【精品】设计人员岗位责任

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1、武汉建筑材料工业设计研究院标准各级设计人员岗位责任制WBMDI-QS55—31主题内容工程设计是由参与设计的各级人员共同完成的。设计产品质量的优劣，很大程度上取决于各级人员的责任心和相互间的配＞合。为明确各级设计人员的岗位职责、权限及其相互间的关系，从而保证设计产品实现过程有序、有效和受控，特制定本标准。2适用范围本标准适用于本院从事工程设计与咨询的各级人员。3引用标准《设计与开发控制程序》(WBMDI-QP702)各有关作业文件。4管理职能本标准系各级设计人员在其职权范围内做好本职工作的依据；本标准的责任部门是生产经营处;责任人是各级设计人员。

2、5各级设计人员的岗位职责与权限5・1总工程师总工程师在院长领导下主管全院性的技术业务工作并对其全面负责。5.1.1领导并组织编制本院科技发展规划及技术业务建设的年度计划,组织检查其执行情况。5.1.2组织审查讨论重大生产技术问题并定案，主持院级质量剖析会议并做出决定，组织审查重大科研项目的立项及批准。5.1.3审定院管工程项目的开工报告、项目建议书、可行准研究报告和初步设计等文件。5.1.4主持院管工程设计中总体技术方案的讨论并做出决策。5.1.5根据院级有关审校制度，审签高阶段设计文件和院技术业务方面的有关文件并对审签的内容负责。5.1.6主持

3、工程设计的外部评审或设计确认前的院内预审会议,并对内部预审的结果做出决定。5.1.7领导院技术委员会并开展工作，组织召开院技委会会议和主持院技术性会议并对会议做出审议决策或决定。5.1.8贯彻执行国家有关技术经济政策、法令法规并督促检查执行情况;对全院标准化工作、学术活动和国内外先进技术的推广应用工作提出指导意见。5.1.9考察和培养各级技术骨干及学科带头人指导他们积极努力开展各级技术业务工作，并对其晋级、聘任及奖惩提出建议。5.1.10就全院性重大技术业务方面的问题向院长提出建议或意见，当意见不一致时，按院长决定执行,允许个人持保留态度并请求记

4、录在案。5.2副总工程师在总工程师领导下，分管工程中的专业技术业务工作和其他授权的技术业务i生工作，在授权范围内行使其职责和权限，并对其负主要责任。5.2.1负责审核分管专业的科研项目与计划、科技发展规划及业务建设年度计划，督促检查经批准的上述计划的执行情况。5.2.2主持分管专业的重大技术方案的讨论并做出决定，必要时可授权主持院技术会议。5.2.3审签分管的技术业务性工作的有关文件，根据院级有关的工程设计审校制度，审签分管工程高阶段设计文件，并对上述审签内容负责。5.2.4参加院技委会会议和院技术会议。5.2.5对总工授权的其他工作和设计所分工

5、的其他工作做出决策或决定，必要时及时向总工请示或汇报。5.2.6向总工程师提出有关工作的建议或意见，当意见不一致时,执行总工决定，允许本人保留意见，必要时可越级申述。5.3主任工程师主任工程师在所长领导下，对本所技术业务性工作和质量工作负责。其任职资格为具有3年以上高级工程师任期,精通本专业并熟悉相关专业一般业务知识，作风严谨踏实、工作认真仔细，曲院考核并正式任命。5.3.1组织执行院下达的各项技术业务性工作任务，编制计划并组织实施；5.3.2根据本所专业及工程特点，负责组织和编制本所技术业务性（如技术创新、计算机软件、业务建设等）规划或计划报院

6、审批,为院级技术决策提供依据；5.3.3组织编制和审定本所各专业统一技术规定，识别与控制设计标准、规范、规定的有效版本以及手册、样本、图集、图册的有效性等；5.3.4审查本所专业开工报告，协、调和处理专业间的技术问题。加强设计工作的事前指导及预防措施，主持中间产品的抽（复）查及质量评审工作;根据有关的工程设计校审制度，组织并审查本所的设计成品；5.3.5督促、检查专业负责人按规定的接口和信息流程提出和接受资料；5.3.6复审/审核本所主要专业及个别专业的设计文件；5.3.7协助项目专业负责人解决本所内部与外所专业间的技术争议。必要时提请设总或上一

7、级技术负责人处理；5.3.8组织搜集院内外与本所设计业务相关的各类信息并及时研究分析，提出相应的改进措施和对策;对同类项目出现同类设计问题负有主要责任；5.3.9对本所初审人员和所管工程项目设总的人选，以及专业组长的技术考核、晋升及奖惩等向所长提出建议或意见；5.3.10向所长或上一级技术负责人及时请示汇报工作。就所内技术业务陛重大事宜向所长提出建议或意见,当意见不一致时,允许个人保留，必要时可越级申述。5.4专业技术组长（以下简称“专业组长）专业技术组长在所长和主任工程师的领导下，对本专业的设计质量与进度负责。其任职资格应是专业理论扎实、技术熟

8、练的高级工程师或任职3年以上的工程师，由各所综合考核后任命并报院备案。5.4.1根据设计进度要求和所内生产计划，安排本组的作业计划，负责