质量奖惩管理

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1、编制：李政伍审核：批准:文件号:行文单位:制造技术部版次：A0页数:6生效日：2013-1-41.目的：为确保公司质量管理体系项规定制度有效执行，提高全员参与的积极性，提升产品质量控制能力，特制订本办法。2.适用范围：3.职责与权限3.1品管课：监督《质量奖惩管理办法》的执行与落实；3.2人力行政部：对违返规章制度要求的情况进行公告处分，同吋对表现突出的行为进行公告表杨及奖励；3.2各单位：负责配合执行；4.工作内容4.1任何人均可中报对自己或他人的质量奖罚。4.2申报时按要求填写《员工平时考核申报表》，写清楚具体事项，申报人签名后，交主管审批（必要时报厂

2、长批准）。4.3提出改善意见时，需由提案人员填写《提案改善表》，经主管审批，厂长批准后生效；4.4如处罚有冲突时，则以最重处罚为依据进行处罚；1.5质量奖励/处罚细则，如下表：表一：奖励细则:序号奖励情况奖励金额1发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每次奖励30元2员工（品管检验人员除外）如发现上工序产品漏检，误检或重大品质缺陷，并及时制止汇报者，每次奖励30元3发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每次奖励30元4及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每次奖励30元5发现工艺/技术文件等编写错误，避免

3、产生严重后果者，每次奖励30元6举报违章作业（违背合理设计、工艺等），每次奖励30元7发现非本职范圉内质量问题，并已处理正确，每次奖励30元8发现设计方面质量问题，经落实有误，并跟进改善，每次奖励30元9品管课一个月内无错检/漏检，无下工序及客户投诉，并按吋完成各种报表和数据收集统计工作的200元10对工艺、工装和流程提出合理化改善意见被采纳，对质量控制、生产效率有显著改善效果100〜500元11质量意识强，对他人能起到模范带头作用100〜500元表二：质量处罚细则序号处罚情况处罚方式1无故缺席质量培训罚款30元2内部生产过程中发现的设计错误责任人罚款30

4、元，并赔偿损失3未做质量记录罚款30兀4不配合他人工作，造成工作被动罚款30元5需衔接的工作交接不清，造成工作差错罚款30元66S不符合项整改不到位及相同性质的不符合项重复出现罚款30元7设备、工装、工具不完好未报修者罚款30元8质量记录跟进不及时，造成质量差错罚款30元9设备未依相关保养标准耍求进行保养罚款30元10因个人责任心导致工作遗漏，影响发货或使工作被动罚款30元11仓库因管理不当，出现材料过期等品质不良罚款30元13批量生产前未进行首检罚款50元14生产过程中人为因素而造成的质量差错罚款50元15未口检而报检，导致质量差错罚款50元16故意推卸

5、质量湼错责任罚款50元17偷懒，不按流程工作（未报检即入库，未依工艺及图纸等），造成质量隐患或废品、返工罚款50元18未经许可擅自进、出仓库罚款50元19计划不能完成，不反馈，影响发货罚款50元20违章操作（没有报检即转序、入库、没按工艺及图纸操作等）罚款50元21因责任心导致计划指令下达错误或漏单，造成返工，影响发货罚款50元22质量记录不全，无追溯性，或质量记录未按时交品管课存档罚款50元23自检员漏检或错判罚款5（）元，并赔偿损失，工位长负连带责任20元24设计错误，接到内部反馈后未及时更改或拒绝更改责任人罚款50元，并赔偿损失25报检不合格/QC漏

6、检罚款50元，当月内第二次发生罚款100元26接到相关文件和资料，未及时处理或处理不当造成差错责任人罚款50〜100元，并赔偿损失27因操作失误，导致产品超差、造成返工、返修或报废罚款50-100元，并按公司赔偿规定赔偿损失28上工序有明显错误，下工序未发现而造成损失上工序赔偿100%,下工序赔偿50%29操作人员擅自在库房随意取料罚款100元30一个月内发生=次以上质量问题加重处罚100-500元，直接上级负连带责任，当爭人调离岗位，或降级以至劝退31岀现批量性质量错误责任者罚款100元，并赔偿损失，直接上级罚款50元32造成重大质量事故（指损失达50（

7、）元以上者）的部门部门主管及直接工位长视情节连带处罚33操作者作业失误后不接受品管意见，且顶撞者罚款100元，严重者开除34隐瞒质量差错或擅自处理废品开除表三：因工作责任心或业务能力导致的质量问题处罚细则质量损失类别第一责任人（70%）第二责任人（20%）第三责任人（10%）设计错误导致的质量损失直接设计者设计审核者直接领导自制件品质不合格导致的质量损失直接操作者晶管QC车间直接领导外购件品质不合格导致的质量损失釆购执行者品管QC采购主管计划下达错误导致的质量损失订单下达者下达订单的部门直接领导订单的设计评审者员工日常考核申报表姓名：部门：编码：屮报考核类

8、别□通报口记小功口记功口记大功□警告口记小过□记过口记大过事由：屮