到位、现场条件、征地、及吋提供完整的设计文件、现场出入道路、建设许可证和其他有关条例、政府法律规章的变化、工程变更、不可抗力、第三方延误等等。由于建立电力工程项S风险评价指标体系要考虑的因素很多，不确定性严重，奋些因素很难定量描述，使得这一问题解决起来很困难，存在着诸如信息来源的可靠性问题，风险识别的成本问题，调査结果的偏差问题等。二、强化电力工程建设风险管理的对策分析1、电力工程相关技术方面(1)提高电力工程设汁技术水平设计质量是电力工程项0质量保证的前提，设计出现任何问题，不但会导致项0延期，甚至会造成项B出现严重的质量问题。因此，

5、在对电力工程项0招标前，应该着重完善设计工作，保证设计工作能够完全符合施工的需求，这不但会降低项0的施工风险，也会降低项B重返修或者延误工期的风险成本，提高了项0的成功率和利润。(2)提高电力工程施工技术能力项0的正常运作必须建立在有保证的施工技术能力。设计方案的确定下进行施工就必须满足设计的要求和规范，没奋相应的施工技术能力就难以完成，因此必须保证自身的施工技术能力，时刻追求技术能力的先进性。然而施工技术一般具有吋间的局限性，需要时刻地与时俱进，不但自身进行创新，还必须对国内外的先进技术进行学4。(3)创新电力工程技术实施方案电力工程部技术人员要认真查看施工图纸，认真做好施

6、工图纸会审，有疑问及吋和设计方联络，然后指定科学行列的施工方案。按照《技术管理制度》的要求，做好项目施工技术管理规划，严格遵守施工方案的编、审、批制度。在各工学开工前，对所有参加施工人员进行技术交底，使施工人员了解施工和操作的内容、操作方案和执行的标准。对特殊过程按照程序文件和技术标准做好试验工作。指定施工方案时从技术上保证质量满足设计及规范要求。特殊工序作业人员需经过专业培训，考试合格，持证上岗，以确保特殊工序的施工质量。所有的设计变更均须设计单位出具设计变更通知单，并且经监理工程师批准后执行。进驻施工场地前，协调项目建设相关单位使场地具备施工条件。(1)优化电力工程技术方

7、法电力建设项0风险管理的技术方法应首先考虑电力建设项0的规划、实施、保障以及控制部门。针对电力建设项0建设的业主方而言，优先考虑电力建设项目的规划、实施、保障以及控制部门其实是不用消耗多余的风险控制费用的，并且成为收获规避风险的经济效益的一种路径；另一方面，就是要不断加强自身的风险管理理念，使用相对完善的方法去控制与规避风险的发生；在电力建设项0运营与发展中，需要不断强化电力建设项B的设计阶段，不断完善并且始终不断地提出较为综合的电力建设项0风险管理方案，逐渐巩固电力建设项0每个环节的风险管理，就是达成