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时间：2019-10-18
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1、浅谈财务共享服务中心财务核算及管理模式的演变实时监管基础核算财务共享中心传统财务模式财务集中核算流程再造财务数据的采集主要依靠财务人员；核算过程较少使用信息技术ERP的普遍应用和推广；财务数据的业务化流程再造提升组织效率；财务与业务的真正一体化内容提要二、用人策略一、纠结的组织三、制度与创新四、引入“众包”一、纠结的组织（1/2）共享=共产？先驱=先烈？屁股决定脑袋，组织定位和组织架构是做好共享的前提！一、纠结的组织（2/2）财务共享中心综合业务管理部会计政策中心应收管理中心应付管理中心员工费用管理中心文档管理中心……财务共享服务中的组织架构设置二、用好人与好好用人蓝领工人？×技
2、术人员？×知识型劳动者√三、制度下的创新行军虫的故事共享服务中心需要严格的制度及执行力，更需要懂得为什么要制定和执行制度、以及在实践基础上的优化和建议四、财务共享与众包众包的定义：把内部员工或外部承包商所做的工作外包给一个大型的、没有清晰界限的社会群体去完成关于核算众包的想象：一个小学生在帮移动公司做数据复核众包是一种趋势，也是一种尝试；众包要求我们将现有的财务核算流程不断细分及标准化关于目前核算工作的一点小设想部门费项马云向左史玉柱向右谢谢！
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