工程项目组织与管理机构_(可排版)

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1、第五章工程项目组织与管理机构第一节概述一、组织的概念：组织的概念二、项目组织的基本结构（三个层次）：1、项口领导层：项口所有者或上级主管部门2、项目管理层：项目经理部3、项目操作层：具体的承包商、设计单位。行为过程结构，机构三、项口组织的基木原则1、目标统一原则；2、责、权、利平衡3、适用性和灵活性原则；4、组织制衡原则；5、注意管理跨度和管理层次；见下页6、合理授权。四、项目组织行为1＞业主的组织行为；2、项目管理者的组织行为：咨询公司或监理公司。3、承包商的组织行为。第二节工程项目的分标策划一、分标策划的重要性和依据：P80二、主要的分标方式（项口实施的组织方式人1、分阶段分专业工程平行分

2、包：2、总包(统包):EPC(EngineeringProcurementConstruction),设计、采购、施工管理承包(EPCm),设计、采购、施工监理承包(EPCs),设计、采购承包和施工咨询(EPCa),交钥匙总承包(LSTK)oEPC(maxs/c):业主EPC总承包商设计采购施工供货商分包商EPC总承包商最大限度的选择分包商來协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给承包商。EPC(self-performconstruction):业主EPC总承包商设计采购施工供货商EPC总承包商自己要承担工程的设计、采购和施工任务。3、设计或施工总分包：设计分包1业主施工总承包设计总

3、承包设计分包2设计分包3施工分包2施工分包3施工分包14、施工管理CM(ConstructionManagement),项口管理承包PMC(ProjectManagementContractor):分为两种类型：非代理型(CM/Non-Agency)^0代理型(CM/Agency),此图为非代理型CM模式。代理型CM模式：业主设计单位CM分包商1供货商1合同分包商2供货商2PMC的合同结构：业主PMC承包商A承包商N承包商BPMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。PMC方式与EPC方式的主要区别：保证完成口期无进度担保进度独立的承包商业主的机构或代表角色固定总价费用补偿商务用好的

4、和最熟练的技巧实施项目满足专业标准要求保证具体项口的实施专业化的服务工作范围EPCPMC比较内容第三节工程项目管理的组织形式一、建设项目管理的组织形式：（甲方）1、建设单位自管方式：业主设计总承包设备供应施工总承包合同合同合同2、工程指挥部管理方式：3、总包（统包）方式：4、工程托管方式：5、三角管理方式：二、企业机构中的组织形式：（乙方）1、直线职能式：我国口前建筑工程公司用的较多。2、事业部式:适用丁•大型经营性工程承包；及在一个地区冇长期市场或冇多种专业施工能力的企业。例：美国鲁姆斯（ABBLUMMUS）公司总部组织机构。（该公司的业务领域：能源与化工、海上工程、热交换设备设计和制造等。

5、）总裁工程部门企业部门专业公司地区代表处基础建设能源与化工通讯电力•••亚洲欧洲拉丁美洲中东企业策划市场开发合资公司财务与融资法律事务人力资源管理总经理项目控制总负责项目执行总负责质量管理部法律事务部财务部人力资源部市场开发部采购部施工部项口控制部设计部项目经理部俄罗斯项目部分包采购催交检验接运施工安全施工制造费用估算费用控制计划材料控制工艺设计IT设计技术资源屮心文件控制ABBLUMMUS的分公司组织机构：3、混合工程队式：适用于大型项目和工期要求紧的项目。4、矩阵式：适用于大型、复杂的工程项目；或同时承担多个项目的企业。第四节工程项目管理机构一、工程项目管理机构：1、业主项廿管理机构：全过

6、程管理，重点在前期策划的管理以及后期运作。2、设计单位项口管理机构：设计任务的管理。3、建设监理：招投标一设计监理一施工监理4、施工单位项目管理机构。二、施工企业的项目经理部：1、部门设置：（1）工程技术部门：生产调度、技术管理、进度计划、施工组织设计等。（2）监督管理部门：质量控制、安全控制、消防保卫、环境保护、计量、测量等。（3）经营核算部门：预算、合同、成木、资金、劳动力配置等。（4）物资设备部门：材料、设备的讯价、采购、运输、管理。典型的西方项口管理组织机构：项目经理信息管理系统管理文档管理项目控制经理费用估算费用控制计划与进度控制设计经理采购经理施工经理开车经理工艺机械电气仪表土木/

7、结构建筑管道卫生安全环境釆购分包催交检验运输材料控制合同管理可施工性分析施工人力管理现场设计施工监督质量安全操作工培训试车2、设立的组织形式：应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员索质和地域范围来确定。1）大中型项目——宜按矩阵式设立项目经理部。2）远离企业管理层的大屮型项目——宜按事业部式设立项目经理部。3）小型项目——宜按直线职能式设立项目经理部。项口经理部自行制定的规章制度与企业