工程项目管理与现代项目管理及软件_(可排版)

《工程项目管理与现代项目管理及软件_(可排版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程项R管理与现代项R管理及软件周茂刚孙艳萍［摘要】工程项目管理虽然是项目管理的起源,但国内工程项目管理的理念、水平和方式都与现代项目管理体系有明显的茅距，本文结合《建设工程项冃管理规范》及我国施工项廿管理的现状对两者之间进行了对比分析，并对国内工程项口管理软件的现状和发展进行了相应的分析和建议。【关键词】工程项目项目管理项目管理软件项目管理概要13>.l项目管理发展简要虽然项冃与项冃管理的起源已难以考证，但可以肯定的是无论国内还是国外，项廿及项廿管理都是从人们的实践活动中积累转化而逐渐形成的，而这其中最突出的行业就是工程行业，再具体就是工程施工业。经过上个世纪的发展，项目及项目管理

2、已经不再是简单的实践活动，而发展成为一个知识体系，上升到学科、专业体系和职业的高度，其应用也从工程施工业迅速扩展到各个行业，项目的类型也渐渐壇多，客宏观的、微观的、工程的、非工程的、硬项口、软项口等等，“一切皆项口”观念已逐渐为许多人所接受。项目管理作为一种有组织的活动，在国际上有突出影响的是1965年创建的国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation,IPMA)和1969年创建的美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute,PMI)。IPMA是一个非赢利组织，其职能是促进项目管理的国际化；而PMI在推进项目管

3、理知识和实践的普及屮起了重要作用。为促进项口管理的规范化、标准化，二大组织都有各自的认证体系和认证方法，IPMA在全球推行国际项目管理专业资质认证(InternationalProjectManagementProfessional,IPMP),从知识、经验、能力和水平分四级进行综合评估，其中能力证明是最大特点；PMI实行的“项目管理人员(PMP)”的认证则更注意知识的考核。目前国际二大项目管理知识体系及认证制度均已引入国内，参加认证的人员也止符合项目及项目管理发展的趋势，包括了各行各业的人员。而建筑业参加认证的也不是施工行业一枝独秀，而是包括了开发(业主)、设计、监理等各专业人员。从应用领

4、域来看，建筑业仍是我国项口管理的主要领域，国家建设部在今年一刀十日发布的国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/T50362-2001)lL于今年五月一日起正式实施。1.2项廿管理概念从广义上讲，项目是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定的时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理的定义目前尚没冇统一的标准，PMI在《项目管理知识体系纲要》中将项目管理概括为“把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作”。我国项口管理研究委员会以IPMA的体系为基准，将项口管理定义为“以项目为对彖的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进

5、行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化”，我国《建设工程项目管理规范》是以施工项目为管理单元的，将施工项目管理明确为“企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理”。以上三种关于项目管理的文字描述虽不相同，但涉及的项目管理的实质内容却是相通的。国内对建设项目的三大控制一成木、进度、质量均包含在PMI对项廿管理的概括中，而对项目管理过程中的具体行为《建设工程项目管理规范》与IPMA的定义几乎完全相同。项目管理知识体系与工程项目管理定义是对实质、内容或过程的高度概括，展开来看《建设工程项口管理规范》与

6、现代项目管理的知识体系有很多的关联。项目管理知识体系(ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK)是由PMI在1987年首次捉出的，并在1996年和2000年进行了两次修订。IPMA口1987年也开始进行相关的工作，并于1999年提出了“项目管理人的能力基准”ICB,即IPMACompetenceBaseline。基于上述两方面的知识内容并结合我国国情，“屮国项口管理知识体系"(Chinese-PMBOK)研究工作始于1993年，且于2001年7刀正式推出项目管理知识体系文件一C-PMBOKo与PMBOK的九大知识领域完全相同，C-PMBOK将项目管理职能领

7、域也分九部分，以此为基准，结合《建设工程项目管理规范》及我国施工项廿管理的实际进行简单的对应分析。2.1范围管理在C-PMBOK中范围管理是项目管理很重耍的开篇，而在目前国内施工项目管理中很少明确提及范围管理的，在《建设工程项目管理规范》中对项目管理的定义屮有一段话“自工程项口招标开始到保修期满”与之相近，这段话隐含的前提是招标且中标的项目，但在实际的工程项目管理中C-PMBOK的内容都涉及到,其对应关系见表