财务共享服务中心

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1、目录摘要1ABSTRACT21绪论31.1研究的背景及意义31.1.1研究背景31.1.2研究目的31.2国内外研究现状41.2.1财务共享服务中心的内涵41.3.2财务共享服务中心存在的风险51.2.3财务共享服务中心问题解决的对策52财务共享服务中心概念及发展72.1财务共享服务中心的概念72.2共享服务中心的发展现状83宝钢集团财务共享服务中心运行现状103.1宝钢集团公司简介103.2宝钢集团财务共享服务中心建设的动因及历程103.3宝钢集团财务共享中心的运行现状114宝钢集团财务服务共享中心建设产生的效果134.1宝钢集团构建共享中心的效果分析134.1.1

2、财务风险得到降低134.1.2财务作业标准化144.1.3务服务决策支持加强154.1.4提高企业的利润154.1.5降低了企业成本164.1.6审计监督得到改进164.2宝钢集团财务共享中心运行中存在的问题174.2.1财务共享中心建设的定位还不够清晰174.2.2财务共享中心的管理流程需要优化174.2.3财务共享中心信息化建设水平不够175针对宝钢集团财务共享中心产生的问题提出改进185.1改进优化企业财务共享中心的组织架构整体设计185.2优化财务共享中心业务流程185.3提高企业财务共享中心信息化建设水平18参考文献20谢辞21河南工程学院本科毕业论文摘

3、要近年来，中国对外开放进一步扩大，全球经济一体化的趋势进一步加强，在这种情况下要求我们向世界展望，同时我们需要我们要向国外先进的管理虚心学习，以达到企业的财务管理集中管理，从而提高财务管理的效率，减少企业的经营成本，让企业在未来发展占据有利地位，在这种情况下财务共享中心的诞生能够给于企业带来管理上的效益，因此，财务共享中心的建立是大企业以后的必然选择。本文通过对文献的收集，在整理财务共享中心有关的研究的基础上，以宝钢公司为例，分析了宝钢公司建立财务共享中心的最初目的，以及宝钢公司建设财务共享中心所经历的程序，完整的介绍了宝钢集团财务共享中心的内部结构。同时通过对财务共

4、享中心在运行过程中产生效果进行分析，清楚的了解到财务共享中心对企业带来了很多益处，如降低企业成本、促进财务作业的标准化、财务风险得到降低。然而宝钢集团财务共享中心在运行过程中也产生了很多问题，通过对问题的分析，进而提出了相应的改进措施。通过本文对宝钢集团的分析，希望借此能够对其他公司发展建立财务共享中心有所帮助。关键字：财务转型；财务共享服务中心；管理效率21河南工程学院本科毕业论文AbstractInrecentyears,China'sopeningtotheoutsideworldfurtherexpansion,thetrendofglobaleconomic

5、integrationtostrengthen,inthissituationrequiresustotheworldoutlook,andatthesametimeweneedtolearnforeignadvancedmanagement,inordertoachievethecentralizedmanagementofenterprisefinancialmanagement,soastoimprovetheefficiencyofthefinancialmanagement,reducetheenterprisethemanagementcost,makee

6、nterprisetodevelopagoodpositioninthefuture,inthiscasethebirthoffinancialsharingcentercanbringinenterprisemanagementbenefit,therefore,theestablishmentofthefinancialcenterofSharedistheinevitablechoiceofbigbusinesslater.Basedontheliteraturecollection,infinancialsharingcenter,onthebasisofre

7、levantresearch,withbaosteelcorporationasanexample,analyzesthefinancialsharingcentertheoriginalpurposeoftheestablishmentofbaosteelcompany,aswellasexperiencedbybaosteelconstructionfinancialsharingcenterprogram,completeintroducestheinternalstructureoffinancialsharingcenterofbaoste