新能源公司年度计划管理考评实施细则精品完整版

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1、XX新能源公司管理制度体系名称战略计划1编码1SP-01-02-01版木号IXXXX-1XX新能源有限公司年度计划管理考评实施细则编制人XX审核人XXX批准人XXXX职务总经理批准依据《XX新能源有限公司内控制度体系管理规定》（CG-05）发布范围普发发布文号XX新能(XXXX)XXX号发布口期XXXX年XX月XX口生效日期XXXX年XX月XX日1目的为加强和规范新能源公司年度计划管理，实行有效考核，确保公司按既定的战略持续、快速、健康地发展。2适用范围本考评细则适用于各计划单元。3编制依据《XX新能源有限公司年度计划管理办法（XXXX）》。4计划预算管理考评指标体系及评分标准由共性指

2、标、定量指标和参考指标构成。考评满分为100分，其中：共性指标占30%的权重（30分）；定量指标占70%权重（70分）。参考指标用于事后追究和考虑特殊情况的分值调整，考评机构可根据参考指标对考评结果进行正负5%范围以内的修正。4.1共性指标（权重30%）4.1.1年度牛产建设计划编报及时性和准确性（满分10分）表1年度生产建设计划编报及时性和准确性的评分标准评分标准分值上报主动、准时，内容准确10分上报主动、较准时，内容有个别错误8XX新能源公司管理制度体系名称战略计划1编码1SP-01-02-01版木号IXXXX-1XX新能源有限公司年度计划管理考评实施细则编制人XX审核人XXX批准

3、人XXXX职务总经理批准依据《XX新能源有限公司内控制度体系管理规定》（CG-05）发布范围普发发布文号XX新能(XXXX)XXX号发布口期XXXX年XX月XX口生效日期XXXX年XX月XX日1目的为加强和规范新能源公司年度计划管理，实行有效考核，确保公司按既定的战略持续、快速、健康地发展。2适用范围本考评细则适用于各计划单元。3编制依据《XX新能源有限公司年度计划管理办法（XXXX）》。4计划预算管理考评指标体系及评分标准由共性指标、定量指标和参考指标构成。考评满分为100分，其中：共性指标占30%的权重（30分）；定量指标占70%权重（70分）。参考指标用于事后追究和考虑特殊情况的

4、分值调整，考评机构可根据参考指标对考评结果进行正负5%范围以内的修正。4.1共性指标（权重30%）4.1.1年度牛产建设计划编报及时性和准确性（满分10分）表1年度生产建设计划编报及时性和准确性的评分标准评分标准分值上报主动、准时，内容准确10分上报主动、较准时，内容有个别错误8分上报主动较准时，内容和数据问题较多6分上报需耍催促，内容和数据问题较多需修改4分没有提交各类计划2分4.1.2季度、年度计划预算执行情况报告质量（满分10分）表2季度、年度计划预算执行情况报告质量的评分标准评分标准分值数据准确，内容完整，分析透彻，有效果评价数据较准确，内容较完整，带有简要分析数据准确性差，内

5、容不完整，分析不透彻数据有严重错误，无分析内容没有提交计划执行报告9・10分7・8分5-6分3-4分1・2分4.1.3调整计划变化率（满分10分）假设有n个项口计划调整，亠为第i个项口投资规模的变化量（即为计划预算调整量），调整计划变化率用》表示，该参数计算公式为:年初#事」投资规模灯°°%公式！表3调整计划变化率的评分标准评分标准分值力二0（未进行计划调整）10分》W3%8-9分3%

6、完成数年度投资计划完成数X1OO%公式2表4重点投资项目年度进度完成情况的评分标准评分标准分值-5%V5-100%W0%30-40分-10%

7、》-100%WT5%0-10分4.2.3年度产品生产计划或工作量完成率一一运营公司（满分30分）假设某单位有n种计划单列产品，该单位年度生产计划完成率用》表示，该参数计算公式为：X1OO%公式41卞第z•种产品实际产量匚召第2•种产品计划产量表6年度产品生产计划或工作量完成率的评分标准评分标准分值5%W(5T00%W0%25-30分—5%<5T00%W0%20-25分—10%<5-100%W—5%10-20分〃-100%W—10%0-10分4.