集团公司财务共享风险研究.doc

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1、集团公司财务共享风险研究摘要：集团公司财务共享中心建设是适应公司转型升级的重要举措，是公司深化改革的自身要求。随着集团公司财务共享中心建设的广泛推进，其风险管理体系建设显得越来越重要。本文着重就集团公司财务共享中心风险体系建设进行研究。关键词：集团公司;财务共享;风险管控;体系建设风险是潜在事项的发生对目标实现产生影响的可能性，风险与可能被影响的控制目标相关联的风险无处不在，是不能完全杜绝的，必须要把它控制在可承受范围之内。风险防范是财务工作的一项重要内容，是公司依法经营、合规管理的重要保障，集团公司财务共享建设必须以契合发展为理念，强化

2、风险协同控制。一、财务共享建设概述4学海无涯集团公司财务共享风险研究摘要：集团公司财务共享中心建设是适应公司转型升级的重要举措，是公司深化改革的自身要求。随着集团公司财务共享中心建设的广泛推进，其风险管理体系建设显得越来越重要。本文着重就集团公司财务共享中心风险体系建设进行研究。关键词：集团公司;财务共享;风险管控;体系建设风险是潜在事项的发生对目标实现产生影响的可能性，风险与可能被影响的控制目标相关联的风险无处不在，是不能完全杜绝的，必须要把它控制在可承受范围之内。风险防范是财务工作的一项重要内容，是公司依法经营、合规管理的重要保障，集

3、团公司财务共享建设必须以契合发展为理念，强化风险协同控制。一、财务共享建设概述4学海无涯共享是以提升外部客户满意度和公司价值为目标而实施的公司资源的集中。它通常把分布在整个公司组织架构内的、从事同类活动的资源集中起来，为各内部伙伴提供较低成本和较高水平的服务。财务共享建设，是适应国际化发展的必然选择，是国家政府支持和倡导的管理模式，是集团公司深化改革的自身要求。有利于支撑集团公司的发展战略、促进核心业务的发展，有利于促进业务规范高效运行和财务风险的控制，有利于财务管理价值创造，有利于财务管理人才的培养。共享中心的建设，既需要强有力的管理来

4、推进，也需要优质高效的服务来支撑。财务共享就是要打造与企业共同成长的契合点。一是组织变革和流程重塑。瞄准战略发展目标和方向，确立组织变革、业务重组和管理体制、运行机制的顶层设计。紧盯管理，以高效、规范为基准进行流程重塑和明确职责。锁定目标任务，瞄准关键和重要业务与节点。提高认识，统一思想，特别是管理高层的重视程度至关重要。二是软件升级和系统融合。第一完善软件功能，提高自动化程度，提高业务智能处理能力，实现共享服务专业化分工、流水化作业、自动化处理。第二加速软件融合，实现系统的共享化、移动化、智能化、协同化、集成化。第三注重系统安全。三是人

5、员管理和风险管控。强化人员选拔、业务和职业操守培训，规避可能形成的离职陷阱。设计适应、适合的风险管控体系建设。四是发展需求和问题处置。基于集团构成企业的客观实际，处理好财务核算、结算、管理的关系。因地制宜，实事求是，稳中求进，必须及时处理和解决共享建设过程中遇到的各类问题。二、财务共享风险识别财务风险是指在企业的各项财务活动中，因为企业内外环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内，企业的实际财务结果与预期财务结果发生偏离，从而蒙受损失的可能性。企业的财务风险最后表现形式是资金链条断裂而崩溃。（一）资金风险一方面，财务共享中心承

6、担着公司销售资金回笼的监督、核对与核算，通过系统数据进行批量处理、流水作业、日清日结，对于资金是否足额到账缺乏实质性监督和有效性管控。另一方面，财务共享中心承担着公司所有资金的拨付，依托资金管理系统，通过“银企直联”对外支付，主要风险在于支付的依据不充分，手续或资料不齐全，支付的渠道不准确。（二）税务风险共享后会使下属单位对税务风险的敏感性降低，还会造成涉税企业沟通不畅，导致各项税收优惠政策申请的困难程度不断加大，存在失去税收优惠机会和成本增加的风险。（三）系统风险及时性、真实性和准确性是会计核算的生命线，时效性、差错率和纠错率是绩效评价

7、的关键点。财务共享工作主要是依托系统，对业务数据进行批量处理。一是使用的系统比较多，由于系统的不稳定或功能不全面，造成业务数据形成财务数据的核对量大，问题不易发现，还影响效率。二是造成数据的丢失，信息的不完整，影响质量，掩盖异常。（四）人的风险财务共享，可能形成离职陷阱。一方面依托信息技术应用，必然解放劳动力。另一方面，共享实现工厂化作业，技术含量降低，个人成就感、获得感、满足感下降。第三，在业务数据形成财务数据时，在当前一个阶段依靠前端业务人员的操作，或是公司业务经办人员，或是银行工作人员，存在人为操作失误风险和隐患。三、财务共享风险管

8、控体系建设企业应根据自身所处的发展阶段、业务拓展情况、整体风险承受度等实际情况，对风险识别进行识别、分析，在权衡成本效益的基础上，根据风险承受度，选择适合的应对策略，搭建财4学海无涯务风险管控