物料计划流程

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物料计划流程　　物料流程图　　数量、否则仓库拒收。　　---------------仓管人员在填写入库单　　备注：1外发产品回收时外发人员必须安排人员对产品进行检查　　2、原材料，半成品和成品入库，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，认真核对清点货物名　　称、数量是否一致，按货物交接单上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。判定责任的基本原则：谁签名谁负责。签收后如出现遗失,损坏,按生产成本的70

2、%赔偿，并在当月工资里扣除。　　3、关于损耗：生产单数量为1000—3000个工厂则提供2%的损耗率，5000-10000则提够%　　的损耗，10000-30000则提供2%的损耗，50000-则提供%的损耗，以上则提供1%的损耗，对于特殊订单超损耗则写申请单交生产经理审批。订单数量-入库数/订单数。　　PMC物料计划工作流程　　PMC物料计划工作流程有以下几点：　　1.接收业务销售订单或生管的主生产计划等工作指令。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水

3、平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.参照BOM，资料记录，实物留底，相片色卡，客人样品单和订单要求，分析物料用量，制定订单的物料需求计划。　　3.结合库存管制计划，扣减库存。本文来自生管物控网　　4.若库存不足，发动采购请购。对采购进度进行事前管制，跟进物料的及时按质按量到达。对物料进厂验收，退换补料和特采随时跟踪。　　5.在保障品质的前提下，审核可否运用呆滞料和物美价廉的替代材料。　　6.将《

4、订单物料需求表》下发仓库、领料、船务等部门，以利相关人员的收发料、备料和报关等工作。　　7.跟进并指导现场的物料作业与生产，降低物料的非正常损耗。　　8.不良品、呆滞料的预防、处理、分析和控制，加强对仓库的管理和盘点的监督。　　9.积极配合生产计划，并定期向上级主管及相关部门汇报物料管制计划。　　生产物料计划管理流程　　总经理　　生产物料计划管理流程说明目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。