【精品】各级人员安全生产岗位责任制

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1、安全生产岗位责任制工程名称:三菱汽车4S店施工单位:南京桥新建设有限公司安全生产岗位责任制目录一、项目经理安全生产岗位责任制二、项目副经理安全生产岗位责任制三、项目工程师安全生产岗位责任制四、施工员安全生产岗位责任制五、安全员安全生产岗位责任制六、材料员安全生产岗位责任制七、机管员安全生产岗位责任制八、质检员安全生产岗位责任制九、班组长安全生产岗位责任制十、门卫安全生产岗位责任制十一、炊事员安全*产岗位责任制十二、卫生员安全生产岗位责任制十三、预算员安全生产岗位责任制十四、资料员安全生产岗位责任制十五、项目施工作业人员安全生产责任制项目经理

2、安全生产岗位责任制一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第一,预防为主"的方针,组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。二、根据项冃工程的实际,组织制订相应的施工组织设计和安全技术措施,并负责贯彻落实。三、组织制定项目工程的安全管理目标,严格执行集团公司的安全生产奖惩条例0四、负责项目工程的文明施工,抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。五、督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作,提高作业人员的安全意识和口我保护能力,防止各类事故的发生。六、督促安全职能部门经常检查各丁种的安全操作规程的执

3、行情况,严格执行《建筑施工安全检杳标准MGJ59-99和《施工现场临时用电安全技术规范MGJ46-2005规定耍求。七、监督材料部门采购劳动防护用品和防护物品的质量,防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。八、组织有关人员进行每周一次的定期安全检查,以便及时发现施工现场存在的各类隐患,并督促限时整改,确保安全施工顺利进行。九、正确对待生产和安全的关系,不违章指挥,督促各生产班组开展安全活动。十、发生工伤事故,立即组织抢救,迅速上报,并保护好现场,参加事故调杏处理。项冃经理:项目副经理安全生产责任制一、对工程项H的安全生产负直接领导责任,协助工程

4、项H经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规,落实各项安全生产规范、标准和工程项目的各项安全生产管理制度。二、组织实施工程项n总体和施工各阶段安全生产工作规划以及齐项安全技术措施、方案的组织实施工作,组织落实工程项口各级人员的安全生产责任制。三、组织领导工程项冃安全生产的宣传教育工作,并制定工程项冃安全培训实施办法,确定安全生产考核指标,制定实施措施方案,并负责组织实施,负责外协丿施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的纽•织领导工作。四、配合工程项冃经理组织立期安全生产检查,负责工程项冃各种形式的安全生产检查的纽•织、督促工作和安

5、全生产隐患整改“三落实‘‘的实丿施工作,及时解决施工屮的安全生产问题。五、负责工程项H安全生产管理机构的领导工作,认真听取、采纳安全生产的合理化建议,支持安全生产管理人员的业务工作,保证工程项目安全生产保证体系的正常运转。六、对T程项冃安全生产管理、安全防护的到位率,及由于安全生产管理失控、安全防护不到位而发生的伤亡事故负直接领导责任。七、T地发生伤亡事故时,负责事故现场保护、职工教育、防范措施落实,并协助做好事故调查分析的具体组织工作。项目技术负责人安全生产责任制一、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。二、贯彻、落实安全生产方针、政

6、策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,主持项目工程分部(分项)的安全技术交底。三、编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。四、主持制定技术措施计划和季节性施工方案时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。五、项冃工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实,同时要组织工作上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、耍求、预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。六

7、、主持安全防护设施和设备的验收,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用O七、参加安全生产检查,对施工屮存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。八、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。技术负责人:施工员安全生产岗位责任制一、认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖的工程项目和班组(特别是分包队伍)的安全生产负直接领导责任。二、在项目经理的领导下,参与对编制项目安全生产保证计划的策划,按照安保计划要求,合理组织安排施工任务,并对施工现场安

8、全生产过程进行控制。对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位,有权拒绝不符合安全操作的施工任务,并及时向项目经理反映。三、参与制订项冃T程的安全管理冃标,配合安全员做好日常

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