工程项目管理体制_(可排版)

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1、第三章工程项目管理体制项目管理的产生与发展国际上CMQSBOTConstructionManagementBuild-Operate-Transfer国内背景引进与试验经验与推广我国传统建筑管理体制的特征及问题llx/a>.否认建筑产品是商品，把建筑业看做基本建设的附属消费部门2•建筑施工企业缺乏独立性，依附丁行政管理部门及基础建设部门3•建筑施工企业不按商业原则进行交易活动，无压力亦无动力衍生出的问题1•建筑施工企业无法根据项口需要配置生产要素2•建筑施工企业不能根据自身经营需要选择施工项目3•建

2、筑施工企业无经济自主性，盈亏不关己4•以固定建制完成变化的施工任务，孑盾重重9>5.未形成建筑帀场，建筑产品价格与价值背离，平均主义泛滥6•项口前期决策活动存在主观盲口的倾向7•管理体制无法适应项目建设自身的经济规律鲁布革工程鲁布革工程的经验实行招标投标，引入竞争机制；完善项口经理责任制。建筑业管理体制的变化1•承揽方式：分配任务竞争任务2.责任关系：竖向关系横向关系3.经营环境：闭塞环境开放环境形成了工程项目管理模式推行的土壤◊工程项目管理的含义及内容项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编

3、制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)决策阶段使用阶段◊工程项目管理的类型和任务业主方的PM——OPM设计方的PMDPM承包方的PMCPM供货方的PM——SPM项目总承包方的PMEPCPMEngineer,Procure,ConstructOPMDPMCPMSPMEPCPM◊工程项口的承发包

4、体制一、平行承发包模式二、设计或施工总分包模式三、工程项目总承包模式四、CM模式◊平行承发包模式各个承包商之间的关系是平行的,他们在工程实施过程屮接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。优点：减少投资和风险，可以充分发挥各个企业的相对优势。缺点：I•办调难度大，合同管理要求高。◊设计或施工总承包模式业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单

5、位,并分别与设计和施工单位签订承包合同。缺点：这种模式使设计与施工相互分离，容易造成设计方案与实际施工条件脱节，忽视施工的可能性和经济性。优点：由于施工招标是在设计完成后进行，所以工程的造价可以根据施工图、工程量清单和有关的费用计算资料进行比较准确的计算,结算方式和支付条件也可以在合同中作详细的约定,有利丁•项目业主对项目投资的控制。由于工程的质量标准和功能耍求可以通过施工图纸和合同条款作详细、全面、具体的规定，使工程质量具冇约束力强的标准，便于业主进行工程质量的控制。◊工程项口总承包模式业主在项目

6、立项后,将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作,最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。业主和工程承包商签订一份承包合同，称为"交钥匙"、"统包"或"—揽子"合同。按这种模式发包的工程也称为"交钥匙工程"；o德国历史博物馆法国巴黎卢浮宫金字塔入口贝聿铭建筑事务所贝聿铭事务所对外投标，承接项目结构专业事务所设备专业事务所业主建筑设备结构◊工程项

7、口总承包模式优点由于承包商要进行大量的管理工作而增加管理成本，再加上由于不确定性增加，承包商要求更高的风险补偿费，从而导致合同价更高。在这种模式中，业主和承包商Z间只有一份合同,合同关系单一，业主与承包商之间的界面简单，相当一部分的项目协调与管理工作，出总包商统一承担，从而减少业主的协调和管理工作量这种承包模式可以使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制。这种承发包模式的招标发包工作难度人,合同条款和合同价格都不容易准确确定。◊缺点在施工总包屮，业主只选择一个总承包商，耍求总承包商用自身力

8、量承担其中主体工程或其中一部分工程的施工任务。总乐包商向业主乐担整个工程的施工责任，并接受监理工程师的监督管理。其屮，经业主同意，总承包商可以将其屮的部分专业工程或子项口分包给分包商，分包商与总承包商签订合同，与业主没有直接经济关系。国际上最早出现的，目前广泛采用的工程项目承包方式咨询、设计单位整个工程项口的施工详图可行性研究、工程设计业主施工招标签订施工总包合同施工总承包商监理单位/工程师签订委托合同严格监督施工过程特点：施工合同单一，业主的I■办调管理工作量小；建