新能源公司参股的工程建设项目管理办法精品完整版

《新能源公司参股的工程建设项目管理办法精品完整版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XX新能源公司管理制度版本：XXXX-1发布范围：普发体系名称：工程管理编码：PM-01-02XX新能源有限公司参股的工程建设项目管理办法编制人：审核人：批准人：批准依据：《XX新能源有限公司内控制度体系管理规定》(CG-05)发布文号：XX新能(XXXX)号发布日期：XXXX年月口生效日期：XXXX年月日1目的12适用范围13编制依据14释义15基本原则26职责37项目管理38附则7XX新能源有限公司参股的工程建设项目管理办法1目的为建立完善XX新能源有限公司(以下简称“新能源公司”)工程建设项目管理体系，规范新

2、能源公司工程建设项目管理活动，防范和降低工程建设风险，实现工程建设项目的参股目标。2适用范围本办法适用于新能源公司的参股项目。本办法不对投资及参股的相关规定构成冲突，不改变总公司、新能源公司投资相关管理机构正常管理职能。3编制依据3.1《XX总公司工程建设项目管理制度》，X总风险办(XXXX)XXX号。3.2《XX总公司独资、控股或负责管理的中下游工程建设项目管理规定》，XX总工(XXXX)XXX号，总公司。3.3《新能源公司工程建设项目开工申请管理规定》，新能源公司。4释义4.1总公司指XX总公司机关，包扌舌总公

3、司管理层和总公司机关各业务管理•部门。4.2公司指XX新能源有限公司机关，包括公司管理层和公司机关各业务管理部门。4.3工程建设部指新能源公司工程建设部。4.4合资公司指由公司投资与外资或内资企业组建的有限公司或有限责任公司。4.5项目指由新能源公司投资的各类新能源项目，包括风电、太阳能、煤矿、煤制气、生物质能、锂电池等项目。4.6项目实施阶段指从总公司投资和预算审查委员会批准该项目初步（或基础）设计至项冃机械完工为止。4.7项目公司或项目组指由合资公司组建的工程项目管理机构。4.8定期报告指工程建设项目周报、月报

4、和年报。4.9机械完工指完成全厂工艺装置、公用工程和辅助生产设施等全部系统或单元的安装施工、试验和调试，并经甲乙双方确认具备全厂或全系统联动试车条件的项目状态。4.10HSE是健康、安全、环保的英文缩写。4.11项目现场指公司或合资公司建设项目的工作场所，包括其（总）承包商的工作地点和场所。4.12派出代表（人员）指由新能源公司派到合资公司的项目代表（项目工作人员）。5基本原则5.1每一名派岀人员都有义务和责任宣传和推动全面项目管理制度，在公正、透明、诚信、合作的基础上，实施工程建设项目。5.2我方派出代表应努力倡

5、导各方充分采纳合理、切合实际的项目管理方式和规定，并依法反映到合资公司的基本管理文件中，经合资公司董事会批准后落实在合资合同及相关管理程序和文件屮加以实施。5.3在参股项目的工程建设中，工程建设部作为新能源公司投资方的职能部门,有责任向各合资公司我方代表提供支持与服务，并向主管领导汇报工程进展。5.4以合作方为主负责的合资公司的工程建设项目管理，工程建设部协助提供内部咨询和技术服务，对我方派岀人员进行培训，提供专家支持和接受委托，对项目建设的过程进行项目管理审计、审核。5.5在取得各方信任的基础上，我方可推荐训练有

6、素，富有经验的项目管理人员供合资公司或项目组选择。6职责6.1工程建设部6.1.1向合资公司及派出人员提供工程建设阶段进度、费用、质量和HSE“四大控制”的管理、监督经验，提供相关技术支持与服务。6.1.2指导公司及派岀人员建立、制订、修改和完善工程建设项目的管理制度、管理程序及统一信息系统及报告等，使其逐步建立符合国际规范的项冃管理体系。6.1.3应合资公司需求或结合项目实际，在项目实施阶段，定期巡查项目进展和实施情况，评估项目的进度、质量、费用控制状态，向合资公司或项目组提出建议并向新能源公司主管领导报告。6.

7、1.4应新能源公司或合资公司需求，对项目关键里程碑点进行业务审核和审计，出具工程审核审计意见。6.1.5负责组织对新能源公司派岀人员的培训工作，负责组织各项目管理经验的交流。6.1.6协助安排需要的项目管理培训。6.2新能源公司派出人员6.2.1在合资公司或项目组（总）经理的领导下，按照成立合资公司章程的规定和工作职责，协助项目组（总）经理做好工程建设项目的管理工作。6.2.2负责向控股方建议新能源公司的项目管理方式，在得到合资公司董事会批准的前提下，开展各项工作。6.2.3负责对项日建设过程中的各种风险做出预测，

8、并向派出公司做岀风险提O6.2.4负责向项目组提出依照本规定的要求所要提交的相关文件和报告。7项目管理7.1基本要求7.1.1项目进入实施阶段后，派岀人员应按确定的报告规则及时间向项日组并通过项目组向新能源公司工程建设部提交项目的周报、月报和年报。7.1.2可行性研究报告获得批准并开始进行总体设计或初步（基础）设计后，建议合资公司或项目组编制《项目实施策略》