新能源公司科研项目经费管理细则精品完整版

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1、XX新能源公司管理制度体系名称科技管理编码

2、TM-01-02-03版本号xxxxXX新能源有限公司科技项目经费管理细则编制人XXX审核人XXX批准人XXXX职务副总经理批准依据《XX新能源有限公司内控制度体系管理规定》(CG-05)发布范围普发发布文号XX新能(XXXX)XXX号发布口期XXXX年XX月XX口生效H期xxxx年xx月xxFl1.目的规范公司科技项冃经费管理，细化操作流程，明确职责，提高资金使用效益。适用范围公司及所属单位。。编制依据1《XX总公司科技管理制度》，TM-01,XXXX,总公司。3.2《XX总公司科技项目管理办法》，TM-01-XX,XXXX,总公司。3.

3、3《XX新能源有限公司科技管理制度》，TM-01,XXXX,新能源公司。3.4《XX新能源有限公司科技项目管理办法》TM-01,XXXX,新能源公司。释义科技项目经费预算计划：经总公司批准或公司科委会审议通过的总公司或公司年度科技项目费用计划。2.科技项目经费：指列入总公司或公司计划的科技项目在实施过程中需要的与研究开发活动直接相关的各项费用，由国家和总公司支持经费、公司科技经费、公司配套经费等构成。3.国家和总公司支持经费：来源于国家、总公司、公司资金的科技专项拨款。主要用于支持公司科技规划提出的前瞻性技术研究、应用基础研究、重大关键技术工程化、集成化和产业化等重大项n及其下设科技

4、项n的研究工作。公司科技经费：指列入公司年度科技项目计划的科技项目在实施过程屮需要的与硏究开发活动直接相关的，并由公司支付的各项费用。4.5.公司配套经费：指列入总公司和国家计划的科技项目在实施过程中需要的与研究开发活动直接相关的，并按总公司和国家科技投入的规定由公司支付的各项费用。5.职责分工5.1.科委会，主要职责：a）审批科技项目经费预算计划；b）审批科技项目经费调整计划。2.科技主管部门（研究院），主要职责：a）制定公司科技项目经费管理细则；b）组织编制、审查公司科技项目经费预算计划；c）组织审查科技项目经费预算执行计划，并监管执行情况；d）组织审查科技项目经费调整计划，并监

5、管执行情况；e）科技项目经费的申请、拨付。3.公司计划资金部和财务管理部（科技项目经费管理部门），主要职责：a）协调公司配套经费的落实；b）核准、管理科技项目经费，监督经费使用情况；c）协调解决科技项目运行中幽现的费用管理问题；d）参与审查科技项目经费预算执行计划和科技项目经费调整计划；0）协助项FI组完成科技项FI经费预算执行情况报告；f）科技项目经费的决算和审计。所属单位（科技项目承担单位），主要职责：a）组织编制本单位科技项目经费预算计划；b）组织编制、审查本单位的科技项目经费预算执行计划和经费调整计划；c）管理项目经费的使用。5.项目组（科技项目主体），主要职责：a）编制科技

6、项目经费预算执行计划和经费调整计划；b）执行科技项目经费预算执行计划；c）定期报告科技项目经费预算执行情况。管理要求a）科技项目运行全过程预算管理；b）科学安排，合理配置。应严格按照科技项目既定目标和任务，科学合理地编制和安排科技项目经费预算，杜绝随意性；0）单独核算，专款专用。依据总公司财务管理规定，项目经费预算和配套经费预算应纳入公司财务统一管理，确保单独核算，专款专用。科技项目经费管理科技项目经费管理包括：经费计划编制、经费拨付、经费执行及调整和经费决算等。科技项目经费实行年度预算管理制度，项目研究年限超过一年的，应编制科技项目经费年度预算。编制科技项目经费预算计划：科技经费预

7、算计划编制、审批流程与科技项目计划编制、审批同步进行。7.2.编制、审批科技项目经费预算执行计划7.2.1.每年1月份，科技项目经费预算计划下达后，项目组按照总公司/公司批复预算计划和项目设计编制项目预算执行计划。具体要求如下：a）科技项目经费一般包括技术引进费、业务费、外协外委费、国际合作与学术交流费等。各单项经费预算应按要求细化，并按照成本原则填写费用分解明细表；b）科技项目预算的科目应遵从总公司和公司批准设立的费用科目，原则上不得新增或变更使用范围。科技项FT预算的各科FI比例不得超岀国家和总公司规定的各费用科目的上限比例；c）国家和总公司支持经费原则上不超过项目预算经费30

8、%,不包括技术引进费中的设备购置费、国际合作费中的出国考察费；d）公司配套经费不包括人员费、房屋设备租赁折1口费等分摊费用。7.2.2.审批科技项目预算执行计划7.2.3总公司级科技项目预算执行计划与科技项目立项论证材料同时上报总公司科技发展部，经总公司科技发展部组织专家论证通过后，以总公司文件形式批准下达；上年度延续的国家、总公司级科技项目，项目预算按照《科技项目任务合同书》约定的年度经费计划执行。7.2.4公司级科技项目预算执行计划与项目立项论证材