公司财务共享服务中心风险管理模式研究

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2、　　　　第一部分案例介绍　　　　1.1公司财务共享服务中心风险管理模式研究　　目录　　　　摘要　　　　ABSTRACT　　　　第一部分案例介绍　　　　1.1公司财务共享服务中心风险管理模式研究　　目录　　　　摘要　　　　ABSTRACT　　　　第一部分案例介绍　　　　1.1公司财务共享服务中心风险管理模式研究　　目录　　　　摘要　　　　ABSTRACT　　　　第一部分案例介绍　　　　1.1公司财务共享服务中心风险管理模式研究　　目录　　　　摘要　　　　ABSTRACT　　　　第一部分案例介绍　　　　1.1公司财务共享服务中心风险管理模式研究　　目

3、录　　　　摘要　　　　ABSTRACT　　　　第一部分案例介绍　　　　1.1公司财务共享服务中心风险管理模式研究　　目录　　　　摘要　　　　ABSTRACT　　　　第一部分案例介绍　　　　1.1引言　　　　1.2案例背景　　　　1.2.1通信行业的基本情况　　　　1.2.2D公司概况　　　　1.2.3D公司财务共享服务中心的构建过程　　　　第二部分案例分析　　　　2.1案例研究的目的、意义和基本思路　　　　2.1.1案例研究的目的和意义　　　　2.1.2案例研究的基本思路　　　　2.1.3本文的创新点和不足　　　　2.2案例分析的理论依据及文献综

4、述　　　　2.2.1理论依据　　　　2.2.2相关文献回顾　　　　2.3D公司财务共享服务中心风险管理现状　　　　2.3.1垂直化管理的会计核算工作　　　　2.3.2共享中心内分设十个专业科室　　　　2.3.3初步建立了风险识别和评估机制　　　　2.3.4细化并完善了会计核算业务流程　　　　2.3.5利用ERP等系统进行信息沟通　　　　2.3.6公司总部与共享服务中心多层面的风险监控系统　　　　2.4D公司财务共享服务中心风险管理问题　　　　2.4.1会计人员的监督职能弱化　　　　2.4.2人员配备不合理且人员核算工作机械化　　　　2.4.3会计

5、核算流程缺乏均衡性控制　　　　2.4.4部分控制活动失效　　　　2.4.5缺乏必要的沟通工具　　　　2.4.6风险自我评价方式单一　　　　2.5对策与建议　　　　2.5.1推进财务人员及时转型　　　　2.5.2改善会计核算流程的均衡性　　　　2.5.3强化内部控制责任体系　　　　2.5.4建立财务共享质量控制体系　　　　2.5.5加强信息化沟通渠道　　　　2.5.6采用多种评价方法　　　　2.6本文研究的基本结论　　　　参考文献　　　　致谢本篇论文目录导航：【题目】公司财务共享服务中心风险管理模式研究【第一章】D公司财务共享服务中心案例介绍【2.

6、12.2】案例分析的理论依据及文献综述【2.3】D公司财务共享模式下风险管理现状【2.4】D公司财务共享服务中心存在的风险问题【2.52.6】财务共享服务中心应对风险的对策与建议【参考文献】财务共享体系下风险管理机制研究参考文献　　第一部分案例介绍　　　　1.1引言　　　　随着经济全球化发展和企业规模的不断扩张，跨国企业和大型企业集团通过建立多家分支机构进行跨地域多地区经营，这种外部的迅速扩张给企业内部的管理带来了很大的压力，首先各分支机构需要设置相应的部门并需要配备相应的财务，造成了机构和人员的冗余，同时人力资本也相应增加；其次，分散在各地的分

7、支机构很可能出现流程、标准设定不一致的情况，即使是对同一经济业务事项，财务人员对信息的反馈可能都不同，导致集团层面无法高效获取可比的信息，弱化了集团对各分支机构的管控力度；最后，集团层面难以收集有效的信息进行相关的决策，这些决策在很大程度上影响了企业的价值提升。企业热切的需要通过一些手段来快速获取统一、规范、高质量的信息，财务共享服务模式由此应运而生，在此模式下，将财务核算工作集中处理，发挥规模经济效应，通过流程化、标准化、专业化分工作业，同时将人员与相应资源释放到核心业务层，实现了降低财务处理成本、提高财务处理效率、加强集团对各分支机构的管控力

8、度，从而有效的提高企业的整体竞争力。　　　　20世纪80年代，福特公司在欧洲建立了第一家财务共享服务中心，在随后的几十年里，该模式在全世