【精品】项目部人员岗位责任制

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1、项目部人员岗位责任制一•项目经理工程项目经理是工程公司管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程的材料质量，施工工艺，工程质量，工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督，管理工作的特派代表，同时保证装饰装修工程中的各环节的协调工作，具体包括与施工队伍，设计师,客户，物业公司，材料商，家具厂商，环保检测的协调，保证客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。1.负责开工前期准备阶段（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制立合理施工进度，设备，劳动力，材料等工艺计划，并报主管审批。（2）负责组织进场，搞好现场办公

2、室，库房，宿舍，伙房的选址工作。（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全，技术，纪律制度的交底工作。2.施工阶段（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。(3)督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给与材料部门最少三天采购时间(4)按图施工，如果甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政部管理部及预算部存档。(5)合理安排工程日记记录，现场办公人员考勤及施工人员考勤。(6)对施工及人员安全负责，并负主要责任。(7)组织办理质量监督部门的隐蔽工

3、程验收手续。(8)单项工程结束后，负责与建设单位，质检公司或审计部门办理结算手续,交财务部，办公部存单。1.验收退场阶段(1)工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。(2)组织各工种协调退场。(3)工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及各部门存档。(4)定吋上报工程进度表。%1.技术总负责岗位责任制1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；2、坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理。3、指导技术员及时

4、编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。三、技术员岗位责任制。1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产；3、做好各项施工前的准备工作，排除牛产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和

5、交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；8、做好《施工F1记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业耍立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源;10、对施工现场电气、机械设备等要亲口检查组织验收，试运转合格后方能使用；四、质检员岗位责任制1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查；2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；3、对所监督的工程项冃进行经常性的检查

6、，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；6•每天编写质量验收记录，详细记录一天工作情况。6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。五、材料员岗位责任制1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，

7、认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。六、班组长岗位责任制1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业;2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心，互相爱

8、护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；3、班组长要组织本班组职工学习技术，学