部门人员岗位责任制(精品).doc

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1、1・目的:明确公司各级部门和人员的职责和权限，为QS-9000质量体系的有效运行提供必要的职权和资源。2•范围:公司内产品质量和质量体系涉及到的所有部门和人员。3•职责:总经理负责本程序的实施。4・1•作程序：公司主要领导人、部门和岗位的职责和权限如下：4・1总经理：%1认真贯彻国家的质量方针、政策和法规，对公司质量体系和产品质量全面负责；%1制订并批准质量方针和质量目标，批准〃手册〃和〃质量体系程序〃的实施；%1审批质量管理组织机构的设置，任命管理者代表；%1审批产品质量升级、重要项目开发等规划、重大技改、质量改进计划；%1授权具有一定资格的人员组成质量审核小组，开展内部质量审核；%1

2、主持管理评审活动；%1制订业务计划并组织实施；%1对有突出贡献的质量人员给予嘉奖，对严重失职的质量人员给予处罚。4.2生产副总经理：%1协调公司各部门之间的关系并分管生产部、技术部的工作；4.3财务副总经理:%1协调公司各部门之间的关系并分管财务、人事部门的工作；44总经理助理：%1协助总经理做好公司的质量管理和其他管理工作；%1分管所辖下属部门的工作。4・5管理者代表:%1经总经理授权，对公司质量体系的建立、完善和有效运行负责；%1负责组织横向协调小组，参与多方论证活动；%1制订公司年度内部质量审核计划并组织实施；%1领导质保部对质量体系运行进行监督、检査，并对各部门质量体系运行提供指

3、导；%1代表公司负责对外部质量体系有关事宜的联络工作；%1向管理者报告质量体系运行情况；%1协助总经理开展管理评审活动。4・6资料员:%1在管理者代表领导下，做好质量体系运行的监督、检查等工作；%1组织〃质量保证手册〃和〃程序文件〃的编制、修订、发放、控制和管理，并对质量体系文件的内容进行必要的协调与控制；%1对公司质量体系运行的记录进行保管；4・7财务部471财务部经理：%1在财务副总经理领导下，负责公司财务管理工作；%1对有关销售合同中销售价格项目进行评审；%1负责全体员工培训及培训有效性的考核工作。4・8业务部4.8*1业务部经理：%1代表顾客愿望，组织生产件批准的实施；%1管理和

4、安排业务部日常工作和事务；%1做好市场调研、预测工作，为总经理决策提供依拯；%1组织销售合同（订单）的评审，确保100%按吋交付；%1组织制订公司全年销售计划和资金冋笼计划并组织实施；%1负责顾客提供产品的控制；%1做好对顾客协调工作，不断开拓新的顾客；%1对出口产品加强管理，扩大国际市场的占有率。4・8・2业务员：%1努力学习业务知识，不断提高思想素质及业务能力，适应工作的需耍；%1做好销售合同的评审、签订、催货、发货、资金回笼等工作；%1做好保密工作，公司顾客信息及限价信息不准泄霭；%1及时向顾客汇报合同执行过程，随时为顾客服务，做好顾客满意度统计。4・8・3成品仓库保管员：%1做好

5、成品库的交接验收工作，定期盘点，做到帐、卡、物-致；%1做好产品的发货、暖头标识工作；%1准确及时做好仓库报表，并送至有关部门；%1做好成品库的产品标识工作；%1认真执行《仓库管理制度》。4-9生产部4*94生产部经理：%1制订生产计划并组织实施，确保销售合同按吋完成；%1监督各车间按生产计划生产并对各车间之间的生产进行协调；%1负责各车间工位器具的安排，监督、检查各仓库的产品标识和在制品的管理；%1抓好新产品开发的生产准备工作；%1确保安全生产，促进文明生产。%1负责检验组和计量室的管理。4・9・2工段长：%1对本工段产品质量及质量体系运行全而负责；%1在保证产品质量的前提下，组织好生

6、产，完成各项生产计划指标；%1组织实施公司发放到本工段的文件；%1检査、督促本工段人员严格按工艺纪律生产；检査、督促本工段人员的设备保养和现场管理；发现问题及时向生产部经理汇报。4・9・3操作人员：%1生产巾严格按图纸、按工艺和质量要求进行加工；%1做到〃三自一控〃，〃三自〃：〃自检〃：自检、自检中发现不合格自作标识、自行分开摆放；〃一控控制自检正确率；%1做好对生产、检测设备的日常维护保养工作；%1保持生产现场整洁，服从车间的生产调度；%1严格遵守操作规程，确保安全、文明生产。4・9・4仓库保管员：%1把好物资入悴验收关，做到不合格品不准入悴；%1做好标识，做到〃帐、卡、物〃-致，填好

7、各种报表；%1保持库容整洁；%1认真执行《仓库管理制度》。4・9・5维护组组长:%1贯彻落实公司设备管理精神，及吋掌握公司设备运彳亍情况；%1组织班组的日常维护工作，解决设备使用和日常维修中的问题；%1计划管理机床备品备件，负责修理和制作机床自制件；%1做好一保计划的编制、实施工作及二保的实施工作。4・9・6维护工：%1以保证公司机床正常运行为已任，及时地为生产服务，高质量地维修好机床；%1按照维护为主、修理为辅的原则，掌握维修动态