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时间:2019-10-11
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1、XX新能源公司管理制度体系名称科技管理编码
2、TM-01-02-021版本号XXXXXX新能源有限公司科技项目实施管理细则编制人XXX审核人XXX批准人XXXX职务副总经理批准依据《XX新能源有限公司内控制度体系管理规定》(CG-05)发布范围普发发布文号XX新能(XXXX)XXX号发布日期XXXX年XX月XX日生效日期XXXX年XX刀XX日1.目的规范公司科技项目运行过程管理,细化管理操作流程,明确管理职责,保证科技项口任务的完成。适用范围公司及所属单位编制依据3.1《XX总公司科技管理制度》,TM-01,XXXX,总公司。3.2《XX
3、总公司科技项口管理办法》,TM-01-XX,XXXX,总公司。3.3《XX新能源有限公司科技管理制度》,XNY-TM-01,XXXX,新能源公司。4.原则科技项目运行全过程管理。5.职责分工1.科学技术委员会,主要职责:a)指导项目组解决项目执行过程遇到重大技术问题;b)审议科技项0执行过程中的重人变更方案。5.2科技主管部门(研究院),主要职责:a)组织完成外委/外亦课题科技项目的立项论证、合同审批程序;b)协调科技项目实施所需的各种资源;c)协调并处理项目执行中出现的重人事项及变更调整;d)根据项口的任务口标和实施计划,督导项口的实
4、施;e)跟踪检查科技项目执行情况,配合总公司科技发展部组织科技项目中期检查和阶段成果评估工作(包括阶段成果、计划进度、经费使用等人f)在总公司组织的年度阶段检查Z而,组织预审;g)审查、汇总、上报项目月报、季度和年度执行情况报告(包括经费、进度、阶段成果、外委/外协项口执行情况等);h)审查项目经费的使用,核准、中请、拨付年度经费;i)及时向总公司科技发展部报告科技项目实施中需要协调的问题;j)办理项目相关成果和知识产权登记与管理,技术保密的实施管理。5.3所属单位(科技项目承担单位),主要职责:a)组建项口组,落实科技项口实施所需的各
5、种资源;b)组织科技项目的启动、实施、重大技术和质量事项的讨论和落实解决;c)监督、控制科技项目实施计划、预算的执行;d)组织科技项目及外委课题执行过程中的阶段检查(包括阶段成果、计划进度、经费使用等);e)木单位承担的项口运行过程屮的安全管理和对外交流的保密审查;f)组织本单位科技成果和项目归档文件的技术审查。5.4项目组(项目实施主体),主要职责:a)按计划实施科技项目,按照预算和财务管理规定执行预算计划;b)科技项目实施过程中与委托方的技术澄清、沟通;c)对外委课题实施过程的进度、质量进行管理控制;d)编写并报送项目刀报、季度和年
6、度执行情况报告;e)及时上报项目实施过程屮的重大技术和质量事项,并按照决策方案落实解决;f)准备科技项目中期检查、阶段成果评估材料;g)办理项口相关成果和知识产权登记,提出木项口密级界定建议并实施技术保密措施;工作程序6.1下达任务与任命项目负责人总公司级项口任务合同书签署后/公司级科技项口立项审批通过后,科研主管门,按照任务合同书和立项论证报告书规定,正式向项目承担单位下达项目研究任务、项目预算执行计划并任命项目负责人和副项目负责人(如需要)。6.1.1.项目负责人设置与任职耍求原则上,每个项目仅设置一名项目负责人。对特殊的重大项目,
7、经公司总经理批准,可以设置一名副项口负责人,协助项口负责人工作。任职要求如下:a)保证70%以上工作时间从事项目研究活动;b)不能同时负责两个及两个以上总公司级和总公司以上级别的科技项目;c)项目负责人应由岗位经理以上或优秀高级工程师担任。特殊情况卜:经公司总经理批准,口J出高级工程师或优秀工程师担任;3.1.2.项口负责人的变更:如有下列情况之一,承担单位可中请项目负责人的变更:a)项目负责人不能按照总公司、公司的相关规定开展项目研究及管理,或不能按照项目合同要求完成项目研究任务;b)经所属单位考核不合格,项目负责人无法胜任本职工作。
8、6.1.3项口负责人变更程序:a)总公司级项目负责人变更:由承担单位将项目负责人变更中请报公司科技主管部门审核,经公司主管领导审核,公司总经理批准后,公司科技主管部门行文报总公司科技发展部批准;b)公司级项目负责人变更:曲承担单位将项目负责人变更申请报公司科技主管部门审核,经公司主管领导审核,公司总经理批准;c)项目负责人变更批准后,公司正式行文任命新项目负责人,并免去原项目负责人。3.2.项目组组建a)所属单位负责根据任务要求和部门人力资源情况组建项目组;b)所属单位组建项口组吋,应充分征求项口负责人的意见。原则上,列入项目(任务)合
9、同书屮的技术骨干人员应为项目组成员;C)跨部门组建项目组时,应由牵头所屈单位提出建议,经公司主管领导协调确定;d)参加项口研究的返聘人员应明确列为项口组成员。3.3.项目运行管理项目负责人应严格按合同要求的
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