工程项目的前期策划_(可排版)

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1、工程项目的前期策划内容提要：第一节工程项口的前期策划工作笫二节工程项目的构思第三节工程项目的目标设计第四节工程项目的定义（口学）第五节工程项目的可行性研究to淫习要求一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目的起因一般理解：工程项目可行性研究的内容重点常握：工程项口口标的内容笫一节工程项目的前期策划工作一、概述二、项目前期策划的过程和主要工作三、项目前期策划应注意的问题四、项目前期策划工作的重要作用to一、概述定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。项口前期策划的主要任务是：寻找并确立项

2、口口标，定义项口，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础Z上。return二、项目前期策划主要工作return13>.工程项目构思的产生和选择。2.项目的目标设计和项目定义：(1)情况的分析和问题的研究；(2)项目的目标设计；(3)项目的定义：划定项目的构成和界限，对项目目标作出说明；(4)项口的审查：对口标系统的评价，口标决策，提出项口建议书3.可行性研究，即捉出实施方案，并对实施方案进行全而的论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。三、项目前期策划应注意

3、的问题return1.在整个过程屮必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。2.在整个过程屮有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。3.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、选择。四、项目前期策划工作的重要作用1•项Fl构思和项FlFl标是确立项Fl方向的问题。它的重要性可见图2・2。returnreturn2.影响全局。例如，企业决定开发一个新产品，投入企业以前许多年的利润积余和借贷。如果这个

4、产品开发不成功，市场上已有其它新产品替代，本产品没冇市场，没有产生效益，则不仅企业多年的辛劳（包括而期积蓄，项目期间人力、物力、糟力、资金投入）白费，而且企业背上一个沉重的包袱，必须在以后许多年中偿还贷款，厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值，但不产生任何效用，则产品的竞争力下降，这个企业就此一蹶不振。第二节工程项目的构思一、构思的产生二、项目构思的选择to一、构思的产生工程项口构思的起因可能有：1.通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域。2.上层系统运行存在问题或困难。3.上层战略或计划的分解，

5、如国家、地区、城市的发展计划。4.项目业务，如建筑承包公司的项目。1.通过生产耍素的合理组合，产生项目机会。上层系统（如国家、企业、城市）对项口具有规定性。return项目构思的选择项目构思是对项目机会的捕捉。人们对项口机会必须有敏锐的感觉。项目的构思是丰富多彩的，有时甚至是“异想天开”的，必须作选择：淘汰那些明显不现实或没冇实用价值的构思；由于资源的限制，即使是有一定可实现性和实用价值的构思，也不可能都转化成项目，必须在许多项目机会中优选。项口构思的选择考虑：1.上层系统问题和需求的现实性。2.考虑到环境的制

6、约和充分利用资源，利用外部条件。3.充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或达到合作各方竞争优势的最优组合。综合考虑“项目构思一一环境一一能力”之间的平衡，以求达到主观和客观的最佳组合。经过权力部门的认可，项廿的构思转化为廿标建议，可提出作进一步的研究,进行项口的口标设计。return例如：某地区的两个大城市之间直线相距约250公里，中间冇四个大中城市相连。该地区是我国经济最发达的地区之一。19XX年以前，连接两地的公路的路基路面较差，多为三级和四级公路。该地区交通流量大大超过公路网的承受能力，交通阻塞，

7、事故频繁。考虑到当地的交通条件，该地区的社会和经济发展状况，拟建一条沟通这六大城市的高速公路。return第三节工程项目的目标设计一、目标管理方法二、情况的分析三、问题的定义四、提出口标因素五、目标系统的建立to一、口标管理方法项目管理采用目标管理方法：1.在项目实施而就必须确定明确的目标，精心论证，详细设计、优化和计划。2.项口先设立总口标，再采用系统方法将总口标分解成子口标和可执行口标。3.将项目目标落实到责任人，将目标管理同职能管理高度地结合起来，建立由上而卜，由整体到分部的目标控制体系，并加强对责任人进

8、行业绩评价。4.将项目目标落实到项目的各阶段，保证项目在全生命期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和整体性。在项目管理中推行目标管理容易出现的问题:1•在项口前期就要求设计完整的H科学的目标系统是十分困难的。2.项目批准后，目标的刚性非常大，不能随便改动，也很难改动。3•在目标管理过程中，人们常常注重近期的局部的H标，因为这是他的首耍责任。容易产生短期行为。1.其他问题：人们可能过分