煤矿项目部岗位责任制度

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1、1、在处长的领导下，对项目部行政管理，工程质量和安全负全面责任；2、认真贯彻执行上级指示，命令和决议,并检查落实,负责召开项目部各项会议；3、坚持安全生产方针，严格督促各队执行各项规章制度，抓好工程质量，确保安全生产；4、组织建设正常的生产秩序，协助掘进，运输的互相配合，及时解决生产中的关键问题；5、严格执行财经制度，控制各项经济开支，抓好经济责任的落实；6、合理调配使用劳动力，提高生产率；7、协调项目部各经理之间的关系，做到分工明确，各负其责;8、定期向处长汇报工作；9、组织全项目部的质量、安全教育与抓好职工培训工作。1、参与项目部（队）重大问题的决策，参与项目部组织的各项安全检查，

2、对分管业务内的工作负责；2、领导工团组织开展群众性的安全教育，建立健全“网员”、“岗员”等群众性安全活动体系，并坚持经济活动；3、负责项目部综合治理工作，制定宿舍及生活防火、防盗、防煤气和安全用电措施，抓好预防工作，负责职工医疗保健防病和生活区、办公区的环境卫生；4、经常开展党员身边无事故活动，把安全生产纳入党员的竞赛活动，把安全工作好坏作为考核党员，干部的一项标准；5参与事故的调查，负责事后处理工作。1、在经理领导下，负责全项目部工程质量、安全生产和技术管理工作；2、组织每旬安全大检查，及时组织召开各队安全生产平衡会，平衡解决安全检查中发现的各种问题，及时排除隐患;3、贯彻执行检查安

3、全规程和作业计划的实施情况，深入现场，及时组织采取有利措施，确保生产任务的完成；4、负责质量标准化建设，完善安全措施，提高安全技术装备水平;5、负责制定项目部安全技术培训规划和年度培训计划,经常对职工进行安全教育；6、负责项目调度室工作，抓好调度指挥，协调全项目部井上井下生产，参加处有关会议；7、参加各类事故的抢险、抢救，参加事故调查分析，对事故调查处理坚持“四不放过”原则，找出原因，制定整改措施，并负责实施；8、负责识别项目部的危害因素，制定重大危害因素目标，指标和管理方案；9、负责项目部安全管理目标的制定和实施；10、组织编制事故应急救援预案，可行时组织演练，适时评审应急预案1、在

4、项目部经理的领导下，负责项目部的生产，安全管理工作；2、执行处下达的生产作业计划，对项目部的生产平衡、调配，严格按照《施工组织设计》、《项目管理规划》和《施工作业规程》组织施工；3、抓好施工生产的过程控制，定期组织项目部安全大检查和质量验收，使生产在受控状态下进行，提高工程质量,消除不合格品和不安全隐患；4、主持生产调度会，经常深入施工现场，了解生产实际情况，落实会议决定，确保生产任务按时完成；5、对项目部生产、安全、质量负责，随时检查实施情况，发现问题及时解决处理，并向经理汇报;6、定期向处领导汇报工作。1、执行上级方针、政策、法规和上级核发的技术标准、规范、规程及各项技术管理制度，

5、在项目部经理的领导下负责项目部技术管理工作；2、组织本项目部工程技术人员熟悉承建工程项目的地质水文资料，设计文件，并进行施工图纸会审和技术交底；3、组织编制施工作业规程报处审批，并经常检查执行情况；4、深入现场，加强技术业务指导，解决施工中的技术问题;5、参加生产调度会，安全大检查和安全质量事故分析会，从技术上搞好安全生产，工程质量的保证能力;6、组织分布分项工程质量检验和隐蔽工程的检查审批工作，并负责单位工程竣工资料的绘制、整理、归档，报处工程科；7、负责施工过程中形式质量记录的管理，将现行有效的技术文件及时传达到工程技术人员；8推广应用新技术、新工艺、新设备，负责项目部全面质量管理

6、和统计技术的应用工作'9、负责识别项目施工环境因素，制定管理方案保证实现项目环境管理目标；10、定期向处领导汇报工作1、正确执行党和国家的技术方针、政策和技术操作规程、施工及验收规范等；2、参加组织和熟悉所承建工程项目的地质资料设计文件，组织施工图纸的会审工作；3、负责组织安排施工队施工技术和作业规程的编制审批，组织解决施工中的质量安全与技术问题；4、经常进行工程排队，调整搞好工作连续和平衡，参与项目年、季、月施工作业计划的编制；5、负责编定灾害预防措施和灾害预防的实施，负责安全隐患的处理；6、责组织各队做好月度工程验收，单位工程竣工验收及资料的填写，搞好施工经验的总结，原始资料的整理

7、，做好隐蔽工程的检查审批工作;7、加劳动组织和定额的管理工作;8、负责QC小组活动，结合施工实际做好课题选择及成果发布；9、负责制定项目部质量、环境分解目标；10、负责识别本项目部环境因素和职业安全健康因素,制定目标、指标和管理方案并落实;11＞识别法律法规和标准，对其应用进行合规性评价1＞组织贯彻执行国家财经，法令和上级的规定，在经理领导下，负责项目部的经营管理工作；2、每月召开经济活动分析会，搞好全项目部的成本核算，做到节约材料，降低成本，