dp公司财务共享服务中心构建研究

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1、学校代码104591学号或申请号201422010285密级1专业硕士学位论文DP公司财务共享服务中心构建研究作者姓名：于洋导师姓名：张复生教授专业学位名称：工商管理硕士培养院系：商学院完成时间：2016年10月AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterResearchonFinancialSharedServiceCenterofDPCompanyByYuYangSupervisor:Prof.ZhangFushengMasterofBusiness

2、AdministrationBussinessSchoolOctober,2016学位论文原创性声明，本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导卿的指导下，独立进行研究所取得的成果，。除文中已经注明引用的内容外本论文不包含巧何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成巣，。对本文的研兜作出重要贡献的个人和集体均己在文中站明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。－学位论文作者：奇（１日期：年／／月／次Ｐ学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据郑州

3、、大学有关保留使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部口或机构埋交论文的｜复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权郑州大学可＾＾将本学位论文的全部或、部分编入有关数据库进行检索，可臥采用影印缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者：目期：年／／月／次曰２＾／／＾摘要在经济全球化和管理信息化的发展进程下，中国物流行业已呈完全竞争状态。DP公

4、司作为跨区域的集团型物流企业，如何从众多零担物流企业中脱颖而出、实现跨越式发展，成为管理者面临的极为严峻的问题。只有运用先进的管理理念和技术手段来增强核心竞争力，才能使DP公司立足于激烈的竞争舞台。而作为企业管理的重要组成部分，DP公司的财务管理战略必须转型升级，通过改模式、降成本、提效率来推动企业整体价值的提升。为此成立财务共享服务中心的决策摆在管理者面前。财务共享服务是现代大中型企业财务管理的一个发展方向。有数据统计显示，越来越多的跨国、跨区域集团企业已经成立或正在建设财务共享服务中心。财务共享服务中心的构建，在很大意

5、义上推动了企业管理模式的转变。本文从共享服务中心的理论入手，分析共享服务建设过程，结合DP公司的实际情况，深入分析和研究该公司财务共享服务中心从无到有的过程中发生的诸多变化和遇到的一系列问题。通过创立适合公司运营发展的财务共享服务模式，提高财务业务的处理效率和服务质量的改善。本文共分为五章：第一章介绍了DP公司行业背景、公司现状及构建该公司共享服务中心的意义。第二章是共享服务中心的发展历史及理论基础，对共享服务的发展史、共享服务理论和财务共享服务中心的设计规划进行讨论。第三章是DP公司财务共享服务中心的组织实施，对DP公司

6、实施财务共享服务的背景和财务共享服务中心的设计规划进行讨论。第四章是DP公司财务共享服务中心运行效果评价，研究该项目的实施给DP公司带来的管理提升和风险。第五章是DP公司财务共享服务中心的发展方向与运营展望，对DP公司财务共享服务中心发展方向及未来运营进行探讨。关键词：共享服务，财务管理，流程优化，价值提升ABSTRACTIntheprocessofeconomicglobalizationandthedevelopmentofmanagementinformation,China'slogisticsindustryha

7、sbeeninastateofcompletecompetition.Asacrossregionallogisticsenterprises,howcanDPcompanystandoutfromsomanylogisticsenterprises,toachieveleapforwarddevelopment,itishasbecomeaseriousproblemfacedbymanagers.DPcompanywanttosurvive,onlythroughtheadvancedmanagementconcept

8、sandtechnicalmeanstoenhancecorecompetitiveness.Asanimportantpartofenterprisemanagement,DPcompany'sfinancialmanagementstrategymustupgrade,throughthechang