煤矿项目部岗位责任制_

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1、一、项目部经理岗位责任制1、在处长的领导下，对项目部行政管理，工程质量和安全负全面责任;2、认真贯彻执行上级指示，命令和决议，并检查落实，负责召开项目部各项会议；3、坚持安全生产方针，严格督促各队执行各项规章制度，抓好工程质量，确保安全生产；4、组织建设正常的生产秩序，协助掘进，运输的互相配合，及时解决生产中的关键问题；5、严格执行财经制度，控制各项经济开支，抓好经济责任的落实；6、合理调配使用劳动力，提高生产率；7、协调项目部各经理之间的关系，做到分工明确，各负其责；8、定期向处长汇报工作；9、组织全项目部的质量、安全教育与

2、抓好职工培训工作。二、安全负责人岗位责任制1、在经理领导下，负责全项目部工程质量、安全生产和技术管理工作；2、组织每旬安全大检查，及时组织召开各队安全生产平衡会，平衡解决安全检查中发现的各种问题，及时排除隐患；3、贯彻执行检查安全规程和作业计划的实施情况，深入现场，及时组织采取有利措施，确保生产任务的完成；4、负责质量标准化建设，完善安全措施，提高安全技术装备水平；5、负责制定项目部安全技术培训规划和年度培训计划，经常对职工进行安全教育；6、负责项目调度室工作，抓好调度指挥，协调全项目部井上井下生产，参加处有关会议；7、参加各

3、类事故的抢险、抢救，参加事故调查分析，对事故调查处理坚持“四不放过”原则，找出原因，制定整改措施，并负责实施；8、负责识别项目部的危害因素，制定重大危害因素目标，指标和管理方案；9、负责项目部安全管理目标的制定和实施；10、组织编制事故应急救援预案，可行时组织演练，适时评审应急预案。三、质量负责人岗位责任制1、在项目部经理的领导下，负责项目部的生产，安全管理工作；2、执行处下达的生产作业计划，对项目部的生产平衡、调配，严格按照《施工组织设计》、《项目管理规划》和《施工作业规程》组织施工；3、抓好施工生产的过程控制，定期组织项目

4、部安全大检查和质量验收，使生产在受控状态下进行，提高工程质量，消除不合格品和不安全隐患；4、主持生产调度会，经常深入施工现场，了解生产实际情况，落实会议决定，确保生产任务按时完成；5、对项目部生产、安全、质量负责，随时检查实施情况，发现问题及时解决处理，并向经理汇报；6、定期向处领导汇报工作。四、技术负责人岗位责任制1、执行上级方针、政策、法规和上级核发的技术标准、规范、规程及各项技术管理制度，在项目部经理的领导下负责项目部技术管理工作；2、组织本项目部工程技术人员熟悉承建工程项目的地质水文资料，设计文件，并进行施工图纸会审和

5、技术交底；3、组织编制施工作业规程报处审批，并经常检查执行情况；4、深入现场，加强技术业务指导，解决施工中的技术问题；5、参加生产调度会，安全大检查和安全质量事故分析会，从技术上搞好安全生产，工程质量的保证能力；6、组织分布分项工程质量检验和隐蔽工程的检查审批工作，并负责单位工程竣工资料的绘制、整理、归档，报处工程科；7、负责施工过程中形式质量记录的管理，将现行有效的技术文件及时传达到工程技术人员；8推广应用新技术、新工艺、新设备，负责项目部全面质量管理和统计技术的应用工作‘9、负责识别项目施工环境因素，制定管理方案保证实现项

6、目环境管理目标；10、定期向处领导汇报工作。五、机电负责人岗位责任制1、在项目部经理的领导下，主抓项目部机电技术管理工作，机电设备的安装，检测、维修、维护和保养，保证安全运转；2、参与项目部合同评审，落实实现管理目标需要配置的设备资源；3、负责机电物资计划的审核把关，签字后报经理审批，对机电物资编制检修和实验计划并安排，落实，必要时协助物资供应部门验收机电采购物资；4、指导机电技术员编制机电工程施工安全技术措施和机电设备安全操作规程，审核后报处有关部门审批，检查在班组贯彻落实情况；5、负责机电材料和设备的状况标识管理；6、主抓

7、机电设施的安全检查工作，落实安全问题的处理，做好各种记录；7、领导机电技术员，负责对机电个人进行安全技术培训和考核；8、主持召开机电安全事故追查会议，对安全事故发生的原因，经过和结果进行调查，分析和处理，对类似事故隐患写出切实可行的预防措施并督促和落实。六、调度站长岗位责任制1、负责调度室全面工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行统筹安排和调度指挥。2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责监督检查。3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助矿领导抓好安

8、全生产。4、掌握采掘布置，工作面衔接和采区准备情况，督促、协调解决存在问题，保证矿井采、掘正常接替。5、负责协调好生产单位与辅助单位的关系。6、负责接受和传达矿领导及上级部门下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查执行落实情况。7、对影响安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有