物料计划实习报告

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1、实习报告计划跟踪一、岗位概括计划跟踪主要负责的工作有根据总装计划需要的物料数量、型号，需要时间做出提前安排，以及所需零部件的库存量，保证供给与零件跟踪等。保证生产线的顺利生产。根据所需物料的从属与数量关系以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按照规定提前期限对各个库管下达备料清单与物料的先后顺序，和对采购部上报采购清单以及物料到货、质量情况跟踪等工作。计划跟踪流程图生产计划备料清单库存信息计划跟踪库管员采购时间二、实习内容及过程计划员需通过总装厂计划单和库存报缺清单完成一下任务。1：确定

2、加工工序所需零部件（计划件）；2：确定所需物料清单（散件或称常用件）；3：解决物料的短缺问题，督促物控部门尽早申购物料；4：下发备料清单予相关库管员；5：负责将计划(即备料计划单)输入系统公共文件夹；6：其它与计划跟踪相关的临时工作。计划件需查询生产线上工序状态、完成工时、物料消耗、废品数量、投入数量、产出数量等项报告；根据生产排序时间、分析投料批量、控制在生产线上的库存、预计是否出现物料短缺或拖期现象。通过总装计划表和每天的走线情况的掌握，最晚于生产计划实施前六小时做出当天大线、内饰走车所需的物料清

3、单，将每次所做的物料清单放于公共区物流生产文件夹内，将备料清单打印并对其按车型进行分类，（特殊车单独打印）并于一小时内发放至每一个库管员手中（含装配计划及配件计划）。如无在规定时间内收到生产计划，可向生产部以报告形式反馈给生产计划部与调度科。为了达到连续性均匀生产，又降低生产线上的物料堆积，需要计划员时刻关注走线信息，按照线旁录号人员所输流水号与生产过程制造执行系统流水号核对，保证无误后，根据生产安装的层次对物料排序件，在规定的时间内讲物料送至各个工位。与此同时计划员要时刻注意与各个部门的联系。保证物

4、料以准确的数量和需要时间，送至指定的工位。协调处理物料所出现的异常情况。零件跟踪是依据生产计划编排的各产品仓库储存量,跟催采购在生产前两天催货回库.若因其它方面原因不能按时回库的,应在生产前一天报主管,以便采取对策.加强与仓管部门的沟通,充分了解物料状况,对于因物料不良而给生产可能造成困扰的,应及时知会相关部门并上报部门主管.跟踪物料回库状况,应做到对当天的回库物料非常清楚,并编制《原材料回库状况日报表》,跟进检验和入库进度。计划跟踪具有与各个部门的相关性，根据生产计划部门得到所需物料的数量，由库管部

5、门得知库存量的信息，不但物料的种类、数量有相关性，需要时间与生产线状况也有相关性。备料单是根据生产计划单得到的物料所需型号、数量和需要时间都有严格的要求，不可改变。根据生产计划、所需物料结构、库存量、生产时间和采购时间，把主产品所有零部件的需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。每天上班首先看对班在交接本上的工作记录，了解对班工作情况，与接下来自己所要做的工作。如有对班没有解决的问题应马上处理。之后再根据生产部所发的生产计划单，制作备料单。然后把每个库管的备料单分开装订，最后送至库管员手中，要求库管员

6、在备料单签收单上签字并注明领取时间，同时询问库管员库存情况，需要报缺的，在报缺单上记录上型号与数量。三、实习结论及建议通过这一段时间在计划跟踪部门的实习了解到，计划跟踪就是根据总装生产计划、装配顺序、库存、生产时间、采购时间，各个部门的协调，将必要的物料，以及必要的数量，需要的时间做出提前的计划。为了各个部门有充分的时间准备，保证生产的连续，不间断。计划跟踪部门优点有1：维持合理的安全库存，能够较早地发现问题和可能发生的供应中断，及早采取措施；2：它并不是孤立地考虑某一部分，而是统筹考虑整个生产线的物

7、料需求量；缺点主要有1：物料计划是根据总装生产计划制定难以调整。2：小批量使订货和运输成本增加；3：系统复杂。对于上述不足，个人认为可以采取参与生产计划的制定并对生产计划进行整体规划，加强与总装以及其它部门之间的沟通和联系力度。避免因物料供给问题而产生的停线问题。合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，充分利用空间、设备、人员和能源，最大限度地减少物流运输，简化作业流程，力求成本最低。通过各种生产信息的反馈,检查和发现实际与偏差,并及时采取措施使生产过程恢复正常状态.四、实习总结

8、及体会通过在在计划跟踪部门的实习经历，让我收获颇多从中收获了很多经验与教训。不仅使我了解了计划跟踪的工作内容，也使我懂得了计划跟踪部门的重要性，还有她的准确性，看似很简单的把生产计划所需的零部件做出统计并发放给库管员，但需要我们非常的认真与自习，任何一个疏忽都会给后面的同时带来麻烦，另一方面需要员工之间的全力配合，才能够使得工作能够顺利的完成。