物料计划报告

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1、1•什么是物料需求计划物料需求计划即（MaterialRequirementPlanning,MRP）是指根据产品结构各层次物品的从屈和数量关系，以每个物品为计划对彖，以完工时期为时间基准倒排计划，按捉前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造金业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基丁产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货H程的一种实用技术。2.怎么做物料需求计划手工物料需求

2、计划需要用EXCEL来完成，并包括三个报表1.生产主计划报表，此表曲生管根据销售部门的客户需求來制作（在此不多描述）2.MRP计划表,格式如下图一此表需要用到BOM表将所采购的物料列举出来如图（1）、（2）,并将BOM中物料的损耗（图（3））、计划前库存（图（5）计划前库存包括仓库现有库存和计划在途库存）填入，再把报表1中的生产计划根据对应组件物料代码（图（4））用函数自动套出來再除以损耗量，这样生产所用的物料需求就显示在生产计划（图（6））的一栏中，后面我们根据计划前的库存和库存变化（库存变化（图（9））二计划前

3、库存•生产计划+计划到料（图（7））的数据和对安全库存的需要将所采购的物料按n期将数量填入到计划到料的一栏内o如此重复将所冇的BOM中的采购物料一一这样填入到MRP中就形成了某个产品的物料需求计划表，而物料状况并不是一成不变的，我们为了更准确的掌控物料状况就需要了解到物料的实际到料状况(图(8))并将实际到料填入，如果实际到料小于计划到料这样我们就可以从库存变化一栏中预知未來的哪个时段会对生产造成影响而采取相应的措施去挽救。1.DV格式如图二此表是将MRP表中对应的采购物料编码和名称列举在DV表中并用函数将数据口动

4、套出來，这样我们需要采购的物料数量就全部显示在此表中，后续将此需求表发给采购或供货单位。图一日期日期日期日期物料代码(用数字和字母表示(1))计划前库存(5)生产计划(6)物料名称(2)計划到料(7)物料损耗量(3)实际到料(8)组件物料代码(4)库存变化(9)图二物料名称物料代码WK012010-1-12010-1-22010-1-31111122222333333•物料需求计划的作用物料需求计划在规定的时间，规定的地点，按照规定的数量得到真正需耍的物料，换句话说，就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求，物料需求

5、计划可以在满足生产的同时有效的控制库存，降低库存金额。1.物料需求计划之外的工作内容其实在做物料员的工作里物料需求计划并不是其唯-的工作，最主要的还是后续物料的跟踪及异常的处理。1.物料进度的控制：物料计划发给供应商之后就要对物料的进度进行跟踪，如果当天计划的物料没有到厂•就要跟催采购或供应商问其交货延迟的原因，要是影响到生产就要及时的通知到生管及时调整生产计划避免人力、财力等的浪费。2.呆废料的预防、控制及处理。每个企业牛产的产品都有过时或因技术等原因要修整其结构，这样物料可能会冇呆滞的现彖，怎么样预防物料的呆滞

6、就得冇物控做好管控，在需求岀现人幅度的下滑或技术部门通知此产站将要变更结构时我们做物料需求计划的时候就要小心下计划、不需要备太多的安全库存甚至不用备安全库存。但如果确实有呆滞料或废料产生时作为物控就要考虑如何去处理：1.我们可以和供应商谈判将此呆滞的物料以比购买时低的差价重返冋供应商，毕竞供应商有不止我们一家在用此料，它可以再卖给其它的客户2同市场或工程部门咨询此料在以后其它新开发的产品中是否适用。3.如果以上两中都不可行我们只能咨询报废后有没有其利用价值，总之要将损失金额降到最低。3.物料盘点的监竹。导致物料账实

7、不符的因索及不良后果分析，盈亏原因追踪及处理方法4.有关部门之间事务的沟通协调。1•销售部门-销售部门根据计划部门提供的产能资料，作为接受订单的依据安排出刀、周生产计划，超出负荷需与计划部门商量，计划部门与销售部门拟定出一个合理的销售计划给客户。2.仓库-物料控制人员根据牛产计划，BOM及库存状况分析物料需求，并提出请购计划发给仓库收料，货仓在生产前及时务好物料，遇有异常及时反馈给物控人员2.采购部门-采购部门根据请购计划和请购单进行订货，并制定采购进货进度表，有异常及时反映给物控作出调整。3.品质部门-检验人员按

8、规程检验物料如有异常及时报告给物控处理，保证生产的顺利进行。4.工程部门-按计划控制产能，比如某产品客户需求突然增加而我们的产能也要增加时要将其进度告知物控，以便要求供应商对其产能做出调整。