xx火电项目部锅炉队施工管理策划精品讲稿

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1、XX项目部锅炉队施工管理策划精益化管理创优质工程总则为响应项目部号召，节约施工成本，提高工作效率，更好的完成锅炉各项施工任务，锅炉队特针对XX项目部的实际情况制定出XX项目部锅炉队施工管理策划。锅炉队管理体系锅炉施工管理制度锅炉队管理人员岗位职责锅炉队职业健康安全管理制度及安全管理目标锅炉队质量管理制度及质量管理目标锅炉队技术管理制度锅炉队外协队管理制度锅炉队成本管理制度锅炉队职工休假管理制度锅炉专业常见习惯性违章及其预防措施小型电动工具使用管理制度职业健康安全管理体系安全管理目标按照项目部安全管理要求，将锅炉队的安全管理目标进行细化分解为：1.全年无人身重伤及以上事故；2.

2、全年无机械设备事故；3.全年无火灾事故；4.严格控制轻伤事故不超过6‰。安全管理流程图质量管理体系质量管理目标按照项目部质量管理要求，将锅炉队的质量管理目标进行细化分解为：1.分项、分部、单位工程优良品率分别不低于98%、100%、100%；2.消除质量通病、杜绝二次污染；消灭八漏：漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏风、漏烟；3.受检焊口一次合格率不低于95%；4.锅炉钢架吊装、受热面大件吊装、附属机械安装、六道安装、水压试验、附属管道及设备安装、冷态通风试验、酸洗、吹管、锅炉点火等一次成功；5.质量体系的运行正常有效。每月质量评比表注：1、每周对各施工班组进行质量评比，

3、每月进行质量总评比，以满分百分制记录；2、得分前两名给予奖励，后两名进行惩罚。周次施工班组得分第一周第二周第三周第四周总计锅炉一组锅炉二组锅炉三组锅炉四组锅炉五组锅炉六组锅炉七组施工单位：月份：技术管理制度1.资料管理要求各施工班组严格按档案管理，达标要求去做，从图纸归档、作业指导书的编制、施工记录、三单填写，到最后图纸资料移交要求一步到位。2.技术文件的编制及运行施工班组技术员要按《技术管理制度》和达标要求规范化编制技术文件，逐级进行审批后，对施工人员进行交底，施工项目完工后，按技术标准进行验收。3.技术培训由于HG1198/17.4-YM1锅炉结构相对来说比较复杂，组合场

4、地狭窄，吊装主力机械负荷偏小，使我们必须抛弃以往受热面设备地面组合大件吊装的成熟经验，而采取地面预组合高空小件安装的方法；因此我们特制订了本工程的技术培训计划。4.技术管理措施技术管理的原则：以夯实技术基础为前提，以落实目标管理为基础，以质量管理为核心，以技术文件管理为重点，健全和完善施工技术管理体系。外协队管理制度为加大对外协队的管理力度，更好地协调、管理、部署工作，保证各项工作高效有序地运转，经锅炉队领导研究决定，结合现场实际情况，特制定此管理规定，内容如下：1、外协队需经公司及项目部有关部门资质审查，并办理相关手续，方可承担我队施工项目；2、项目开工前，必须办理外包项目

5、委托单，并经项目部有关领导审批；3、开工前，必须经三级安全教育，办理上岗证、出入证，凡从事特种作业人员必须持特殊工种证，高空作业人员必须经体检合格，方可进入工地施工；4、外协队施工根据承包项目相应归口各班组管理，必须熟悉图纸、作业指导书等技术资料，并经班组技术员交底，做好施工工器具、机械的准备工作，方可开工；5、各外协队人员编制齐全，必须设专（兼）职安全员、专（兼）职质检员，并将施工负责人名单与联系电话报我队，组织参加第周一的安全日活动，并做好记录，班长可定期或不定期进行检查指导；6、领取设备、配件及其它材料要填写票据并由班长、队长签字后方可生效；7、施工负责人必须准时参加我

6、队召开的协调会，不得迟到，施工负责人如休假必须报队长审批，将工作安排妥善并按期返回；8、各外协队必须严格遵守我队安全、质量、文明施工等各项管理规定；9、外协队在施工项目完工后，必须按《验评》要求进行验收，并达到标准后，方可办理结算。成本管理制度1、由班组技术员按施工图纸及定额编制施工任务单，详细核算各种材料所需数量,并经专工、队长及项目部严格审批，杜绝随意领用材料；2、施工任务单由班组统一管理，外协队需领用的材料必须由专人开票，并经队长或专工签字审批后，凭任务单方可领料，任务单在领料后必须及时退还班组，坚决杜绝乱领乱用现象；3、措施性材料采用循环补充制，回收后集中堆放，统一分

7、配，根据谁回收谁可利用的原则，施工小组在领料时，要首先考虑回收材料能否二次利用，能利用的必须经队长批准后方可使用，施工队将根据回收与利用情况给予班组适当奖励；4、对所使用的材料的型号规格要合理选择，做到大材大用，物有所值；5、从仓库领出的工器具要由队里统一保管，要建立台帐，借用工具时要办理借条，借出时要经检查无故障，归还时工具员要检查有无损坏，电动工具有无漏电现象。要及时归还，丢失的照价赔偿；6、精密工具（如水平仪、经纬仪等）要专柜存放，不得碰撞、损坏，并定期到指定计量部门进行校验，以防有误；7、对设备