8项目部岗位责任制

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1、项目经理任职条件1、受过中等以上教育，具有中专以上学历。2、获有工程师以上资质职称，持有满足工程类别要求的注册建造师证。3、懂技术、懂施工、懂管理，具有五年以上施工管理经验。4、具有协调和处理施工中出现的各种问题的能力。5、身体健康，具有良好的职业道德和工作责任心。项目经理岗位责任制1、对所辖工程项目的质量、环境、职业健康安全负全面责任。2、主持制定工程项目的目标指标的策划及质量安全管理体系的策划，并实施管理方案工作，确保向顾客提供满意的产品。3、根据工程项目的规模向公司提交人员，物资、机械资源的购置计划。4、负

2、责质量安全体系文件在工程施工过程中的具体实施及有效运行，对在运行过程中出现的问题，及时与有关部门和人员制定纠正,整改措施，保持持续改进，并监督检查。5、负责项目经理部施工人员的技术培训和质量、安全、文明施工教育。6、负责项目合同签订劳务队伍的评审，项目合同纠纷的处理，审核本项目的施工预决算和工程索赔。7、负责签署项目经理部有关技术文件和竣工资料。8、负责本项目工程的外务联系和事物处理。9、负责对工程项目质量安全的危险源辨识及危险控制，杜绝重大伤亡事故，职业病、重大火灾及爆炸事件。10、对项目部的经营负总责。项目部

3、总工程师、主任工程师（技术负责人）岗位责任制总工程师（项目）：1、是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题有权做出决策。2、全面负责技术工作和技术管理工作。3、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。4、组织编制技术纲要及技术工作总结。5、领导开展技术革新活动，审定技术革新、技术改造和合理化建议。6、参加重点大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制和审批施工组织设计、施工方案和适时性技术方案的制定。组织技术交底和参加竣工验收。督促技术、安全资料的整理和归档工作。7、主持技术

4、会议，审定签发技术规定、技术文件，处理施工技术问题。定期开展项目部的质量、安全检查工作，并监督隐患的整改。主任工程师（技术负责人）1、主持编制施工组织设计和施工方案。2、主持图纸会审和工程技术交底工作。3、组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范，标准和各项技术管理制度。4、组织制定保证工程质量和安全的技术措施，支持主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。5、逐日填写施工日记，做好各项技术和经济签证，提供单位工程结算依据，负责收集、整理、保管各项技术资料、质量体系管理资料，绘制单位工程竣工图

5、，以便交工时能提供完整齐全的竣工技术资料。6、下达配合比通知书，遇雨季要及时调整，严格重量比。1、严格执行IS09001标准以及质量手册和程序文件。2、对施工工程全面负责，对各工种统一指挥，按施工组织设计或施工方案组织施工，根据现场平面布置图安排机械、材料、临时设施的布置工作，负责提出材料、机具、脚手架等进场时间，负责编制工地技术、质量、安全措施，负责编制每月作业计划和下达任务书，审核每月工程统计报表。3、熟悉图纸，参加图纸会审，根据图纸会审纪要和工程变更负责施工组织设计的编制工作，听取技术交底，参与编制施工方案

6、。认真贯彻执行技术、质量、安全操作规程，做好施工前的三通一平工作。4、督促质量员做质量评定工作，明确制定冬、雨季施工措施。督促全员，关键部位要有详细的安全书面交底，领导技术档案的管理、原始资料积累；督促技术员做好资料填写、整理；督促班组自检、互检、工序交接要有记录，负责参加和班组签定承包合同，配合核算员参与班组的结算工作。5、合理安排和使用劳动力，严格掌握工程量。工程结算数据必须实事求是、公平合理，严格掌握和执行劳动定额或预算定额，严格控制工资含量。6、负责单位工程材料检、试验工作。7、负责整理技术档案原始资料及

7、施工技术总结，绘制设计图。8、负责技术考核工作，如对轴线，标髙及坐标和降观察复核。9、负责执行各专业技术，严格执行阶段规范和质量验收标准。1、严格贯彻执行国家验评标准、公司有关规章制度以及有关的程序文件的要求。2、坚持每日质量跟踪检查，对于较大、重大质量问题填写《不合格物资工序处置记录》经请示项目总工程师或技术负责人后报公司有关部门，共同解决。3、负责对进场材料进行质量验证。4、参与隐蔽工程验收、分部、工程验收。5、及时填写分项工程质量评定，做到真实、准确。6、配合、监督保管员做好现场材料标识工作。负责施工工序的

8、标识工作（对不合格工序做好标识）。7、对作业班组下发整改通知单，负责具体整改实施。8、定期向项目经理、施工员汇报质量检查情况。9、定期组织召开质量专题会议。1、严格执行国家有关安全标准、法规、公司有关制度以及生产安全过程程序文件的要求。做好安全生产管理和督促检查工作，贯彻执行劳动保护法规。2、坚持每日安全跟踪检查，并做好安全检查记录，对于检查中发现的一般性问题报项目经理后