物料控制计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物料控制计划　　德信诚培训网　　生产计划和物料控制程序　　1.目的：　　为达成公司目标,满足客户订单交期之需求,合理有效的安排生产,并有效的对物料进行管控，特制定本程序。　　2.适用范围　　适用于本公司所有订单的生产计划和物料控制。　　3.权责　　市场部：负责订单评审、接单及销售计划的制定。　　PMC：负责制定物料计划，跟催物料按期入库；编排生产计划，跟进产成　　品按期入库。　　PC:负责生产计划的拟定及进度控制。　　MC：负责制定物料需求计划和跟进物料到位的进度。　　生产部：

2、负责生产计划的执行及生产作业的控制。　　采购部：负责物料的采购、跟催。　　工程部：负责产品标准、作业规范等工程资料作业。　　仓库：负责物料的收料、备料、发料等作业。　　品质部：进料、制程、出货的检验及品质异常的判定。　　4.定义：无目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5.内容　　订单接收和评审　　业务部依《订单评审控制程序》，将已核准的客户订单或销售计划单分　　发至PMC。　　PMC订

3、单审核和评估：　　PMC对业务每天下达的《进货核对单》的正确性进行审核，MC确认物　　料要求，PC确认生产要求，如单据不正确或不合理则与业务协商进行修改。　　物料期确认：确认物料在数量和交期方面是否能满足，如不能满足则　　组织采购确认最快交期。　　出货期确认：PMC人员依据业务订单出货日期、物料交期及工程部制定的产品标准工时，评估产能负荷，确认成品交期等是否能满足。如不能更多免费资料下载请进：好好学习社区　　1.目的　　编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。2.适用范围目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感

4、受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　适用于本公司所有订单的物料需求计划。物料计划控制流程/职责和工作要求　　物料计划控制流程/职责和工作要求　　/retype/zoom/fb68eea0b9d528ea81c77942?pn=1&x=0&y=0&raww=731&rawh=141&o=jpg_6_0_______&type=pic&aimh=&md5sum=68e09e591cb5d95b5c4ecbdc&sign=04db4f01

5、aa&zoom=&png=0-7200&jpg=0-8949"target="_blank">点此查看　　课程特色　　【课程背景】　　生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。　　经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；　　忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；　　物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；　　生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断

6、；　　物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；　　PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。　　【课程目的】　　在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC

7、统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%—80%之间。在当今时代，结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水