项目部岗位责任制度(完)

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1、项目部岗位职责项目经理职责一、在公司行政的领导下，组织贯彻执行《质量手册》和《程序文件》，确保质量体系的有效运行。二、严格履行工程承包合同，确保合同目标的实现。三、组织精干的项目管理组织机构，健全项目内部管理制度，建立质量责任制，明确人员职责，充分调动广大员工的积极性。四、对分承包方、分供方进行评价和监督。五、科学组织施工，优化项目施工组织设计，对合同变更及施工方案变更作出重要决策。六、负责领导工程项目质量计划的编制和全面实施，并主持对项目质量计划执行情况的检查。七、认真贯彻落实上级管理评审意见，并监督检查。八、组织召开项目工作会议，研究解决生产生活管理中的问题。九

2、、接受上级单位和业务部门的监督指导，向上级和业主报告工作。十、组织竣工资料编制、工程小结和验交工作，接受上级审计部门的审计。十一、对项目全体员工的质量教育和培训负责。项目党委书记职责22一、负责召开党委会议，传达贯彻上级指示、决议，研究安排党委工作，参与项目部管理办法的制定和落实。二、了解和掌握党员、职工队伍的思想工作和学习情况，做好经常性的思想政治工作。三、检查党委工作计划、决议的执行情况，及时向党委委员会和上级党组织汇报工作。四、经常同委员和行政主管保持联系，交流思想，协调单位内部党、政、工、团之间，上下级之间以及与地方的关系，调动各方面的工作积极性，创造良好的

3、内外部工作环境。五、抓好党委委员的学习，按时召开民主生活会，加强团结，发挥党委的集体领导作用。六、组织对项目管理中的重大问题进行集体研究、民主决策。七、以生产经营为中心，认真贯彻公司精神文明建设实施办法，抓好项目部宣传教育和新闻报道工作，提高企业社会信誉。工委主任职责一、认真传达贯彻落实上级工会、党委的指示精神。二、严格履行员工大会、员工代表大会的职责，积极开展工作。三、维护员工的合法权益，倾听员工的心声。四、积极帮助共青团、女工委做好工作。22五、负责全项目部所属单位员工之家、员工小家的建设，组织好业余文化活动及文体活动。六、组织开展全员的劳动竞赛活动。七、负责工

4、会经费（工会费、员工互助补充保险费）的收交与使用。八、积极做好上级领导交办的其它工作。总工程师职责一、贯彻执行公司《质量手册》、《程序文件》和有关技术管理规定，组织实施公司规定的技术改革和科技攻关计划。二、对工程质量、技术工作全面负责，及时组织施工方案的编制与优化，组织项目质量计划的编制和修改，全面掌握技术质量标准。三、负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理，负责提出审核、纠正和预防措施，并指定专人跟踪检查验证。四、积极配合内外质量体系审核。五、参与项目部的内部承包、责任成本核算、经济活动分析和对外合同的签订及工程数量的签证。六、处理好

5、与业主、监理的工作关系，保证施工生产的顺利进行。七、负责组织竣工资料的编制及工程验交。22八、负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。项目副经理职责一、协助项目经理履行与业主的承包合同，承担分管工作中的经济与行政职责。二、了解和掌握分管部门要素职能的实施情况，负责检查项目质量计划在职责范围内的实施情况，对质量体系运行情况提出改进意见。三、项目经理不在位时，受项目经理委托，负责经理部行政管理工作，抓好施工生产和制度落实。四、搞好现场标准化管理和工期、质量、成本、安全控制工作。五、认真执行上级的管理办法和有

6、关规定，接受上级单位和业务部门的监督指导。六、参与对外核算与合同签定。七、及时落实分管工作中的施工组织设计、施工方案变更、技术措施改进、生产要素配置等工作。八、根据项目分工，负责各部门及主管的质量要素。安全长安全生产职责22一、认真贯彻执行国家、政府部门关于安全生产、劳动保护的有关法规和企业的安全生产规章制度，做好安全监督检查和管理工作。二、经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，指导单位安全技术工作，调查研究工作中的不安全因素并提出改进措施。三、组织安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全生产情况，发现问题及时整改。四、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计

7、划，并对贯彻执行情况进行督促检查。五、及时制定和下发项目部年度安全工作要点，并注重抓好落实。六、创造性地开展安全达标等各种活动。七、严格执行《施工过程安全控制程序》和《安全交底制度》，单项工程开工坚持“三级交底”。八、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改措施。九、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权制止，有权暂停生产，并报告领导处理。十、对违反安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报。安全环保部职责一、依据国家、行业及业主和集团公司、质量体系文件要求对本项目的安全、质量实施控制。22二、负责对本项目的安全、质量管理