共享财务服务中心的集中管理模式

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1、共享服务中心的集中管理模式王海升2014.41.集团财务管理的现状机构庞大，岗位按传统模式部署。执行力差，无法标准化。财务延用传统服务职能，无管理和控制、分析职能。2.传统集团财务管理模式的后果导致管理成本剧增。无法有效控制风险。核算和管理无法执行，效率及质量难以保障。企业破产。3.原因管理模式和架构设计上没有创新。没有借助集成的信息技术。人员能力与经验不足。4.解决方案构建集团共享服务中心的财务集中管理模式：组织架构。流程与控制体系。信息系统支持。共享服务模式？“共享服务”（Sharedservicecenter，简称：“SSC”）出现于20世纪80年代美国，通用电器等跨国公司最早推行。它不

2、同于传统的集中式或分散的管理模式，是将一部分经营职能，集中到一个相对独立的单元，这个单元可以按市场化竞争机制，设有专门的管理结构。“共享服务”的服务范围包括：财务、人力资源、法务、信息技术、供应链管理、客户服务、培训等。其中“财务共享服务”（简称“FSC”）是将不同地点的机构财务处理集中到一个业务单元，即：共享中心来集中作业的财务管理模式。财务共享中心的发展趋势应在哪类企业建立财务共享中心企业有一定规模，拥有多家跨地域分支机构。分支机构财务有统一的规则和流程，可复制批量处理。经营单一，多元化经营的企业的核算准则不同，可考虑按行业提供财务共享服务。对分支机构实行财务和资金的集权管理不受法规制约。

3、建立共享模式的集中管理组织总部业务组织共享服务中心分支机构（分公司/办事处）业务团队+出纳采购共享服务中心人力资源共享服务中心财务共享服务中心信息技术共享服务中心风险控制考核与薪酬发展与战略资产管理部产品研发部总部业务部门项目部事业部客户管理总部市场营销管理部审计委员会呼叫中心资产配置董事会共享服务中心总裁会提名委员会总部成为管理中心、决策中心、资源管理中心、共享服务中心业务团队+出纳业务团队+出纳业务团队+出纳….共享服务中心模式下的IT系统构建集团共享服务中心的IT系统：集中的财务管理系统。标准与规范化网络流程审批与预算控制系统。全员网络报销平台。财务共享中心的业务模型财务共享中心案例—某

4、证券公司集中统一的法人制度区域资源整合集中全公司的财务管理集中交易集中清算人力资源改革风控体系改革行政管理改革证券公司组织架构变革113家独立财务部＋计划财务总部1个财务管理制度113个会计信息标准113个财务处理流程历史过渡目标23＋5家区域财务部＋计划财务总部1个财务管理制度23＋5个会计信息标准23＋5个财务处理流程财务共享中心前端＋计划财务总部财务共享中心统一财务管理制度统一会计信息标准统一财务处理流程建立健全统一公司相关财务制度分支机构费用管理办法资本性支出管理办法佣金支出的管理分支机构财务人员管理办法区域资源整合财务解决方案某大型证券公司共享财务中心费用报销预算管理资本性支出集中审

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