【精品】项目管理讲稿

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1、IZ200000建设工程项目管理考试方式：客观题（单选、多选题）考核时间：3小时考核题量：单选题70多选题30总分130分目前，适用于一-级建造师执业资格考试的考试科目〃建设工程项目管理〃，共有知识点171条。其中要求掌握的123条，熟悉20条，了解28条。全书内容包括建设工程项目管理概论、建设工程项目施工成木控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安金与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理等七部分。IZ2O1OOO建设工程项目管理概论这部分共有知识点彳5条。其中掌握36条，熟悉1条，了解8条。综合考试大纲中的《

2、项目管理概论》部分，对项目管理的基本概念、基本理论、基本方法做了系统阐述，明确了项口管理分不同单位的项H管理，不同单位项口管理的思想、方法是一致的，但其目标、任务和组织是不同的。项目管理的基本指导思想是进行项口策划和项目目标控制，其基本的方法是动态控制原理,许多共同的组织工具都可以应用到项目管理中。显然，对承包商、设计单位、材料设备的供应单位來说，其项目管理的目标是不同的，因而其工作任务、纽织结构、工作流程等都是不同的。另外，强调了耍掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法，掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，掌握施工企业人力资源管理的概念和任务，

3、等。监理单位已经成为工程建设中的非常重要的一个参•单位，大纲也应该对监理的性质、概念、工作任务和工作方法等有熟悉和了解的要求。模拟题解：1•业主方项目管理以（）为目的，其项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。也业主的利益B.施工方的利益C.设计方的利益I）.监理方的利益2.施工方是项R的一个参入方，其项口管理主要服从于（）和其自身利益。A.业主的利益B.施工方的利益C.设计方的利益0项口的整体利益3.监理单位与项R法人之I'可是委托与被委托的（）。A.雇佣关系氏合同关系C.买卖关系D.监理与被监理关系4.组织论主要研究系统的（）、纽织分工以及

4、工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。A.组织形式B.组织管理纟组织结构模式D.施工组织5.工作程序图服务于（）,它通过图來反映系统中各种工作Z间的逻辑关系。A.工作组织B.上级组织C.就工组织R.工作程序组织6.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.施工方设计方0业主方D.临理方7.在国际上项忖管理咨询公司可以接受业主左、施工方、供货方和（）的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。八•投标单位设计方C.招标单位建设项目总承包8.设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目（），并对承包工程

5、的质量、安全、工期、造价全面负责。A.设计和施工B.设计C.施工D.监理9.（）是一种专业人士的名称，而项日经理是一个工作岗位的名称，应注意两个概念的区别和联系。A.建造师B.技术经理C.施工员D.技术员2.项H人力资源管理的H的是调动所有项H干系人的积极性，在项H承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（）。A.质量目标B.工期目标C.进度目标R.项目目标3.（）是建立合理有效的知识获取和交流的程序以提高企业的学习和工作能力。也知识管理B.资源管理C.人力资源管理D.技术管理4.工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由（）与工程总承包企业在合同中

6、约定。也业主B.监理C.设计院D.施工单位13旁站监理，是指（）在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。A.设计人员B.施工管理人员©.监理人员D.建设管理人员14.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业佇违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即（）。A.停工B.返工C.检查0整改15项目策划是一门新兴的策划学，是指以具体的项目活动为对象，体现一定的（）、社会性、创造性、时效性的人型策划活动。&功利性B.效益性C.法律性D.群众性16.风险指损失的不确定性，对工程项H指可能出现的影响项标实现的（

7、）因素。A.确定性B.—次性©不确定性D.周期性17.风险辩识是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险，（）是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步。。也风险管理B.H标管理C.技术管理D.成本管理18.建设工程项目决策阶段策划主要任务是定义（）的任务和意义。。也开发或建设B.开发或设计C.决策或建设D.可行性研究19.工程项目策划过程是专家知识的组成和集成，以及信息的组织和集成过程，实质是（的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，形成新知识。A.施工管理B.技术管理纟知识管理D.D标管理20.业主方项目管理工作贯穿于项目实施

8、的各个阶段，在各个阶段需要进行的工作有：A・安全管理氏投资控制©.