midea集团财务共享管理模式

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1、MIDEA集团财务共享管理模式二、MIDEA集团财务管理现状及存在问题分析2.1MIDEA集团财务管理现状2.1.1MIDEA集团概况MIDEA集团成立于1968年，最初规模仅是一家街道工厂，主要以生产剥离瓶盖、要用玻璃瓶，以及皮球为主。后期逐步发展成生产汽车橡胶配件、塑料五金件，以及汽车刹车阀等一些产品。MIDEA集团在保持高速增长的同时，也为当地的经济发展做出了巨大的贡献，为社会福利、教育事业捐赠近亿元，同时从2002年代至今总共上交税收超过150亿元。MIDEA集团经过这些年的持续发展，由最初街道办

2、工厂的规模已经发展成为以家电行业为主导。同时，经营物流、房地产等其它行业的大型综合性现代化企业集团。从MIDEA集团的成功发展中不难看出，集团工作流程的设立和正确组织架构以及管理层的重要决策对企业的健康发展起到了至关重要的作用。。由此可以预见，工作的优化调整在企业发展的战略计划中是不可或缺的。2.1.2MIDEA集团财务管理现状二十多年来，MIDEA集团的财务管理体制也经过了多次改革，由开始的集中管理模式逐步向共享管理模式进行过渡。目前集团正在执行的是以资金收支为重点的财务集中统一管理体制改革。为了实现了

3、对资金源头的有效控制，首先，构建了公司化的财务运行机制，逐步降低了资金存量、明显加快了周转速度、不断提高了使用效益。其次，集团积极促进整体预算管理的有效实施。到目前已经基本完成新的预算管理构建工作，它以专业负责，分层管理，整体平衡，责权利相统一，这可以提高企业员工的收入和责任意识。第三，研究出一套收入和利益为核心的考核体系。并严格的执行此绩效评价和考核体系，同时注重与企业员工的沟通，为企业的长期、稳定、健康的发展提供了保障。第四，财务信息化工作效果显著。财务信息化基本满足了国家监管部门和资本市场信息披露的

4、要求，改变了会计基础工作的方式，建立适应了企业自身特色的财务报告和统计体系，对公司14的管理起到重要的促进效果。第五，在集团管理层的高度重视和各方的广泛关注下，财务分析工作正不断的优化提高。第六，培养了一大批适合集团发展的财务工作人才，为集团的财务事业做出了巨大的贡献，从而从侧面推动了集团公司的健康发展。1.MIDEA集团财务组织结构和人员情况一般情况而言，运营商的组织架构是由上至下进行纵向的管理与监督，这类组织架构最为明显的优点就是责权清晰。可是，由于组织层次较多、相关信息过多，对外部信息接收过慢。MI

5、DEA集团从中吸收经验教训，已经成功转变，集团以客户为中心进行企业运作，减少了中间复杂的程序，有效的实现资源整合，减少组织层次，使客户信息可以很快得到解决，已经开始朝着集中资源、缩短信息反馈流程和提高运作效率的方向发展，以此来实现进行专业化的管理，并逐步形成更统一的核心竞争力的目标。MIDEA集团总部财务管理部门的主要工作职责为：（1）负责集团财务组织体系建设，同时制订集团整体财务战略规划并严格执行及推动实施，不断的改革和完善财务业务体系规范，承担针对下属财务部门的绩效评估的工作。（2）承担制定集团统一的

6、会计政策的工作，并且针对企业年度预算目标进行审批；负责或参与完善整个公司经营管理绩效评价体系；（3）负责核心财务信息系统统一设计与建设，并承担对其进行管理的工作；（4）负责年度资金预算审批；承担资金管理体系和政策的制定工作，以及对筹资过程的管理；（5）负责监控集团整体税务风险，建立和完善集团税务管理体系建立和维护总部区市级以上的财税关系；（6）负责参与集团重大投资决策等与资金有关的相关工作。MIDEA集团事业部财务管理部门的主要工作职责（1）负责管理本单位的财务机构以及对财务人员的绩效考评；（2）承担核算

7、本公司的财务工作，确保财务信息的完整有效，以及相关数据的准确性；（3）负责监控和防范本单位资产风险；负责参与与完善本公司绩效评价的相关工作。15（4）负责本单位资金预算工作，保证债务能够如期偿还；2.MIDEA集团目前的财务管理制度公司财务管理制度是以对其进行管理，实际的财务工作为主要前提而制定的。它是以国家有关法律、法规为基础，并结合公司具体情况制定的，对集团公司起到约束与规范的作用。（1）财务管理基本制度:财务部门工作管理制度。（2）财务预算综合管理制度:主要是指企业的资金的预算情况，以及相关表格的制

8、作和应用制度。（3）财务会计工作管理制度:其中主要包括有公司账款和会计成本管理制度，以及相关会计岗位责任制和日常财务工作中所需要的各类表格。（4）企业成本控制管理:调查、生产、销售与成本控制制度。（5）成本核算与财务控制制度:成本核算管理制度、财务控制制度、财产管理制度、财产控制管理表格。（6）资薪管理制度:岗位工资管理制度、退休养老金管理制度、公司职工工资制度、特殊工资管理制度、奖金与津贴管理制度。（7）财务电子化管理：将财