集团财务管理模式

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1、集团财务管理模式集闭财务管理模式的选择是集团管理的重要组成内容。集团应该根据自己的实际情况选择适用的财务管理模式。一、集团财务管理模式分类(1)集权式财务管理模式。这种财务管理模式,财务决策权都集中于集团,集团公闻扮演着决策中心的角色,而下属公司只是决策的执行者,是企业的利润中心和成本中心。该财务管理模型适用于业务经营型的集团公司,业务经营型的集团公司是指围绕某一核心业务开展生产经营活动,每一企业都是集团核心业务经营链屮的一个环节的集团公司,这一类型的通过总部的整体规划和协调实现内部企业之间的合作,实现集团总体利益最大化。(2)分权式财务管理模式。在分权式的财务管理模式中,企业的财务决策权分散

2、到各个下屌机构,集团公司对其下屌公司的管理进行指导,下属公司能独立地做出决策。这种管理模式适用于财务投资的集团公司,财务投资型集团公司是指母公司与下属企业不存在业务关联,各自从事不同行业或产品的经营,相互之间比较独立的集团公司。在这种集闭公司屮,母公司一般对所属公司的经营管理一般不太熟悉,集权化管理只会加大公司财务管理的负担,造成不必要的麻烦,也因为集权管理不可能产生规模效益等经济效益,所以财务投资的集团公司不适合财务集权式,相比而言,分权式管理能够发挥各下属公司的优势,创造出更大的利润。(3)相融式财务管理模式。相融式财务管理模式又称为集权与分权结合式财务管理模式。这种模式结合了集权式财务管

3、理模式和分权式财务管理模式的优缺点。权利在集团和下属公司之间分配,试图找到集权与分权的融合点,使得企业财务管理模式达到最佳。这种模式适用于战略管控型集闭,战略管控型集闭是指从事某一领域(家电)或从事若干相关领域(建材和房地产)的生产经营活动的集团公司,这种模式的集团的特点是共享技术、共享业务,通常集团总部拥有重大经营和财务的决策权,所有公司则拥有投资权和经营权。具体内容p二、集权与分权的一般选择(1〉集中制度制定权a(2)集中筹资、融资权4(3)集中投资权I(4)集中用资、担保权I(5)集中固定资产购g权I(6)集中财务机拘设贾权i(7)集中收2分配权I(8)分觖经營自主权I(9)分敗人员管理

4、权I(10)分散业务定价权I(11)分散费用幵支亩批权*三、集团财务管理模式的内容集团财务管理模式的内容主要毡括财务管理目标、财务人员管理体制、预算管理、资金管理、固定资产管理、信息管理等。(1)财务管理冃标。从长远来看企业财务管理的冃标应该是企业利益最大化,企业财务管理0标应该为其战略S标服务。财务管理0标是指企业进行财务活动所要达到的根本0的,它决定着企业财务管理的基木方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业财务活动是否合理的基本标准。设定目标需要符合SMART原则:目标必须是具体的(Specific),可以衡量的(Measurable),可以达到的(Attainable

5、),和其他冃标具有相关性(Relevant),有明确的截止期限(Time-based)。•么AM啓抑从•制hl太么A帛啓押U•制的目U•甘:渝形才翱飪.△斗集团来说,根据母子公司间的管理关系不同,可以选择集中型、分散型和折屮型三种预算管理模式,分别适用于战略规划型、财务控制型和战略控制型三种类型的母子公司之间的管理关系。此分类与集团财务管理模式分类是一样的道理。目前大部分企业采用的预算管理模式是全面预算。全面预算反映的是企业未来某一特定期间内,它为了实现企业的利润目标,以销售预测为预算起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表三张财务报表,反映

6、企业在未来期间的财务状况和经营成果,为企业的计划的制定和缋效的考核提供依据。全面预算管理是现代企业系统化管理的一种手段,是企业管理的一种工異,也是在实践中被证明是行之有效的管理方法。(4)资金管理模式。现金管理一般分为分散管理和集中管理两种形式,分散管理存在着较大的不足,如,使用效率低下,资金信息不对称等。由于这些原因,在集团中现金管理通常采用集中方式进行管理。通常将资金集中管理模式分为以下五种:统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式等。统收统支模式是指企业的一切资金收支活动都集中在总部财务部,各部门和下属公司并没有参与收、付的权限。拨付备用金模式是指总部给卜属

7、公司设定支付的最大限额,并按照这个限额为其拨付备用金。结算中心模式是指由总部设立统一的结算机构,以实现资金的统一。内部银行模式是指将社会上银行的一些管理方式和职能引入到集团的资金管理中。财务公司模式是指设立具有部分银行业务职能的非银行金融机构参与集团的资金管理。(5)固定资产管理模式。固定资产是企业的重要资源之一,它占用企业大量的资金,为了保证固定资产的完好无损,提高固定资产的完好程度和利用效率,

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